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高管更換后，新浪門戶正在加緊一系列的人員緊縮與銷售提升計劃。

近日，有知情人士對《第一財經(jīng)日報》表示，新浪門戶整體裁員10%，一些邊緣化的小頻道將被裁撤;此外，根據(jù)各個頻道內(nèi)容的廣告價值不同，新浪也將門戶的廣告銷售任務(wù)分派至每一名新浪門戶的內(nèi)容員工。

截至目前，新浪官方對上述傳言未予評論。

一名新浪內(nèi)部人士向記者透露，新浪目前已將內(nèi)部頻道分為三類，一是商業(yè)頻道，如汽車、地產(chǎn)、體育等，二是綜合類頻道，如財經(jīng)、科技等，第三是新聞中心等媒體頻道。劃分之后，非銷售編制的內(nèi)容編輯等員工也將分擔(dān)銷售指標(biāo)。

有新浪內(nèi)部人士分析，各個頻道背負(fù)銷售任務(wù)或許僅僅是一個開端，這背后潛伏的大計劃可能是未來各個頻道的分拆、自主化運營。“現(xiàn)在獨立的垂直媒體越來越受歡迎，新浪也不得不考慮這一趨向。”而各個頻道的銷售任務(wù)，只是為未來的頻道獨立分拆做鋪墊。

銷售導(dǎo)向

針對上述三類頻道，新浪對每一類頻道的內(nèi)容編輯銷售要求也不同：商業(yè)頻道要承擔(dān)較大的銷售任務(wù)，綜合頻道次之，媒體頻道則不承擔(dān)銷售。而銷售指標(biāo)是在流量指標(biāo)之外，對內(nèi)容編輯考核的新指標(biāo)，并不存在指標(biāo)的替換。

除了廣告任務(wù)的下達(dá)之外，新浪也對一些邊緣頻道進(jìn)行了調(diào)整。在調(diào)整計劃中，人員的縮減占比在10%左右。

一名新浪內(nèi)容編輯對本報記者表示，上述的調(diào)整都是在門戶高管更換以及新浪門戶改版之后，才制定的。

不過他稱，雖然新浪對大多數(shù)頻道都下達(dá)了銷售指標(biāo)，但每個頻道的應(yīng)對方法不同，不是每個頻道的一線編輯都會背負(fù)銷售指標(biāo)，如有些頻道，會把銷售指標(biāo)找一兩個專人來負(fù)責(zé)，而有些頻道的做法則相對極端，要求每一個編輯都去承擔(dān)。

財報顯示，2012年第四季度，新浪營收1.391億美元，同比增長4%;其中，廣告收入1.1億美元，同比增長7%。而騰訊的廣告收入為1.508億美元，同比增58.3%。搜狐和網(wǎng)易的廣告增長幅度也在新浪之上。

由于受到微博擴張的影響，2012年第四季度，新浪凈利潤僅為240萬美元，同比下滑74%。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新浪的業(yè)績增長將成為其新高管履職的首要考核點。

一名新浪人士透露，隨著新高管的任命，新浪總編輯陳彤在新浪門戶的話語權(quán)也受到了影響。“去年，曹國偉(新浪董事長)給陳彤制定的指標(biāo)很高，一旦沒有完成，陳彤在新浪的收益和權(quán)限就會進(jìn)一步被邊緣化，而銷售任務(wù)的頻道化，也將對陳彤所直接管轄的一些頻道造成內(nèi)容上的影響。”

新浪有很強的銷售印跡，這從新浪MBO前，與分眾洽談并購，以及目前引入阿里巴巴來幫助微博的商業(yè)化均可看出。過去10年，與新浪有關(guān)的資本并購傳聞，都和強銷售文化的公司有關(guān)。

基因遺失?

“新浪打出了一張牌，也丟掉了一張牌。”上述人士表示，新浪在微博上投入了3年的時間，其中，在微博商業(yè)化的探索上花費了約一年半。在這一年半時間內(nèi)，搜狐、網(wǎng)易、騰訊在手機新聞客戶端上進(jìn)行了大量投入，而新浪因為微博已無暇顧及。

在移動領(lǐng)域越來越成為用戶關(guān)注度的今天，新浪會不會丟掉頭號互聯(lián)網(wǎng)媒體的王冠?

一個公司的戰(zhàn)略有著很強的基因遞延效應(yīng)。新浪開始做微博，也由強媒體性的運營開始導(dǎo)入，但隨著新浪微博的用戶規(guī)模擴張，新浪不得不去切換思考的方向，由媒體向社交導(dǎo)向，但社交并不是新浪的主基因。

搜狐也并沒有產(chǎn)品的基因。不過，在新浪大量資源投入微博的同時，搜狐以新聞客戶端切入移動領(lǐng)域。搜狐新聞客戶端岳建雄對記者表示，新聞不是搜狐新聞客戶端的終極形態(tài)，搜狐新聞客戶端，正在考慮對用戶關(guān)系的引入，每一個入駐搜狐新聞客戶端的傳統(tǒng)媒體，都將以一個類似于微博的單向關(guān)系賬號而存在。這實際是一種反向的產(chǎn)品策略。

目前來判斷還為時尚早。