從第一次成為史玉柱下屬至今已有21年的劉偉,今天正式接了史玉柱的班,從幕后走到了臺(tái)前。但這并不讓人意外,因?yàn)閺?008年開始開始,史玉柱就不再管理日常工作,而巨人的大管家就成了劉偉。雖然并非傳統(tǒng)游戲出身...
從第一次成為史玉柱下屬至今已有21年的劉偉,今天正式接了史玉柱的班,從幕后走到了臺(tái)前。但這并不讓人意外,因?yàn)閺?008年開始開始,史玉柱就不再管理日常工作,而巨人的大管家就成了劉偉。
雖然并非傳統(tǒng)游戲出身,但劉偉跟隨史玉柱最久。無(wú)論是當(dāng)年的硬件、還是腦白金、《征途》等網(wǎng)游,劉偉都是史玉柱最得力的助手。劉偉接替CEO后,巨人網(wǎng)絡(luò)并不會(huì)有大的變化,但巨人的轉(zhuǎn)型之路必須繼續(xù)向前推進(jìn)。
無(wú)懸念接任
4月9日,史玉柱宣布辭職時(shí)提出了4點(diǎn)新任CEO的要求,第一、應(yīng)是巨人網(wǎng)絡(luò)土生土長(zhǎng)培養(yǎng)的高管;第二、需要對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)有全面的了解;第三、懂得調(diào)配公司資源,并激發(fā)部下骨干的能量;第四、要年輕。
而劉偉則是管理團(tuán)隊(duì)中最具資格者。早在2008年巨人發(fā)布《征途2》后,史玉柱就曾表示過打算將公司交給劉偉為首的核心團(tuán)隊(duì),而總裁劉偉主事的幾年來(lái)巨人業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng),所以其接任CEO并沒有太大的懸念。
《征途2》的制作人紀(jì)學(xué)峰憑借作品的成功成為執(zhí)行副總裁。而在劉偉接任CEO后,紀(jì)學(xué)峰提升為公司總裁。
除了這二人外,巨人下一代PC端作品《仙俠世界》的制作人丁國(guó)強(qiáng)也進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)。
CEO和總裁兩個(gè)職位并沒有確定的職責(zé)安排,而在“史玉柱+劉偉”的配合期間,史玉柱后期基本算退居二線,而總裁干了大部分工作。而在“劉偉+紀(jì)學(xué)峰”的配合期間,總裁和CEO的職責(zé)可能會(huì)有一些變化。
由于之前退居二線,史玉柱在公司的地位從CEO到了董事會(huì)主席,但角色的變化則不大。巨人CEO的這次交接并不會(huì)給公司帶來(lái)太多的影響。
手游端游有一個(gè)都不能少
從《捕魚達(dá)人》到如今的《找你妹》《我叫MT》,手游出現(xiàn)了更多的收入成規(guī)模產(chǎn)品,而端游的表現(xiàn)較為平穩(wěn)。在這樣的趨勢(shì)下,劉偉如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加快轉(zhuǎn)型是巨人下一階段的重點(diǎn)。
今年2月的財(cái)報(bào)會(huì)上,劉偉就表示過,手機(jī)游戲是巨人網(wǎng)絡(luò)今年的重要戰(zhàn)略之一。公司計(jì)劃組件2至3個(gè)手游研發(fā)團(tuán)隊(duì),規(guī)模在100人左右。
而在多數(shù)手游廠商的眼中,第一輪手游競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束,可巨人等桌面端的巨頭還沒有開始。手游做為巨人的進(jìn)攻性業(yè)務(wù),仍然需要更快的探索。
《征途2》、《仙俠世界》做為PC端的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),將是巨人的防守型業(yè)務(wù),在未來(lái)一段較長(zhǎng)的時(shí)間都會(huì)提供穩(wěn)定的收入和利潤(rùn)。
史玉柱更是在《仙俠世界》的發(fā)布會(huì)上宣布的辭職,最后一次見媒體都不放過對(duì)業(yè)務(wù)的推廣,也足以說(shuō)明巨人對(duì)該作品的重視。
但在平臺(tái)和媒體、電影的多元化轉(zhuǎn)型中,巨人依然不能算步伐快的。完美在結(jié)合游戲做影視劇,而盛大等的計(jì)劃則是打通網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)和網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)鏈,騰訊則坐擁最大的網(wǎng)游平臺(tái)后運(yùn)作微信游戲平臺(tái)。巨人在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的改變下依然需要加速。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)