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前東京大學(xué)教授中川威雄，是日本制造業(yè)的權(quán)威學(xué)者。在郭臺銘“三顧茅廬”之下，目前擔(dān)任富士康公司的“會長特別顧問”一職（會長即郭臺銘），鴻海入股夏普這場“鴻夏戀”，中川就是居間的“媒人”。

談到富士康的未來，就不能忽略創(chuàng)業(yè)者郭臺銘的想法。從他毫不衰退的工作欲望來看，在今后，郭臺銘估計還會緊跟時代潮流，積極涉足相關(guān)的業(yè)務(wù)。在這里，筆者想簡單聊聊郭臺銘的為人。

郭臺銘于24歲弱冠之年創(chuàng)業(yè)，迄今為止，他毫不松懈、奮力拼搏，“一直在前進”。筆者也曾親眼看到過他24小時思考富士康的業(yè)務(wù)，憑借出眾的體力和精力，不浪費一分一秒，從早工作到晚的身影。每一天都處在高管不知何時會直接打來電話的緊張之中。

在百忙之中，郭臺銘經(jīng)常抽空召集高管傳達自己的想法，他的表達方式既像是演講，又像是說教，雖說有時說到興頭上會表情嚴肅怒火噴張，缺乏一些冷靜，但那種熱情就連不懂中文的筆者也感受得到�？磥砉�臺銘似乎是在說話的同時梳理自己的思路，在他冷靜的時候，說出的話總是條理清晰。

郭臺銘與客戶談話的技巧也令人折服。他是一位出色的銷售員，憑借眾多的員工和大工廠，優(yōu)秀的生產(chǎn)設(shè)備，每當談起生意的時候，在客戶的眼中，富士康就是一家什么都能代工、值得信賴的合作對象。雖說有些時候定下的計劃在筆者看來根本做不到，但富士康的神奇之處就在于“做不到的計劃”最終也能夠?qū)崿F(xiàn)。在郭臺銘的手下，忠誠的高管們拼命努力，使富士康內(nèi)部建立起了一切以實現(xiàn)會長的命令為導(dǎo)引，從上到下擰成一股繩的體制。

因為采取了這樣的體制，所以大小事務(wù)都能在轉(zhuǎn)瞬之間做出決策，不斷向下進行。雖然偶爾也有武斷或是失誤的地方，但君子豹變、知錯就改，日后不會留下任何芥蒂。在通過這樣的指揮方式實現(xiàn)了經(jīng)營成功的郭臺銘眼中，談來談去依然不能當場做出決定的日本大企業(yè)的經(jīng)營者無疑顯得磨磨嘰嘰。