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勞動密集型企業(yè)若不能控制好人員流失的問題，就需經(jīng)常性、大規(guī)模招工，陷入“招工－流失－招工”的惡性循環(huán)。

人員流失給企業(yè)造成的損失，顯而易見。周期性反復(fù)招工，繞不開招聘與培訓(xùn)新人員的程序。這個過程，既會產(chǎn)生簡歷篩選、面試與錄用支出等渠道與人力成 本，也會有崗前培訓(xùn)、人員管理支出等培訓(xùn)成本。招聘頻率越高，顯性成本負(fù)擔(dān)就越大。而新員工短期內(nèi)離職，也無法為企業(yè)創(chuàng)造價值。

員工離職，還可能導(dǎo)致其他員工士氣低落，甚至引發(fā)多米諾骨牌式的連鎖辭職。離職員工對企業(yè)的負(fù)面評價，則可能加重企業(yè)招工難的尷尬局面。更重要的是，員工頻繁離職，使企業(yè)無法建立起一支穩(wěn)定的人才隊伍，培養(yǎng)不出掌握核心技能與關(guān)鍵技術(shù)的老員工。

企業(yè)人員流失的原因很多，歸根結(jié)底，無外乎薪酬待遇不高、企業(yè)文化及氛圍不好、工作環(huán)境不佳、缺乏制度性發(fā)展規(guī)劃等。而力奴鞋業(yè)的各種做法很有針對性，也取得了不錯的效果。

記者以為，除了力奴鞋業(yè)的既有經(jīng)驗，還應(yīng)注意：新生代務(wù)工人員的就業(yè)取向、思想觀念和價值追求，與其父輩大不相同，他們更看重企業(yè)的前景與個人的發(fā) 展空間。因此，企業(yè)必須明確　自己的戰(zhàn)略方向，及時描繪發(fā)展藍(lán)圖并且將信息傳遞給員工。同時，轉(zhuǎn)變觀念，在充分了解員工職業(yè)發(fā)展愿望的基礎(chǔ)上，制定出科學(xué) 系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，為其成長創(chuàng)造機(jī)會和條件，打通向上發(fā)展的通道，鼓勵和幫助員工融入城市，增強(qiáng)其忠誠度與歸屬感。