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史玉柱退休，與馬云退休略有不同。雖然年齡相差不多，但史玉柱卻是早半代甚至早一代的創(chuàng)業(yè)家。早在20世紀(jì)90年代初，史就創(chuàng)辦了與聯(lián)想齊名的巨人，可以看成改革開(kāi)放后第一代創(chuàng)業(yè)浪潮的尾聲，也可以看做是第二波創(chuàng)業(yè)浪潮的源起，加上他從巨人漢卡、腦白金，再到巨人游戲、民生銀行……作為幾起幾落的創(chuàng)業(yè)者，在中國(guó)30年的改革開(kāi)放史、20年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)史中頗為罕見(jiàn)，因此，無(wú)論你是否喜歡這個(gè)人，他都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的巨人。

跌宕起伏的是人生，更是歷史，史玉柱的故事就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)史的一個(gè)組成部分。

從《創(chuàng)業(yè)史》到企業(yè)史

說(shuō)起創(chuàng)業(yè)，其實(shí)并非始于今日，也并非始于改革開(kāi)放34年。年輕一點(diǎn)的應(yīng)該已經(jīng)很少有人看柳青寫(xiě)的《創(chuàng)業(yè)史》了，也不太會(huì)學(xué)習(xí)，甚至不屑于去了解李四光、王進(jìn)喜這些人，但是，1949年之后的創(chuàng)業(yè)史其實(shí)始于1950年代。

那時(shí)候中國(guó)的重工業(yè)經(jīng)過(guò)前兩個(gè)五年計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，人們記得的是被歷史篩選過(guò)的大煉鋼鐵，而不太記得萬(wàn)噸水壓機(jī)、一汽創(chuàng)建、生吞活剝蘇聯(lián)技術(shù)自己造飛機(jī)；那時(shí)候中國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)一度處于全球次領(lǐng)先地位，這是中國(guó)火箭發(fā)射、衛(wèi)星發(fā)射的微觀基礎(chǔ)，但是兩彈一星被歷史書(shū)寫(xiě)的時(shí)候，青蒿素、人工胰島素等等很容易被選擇性遺忘了；那時(shí)候人們進(jìn)行了非常失敗的人民公社實(shí)驗(yàn)，但是，大興水利建設(shè)、在70年代緊追當(dāng)時(shí)化工革命的尾巴造化肥的歷史也基本被湮沒(méi)了……

沒(méi)錯(cuò)，我們的父輩，乃至祖輩們一樣在“創(chuàng)業(yè)”，一樣的起伏輪回，一樣的激情澎湃，只是當(dāng)時(shí)的“創(chuàng)業(yè)”主要指的是“事業(yè)”，而非企業(yè)。所謂事業(yè)，主要是國(guó)家的、集體的，重視群體，而非個(gè)人，歷史使然也好，命運(yùn)安排也好，這都是中國(guó)第一代的創(chuàng)業(yè)史你也可以說(shuō)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的《創(chuàng)業(yè)前傳》。

創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵，從“事業(yè)”到“企業(yè)”的轉(zhuǎn)變其實(shí)時(shí)間并不長(zhǎng)，再早一點(diǎn)，東印度公司這樣的“公司”其實(shí)是貿(mào)易和軍事殖民的混合體。放到全球來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)主要發(fā)軔于19世紀(jì)中期，隨著第二次工業(yè)革命、會(huì)計(jì)制度和股權(quán)制度完善、全球貿(mào)易發(fā)展而發(fā)展，在20世紀(jì)才真正成為市場(chǎng)的主流。

于中國(guó)而言，這種轉(zhuǎn)變則又晚了80年。1978年開(kāi)啟的改革，讓“創(chuàng)業(yè)”從創(chuàng)造事業(yè)變?yōu)閯?chuàng)造企業(yè)。1980年代創(chuàng)立的第一代企業(yè)當(dāng)中，海爾、海信、TCL、格力、長(zhǎng)虹、聯(lián)想都是國(guó)企或集體企業(yè)，它們逐步、基本實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的現(xiàn)代化、管理的現(xiàn)代化；華為是近乎全員持股的股份制企業(yè)，中興是“國(guó)有民營(yíng)”，其實(shí)是混合所有制組成的股份制企業(yè)，美的、創(chuàng)維等私企也是如此，走過(guò)了相似的現(xiàn)代化路徑……

在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，原有的事業(yè)再偉大，也難以抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體是企業(yè)的事實(shí)，華約敗于北約，非冷戰(zhàn)之過(guò)，非軍事之?dāng)�，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差距才是背后的最大的差距，宏觀的市場(chǎng)和微觀的企業(yè)組合，比國(guó)家的“事業(yè)”和“單位”的工人更為高效。對(duì)中國(guó)而言，從“事業(yè)單位”到“企業(yè)”的轉(zhuǎn)變，過(guò)程也是相當(dāng)痛苦的，伴隨著大量傳統(tǒng)事業(yè)單位的凋敝、傳統(tǒng)企業(yè)的倒閉（不僅是所謂國(guó)企，還有集體企業(yè)，私企為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)），上述的企業(yè)能夠脫穎而出，關(guān)鍵是它能否抓住時(shí)代脈搏、在出色的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)下實(shí)現(xiàn)技術(shù)的現(xiàn)代化、管理的現(xiàn)代化，這種殘酷競(jìng)爭(zhēng)下活下來(lái)的企業(yè)生命力是頑強(qiáng)的。

歷史地看，周恩來(lái)提出的“四個(gè)現(xiàn)代化”依然是事業(yè)體制下的話語(yǔ)，鄧小平時(shí)代不得不把其中的很多工作轉(zhuǎn)移到企業(yè)體制下去求解，尋求國(guó)家、事業(yè)、企業(yè)之間的再分工再分工的核心是引入競(jìng)爭(zhēng)、提升效率。

從企業(yè)到公司

如果說(shuō)，改革開(kāi)放前是“前現(xiàn)代”事業(yè)制，那么1980年代則是“現(xiàn)代化”的企業(yè)制，國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)并進(jìn)，這個(gè)進(jìn)程延續(xù)至今。但是拐點(diǎn)發(fā)生在1994年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度變?yōu)閲?guó)家制度選擇，此后的主要方向已經(jīng)不再是“事業(yè)”，甚至不再是“企業(yè)”，而是“公司”了。公司不同于企業(yè)之處在于，公司意味著股份的多元化、公開(kāi)上市、所有者和經(jīng)營(yíng)者的分離。

所以，你可以看到，不論是中國(guó)股市被罵得多么多，中外合資企業(yè)的利弊到底怎么衡量，《公司法》有多少紕漏，中國(guó)最近20年的“轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)學(xué)”里，都少不了這根重要的主線。而公司制真正從歐美崛起也是在二戰(zhàn)之后，約略60年，此前主要是家族企業(yè)。中國(guó)的公司制改革，可以說(shuō)只落后歐美40年左右，正在各種碰撞、斗爭(zhēng)、杯葛后，股市、公司制、產(chǎn)權(quán)法等都在逐步納入規(guī)范。

譬如，國(guó)資委經(jīng)過(guò)10年建設(shè)，都開(kāi)始能比較好的規(guī)避?chē)?guó)有資產(chǎn)賤賣(mài)了，不再容易出現(xiàn)魯能這樣的大國(guó)企險(xiǎn)些被瓜分的巨大黑洞；譬如，新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)一開(kāi)始就能較好實(shí)現(xiàn)股權(quán)設(shè)計(jì)，不再容易出現(xiàn)王志東這樣的新浪創(chuàng)始人被排擠的事情……盡管，還有各種各樣的灰色地帶和不完善。

從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，任正非、柳傳志、張瑞敏、李東生們，作為第一代企業(yè)家仍難以徹底退休，既有行業(yè)的原因，有些企業(yè)也有公司制不夠完善的原因，在接班人選擇上存在掣肘；而對(duì)于史玉柱這種站在第一代和第二代企業(yè)家交界地帶的創(chuàng)業(yè)者，或者馬云、張朝陽(yáng)這樣的第二代創(chuàng)業(yè)家而言，反倒建立了更好的經(jīng)理人制度，更容易退出……

于歐美，20世紀(jì)80年代經(jīng)理人制度開(kāi)始成為主流，中國(guó)目前可能落后30年。當(dāng)然，這也意味著，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)成功由創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家所決定，而越來(lái)越多的企業(yè)后續(xù)運(yùn)營(yíng)將有經(jīng)理人決定。企業(yè)家的多寡取決于時(shí)代，取決于新興產(chǎn)業(yè)的多寡，未來(lái)的機(jī)會(huì)恐怕不如過(guò)去30年多；而經(jīng)理人的多寡取決于制度和環(huán)境的健全，未來(lái)可能成為主流，我們正在步入一個(gè)企業(yè)家趨于稀缺、經(jīng)理人趨于主流的年代。

史玉柱平滑退休，是微觀制度的進(jìn)步，也是宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的投射。