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任正非:我在華為最大權(quán)力是思想權(quán)
資訊 > 熱門(mén) > 正文 932 人民網(wǎng) 2014-06-23 15:51:20

在改革開(kāi)放后的中國(guó)商業(yè)發(fā)展史上,只有華為堪稱(chēng)更高,更快,更強(qiáng)。1988年在廣東深圳創(chuàng)立,2001年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入突破200億,成為全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)之首;2013年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2390億元,一舉超越愛(ài)立信,成為全球第一。從白...

在改革開(kāi)放后的中國(guó)商業(yè)發(fā)展史上,只有華為堪稱(chēng)“更高,更快,更強(qiáng)”。

1988年在廣東深圳創(chuàng)立,2001年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入突破200億,成為全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)之首;2013年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2390億元,一舉超越愛(ài)立信,成為全球第一。

從白手起家到中國(guó)第一,華為用了13年;從中國(guó)第一到世界第一,華為用了12年。也就是說(shuō)華為用25年做到了世界第一,這種發(fā)展速度,在全球范圍內(nèi)都是“獨(dú)此一家,別無(wú)分店”。

支撐華為這種高速發(fā)展的引擎是什么?

有人說(shuō)是管理制度化,有人說(shuō)是科研創(chuàng)新,有人說(shuō)是激勵(lì)機(jī)制。這些或許都有一定道理。但業(yè)界現(xiàn)在越來(lái)越多的人都在統(tǒng)一認(rèn)識(shí),都認(rèn)為是任正非的思想。誠(chéng)然,管理、創(chuàng)新、激勵(lì)等等,都是思想的某個(gè)方面。

華為能有今天,源于其神一樣的創(chuàng)始人任正非。而任正非認(rèn)為,他在華為最大的權(quán)力是思想權(quán)——任正非是靠思想來(lái)控制這個(gè)企業(yè),帶領(lǐng)它披荊斬棘,乘風(fēng)破浪,高歌猛進(jìn)。

2001年摘取中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)桂冠時(shí),華為發(fā)展形勢(shì)一片大好,任正非居安思危,在內(nèi)部干部講話(huà),發(fā)表了《華為的冬天》,告誡員工戒驕戒躁,奮斗不息,準(zhǔn)備好過(guò)冬棉衣。這篇講話(huà),不僅在內(nèi)部員工中產(chǎn)生深刻的思想地震,而且在各行各業(yè)廣泛流傳,讓?xiě)n患意識(shí)在企業(yè)界生根發(fā)芽——引發(fā)企業(yè)界經(jīng)營(yíng)管理者深入思考,作為榜樣的華為,發(fā)展勢(shì)頭銳不可擋,老板都在思考如何過(guò)冬,我們呢?

在2013年成為全球第一之后,華為是不是可以馬放南山,稍作休整了?

懈怠一下或許無(wú)可厚非,但任正非結(jié)出了否定的答案。前幾天從不接受媒體采訪(fǎng)的任正非揭開(kāi)神秘面紗第一次接受媒體采訪(fǎng),稱(chēng)對(duì)管理者提出更高要求,要從管理之神向經(jīng)營(yíng)之神邁進(jìn),從以多產(chǎn)糧食為目的向以客戶(hù)為中心的價(jià)值轉(zhuǎn)變。

外界習(xí)慣把任正非思想歸結(jié)為危機(jī)意識(shí)。確實(shí),人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂(yōu);生于憂(yōu)患,死于安樂(lè)。但任正非更愿意稱(chēng)其為思想家的假設(shè)權(quán)。他幽默地稱(chēng)自己在華為最大的權(quán)力就是思想權(quán),而思想家的作用就是假設(shè)。他進(jìn)一步闡述了假設(shè)之于思想的重要性,他說(shuō):“只有有正確的假設(shè),才有正確的思想;只有有正確的思想,才有正確的方向;只有有正確的方向,才有正確的理論;只有有正確的理論,才有正確的戰(zhàn)略……。”

任正非的思想,都是在假設(shè)的前提下得出來(lái)的。就在華為成為全球第一后,有段時(shí)間大家都挺驕傲,因?yàn)槎汲尚袠I(yè)領(lǐng)袖了。但隨后華為用半年時(shí)間做了戰(zhàn)略沙盤(pán),才發(fā)現(xiàn)在全球市場(chǎng)的重大戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn),華為占不到10%。大家一下就緊張了,優(yōu)越感一掃而光,接下來(lái)就知道如何努力了。任正非認(rèn)為,這不是危機(jī)意識(shí),而是假設(shè),假設(shè)未來(lái)的方向。華為之所以能夠做到行業(yè)領(lǐng)先,就是因?yàn)槁氏忍岢隽?ldquo;管道”這個(gè)概念,這也是一個(gè)假設(shè),這比別人對(duì)管道認(rèn)識(shí)早了幾年——當(dāng)時(shí)沒(méi)能把管道歸結(jié)為大數(shù)據(jù),后來(lái)演變?yōu)榇髷?shù)據(jù)。那些年誰(shuí)都不愿意做管道,因?yàn)樽詠?lái)水公司不如阿里,騰訊賺錢(qián),F(xiàn)在華為領(lǐng)先世界一兩年,是因?yàn)樵缫粌赡隃?zhǔn)備了,所以其經(jīng)營(yíng)效果比對(duì)手好,這不是機(jī)遇,而是假設(shè)——是假設(shè)一個(gè)危機(jī)來(lái)對(duì)比華為,而不是制造一種恐慌危機(jī)。

這種憂(yōu)患意識(shí)的假設(shè),讓華為狼性十足,做任何事情,都以客戶(hù)為中心來(lái)考慮,全力以赴,甚至不顧個(gè)人安危——生怕做不好讓客戶(hù)產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。當(dāng)利比亞發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng),華為員工沒(méi)有撤退,當(dāng)?shù)貑T工自己分成兩派,一派支持政府,留在黎波里;一派反政府,去了班加西,各自維護(hù)各自地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)。中間交火地區(qū)的網(wǎng)絡(luò),則由華為中國(guó)籍員工維護(hù)。維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定,是華為當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)刈畲蟮纳鐣?huì)責(zé)任。日本3.11地震海嘯發(fā)生時(shí),福島核泄漏,華為員工背起包,與難民反方向行動(dòng),走向海嘯現(xiàn)場(chǎng)、核輻射現(xiàn)場(chǎng)、地震現(xiàn)場(chǎng),去搶修通訊設(shè)備。智利發(fā)生九級(jí)地震時(shí),有三個(gè)華為員工困在中心區(qū)域,當(dāng)恢復(fù)通信后,接電話(huà)的基層主管傻傻的,說(shuō)地震中心有一個(gè)微波壞了,要去搶修。這三個(gè)員工傻呼呼地背起包,趕往九級(jí)地震中心區(qū)搶修微波,履行自己的責(zé)任。這些行動(dòng),對(duì)客戶(hù)而言,華為已經(jīng)做了全世界最好的廣告。他們的動(dòng)力,在于假設(shè)不這樣做,有多少人得不到及時(shí)搶救,這樣會(huì)失去客戶(hù)信任。所以,在目前這種信息安全被炒得一片火光中,客戶(hù)還是信任華為,華為現(xiàn)在還在增長(zhǎng)。

做到這樣把客戶(hù)利益看到比自己生命還重要,是需要思想信仰來(lái)支撐的。這正是華為持續(xù)發(fā)展的源頭活水。有句廣告語(yǔ)說(shuō)得經(jīng)典:思想有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn)。這句話(huà)無(wú)形中為華為持續(xù)高成長(zhǎng)做了最好注腳。

現(xiàn)在的華為,對(duì)于中國(guó)企業(yè)界來(lái)說(shuō),不僅僅是輸出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),先進(jìn)的管理制度,不僅僅是世界五百?gòu)?qiáng)和世界第一,更是一個(gè)輸出思想的企業(yè)。任正非的思想,不僅僅作用于華為員工,更超出了華為,在中國(guó)大地上產(chǎn)生廣泛深刻的影響,也啟迪企業(yè)家們?cè)诜泵Φ慕?jīng)營(yíng)之余,靜下心來(lái),做些深層次思考。從這個(gè)意義上來(lái)講,我們看到,任正非已經(jīng)從原來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者上升到哲學(xué)文化上的思想領(lǐng)袖了。思想對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的價(jià)值更大,意義更為深遠(yuǎn),而且思想具有金剛不壞之體,可以縱橫千里,流傳百世,不受時(shí)空局限。

或許受任正非啟發(fā),中國(guó)企業(yè)界近年來(lái)思想家輩出,呈現(xiàn)百花齊放,百家爭(zhēng)鳴之景。柳傳志、張瑞敏,董明珠,馬云,不時(shí)有創(chuàng)新之語(yǔ),讓企業(yè)界掩卷沉思。但任正非認(rèn)為,這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,只有企業(yè)界的思想家多了,我們才能找到更多做大做強(qiáng)的辦法,為中國(guó)企業(yè)找到更多發(fā)展騰飛之路,形成萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園的局面。如果只有華為一枝獨(dú)秀,只有任正非一家之言,企業(yè)發(fā)展就缺乏了可借鑒的多樣化的他山之石。

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