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新晉主管十誡之六：只要權(quán)力，不擔(dān)責(zé)任
資訊 > 熱門(mén) > 正文 926 2013-03-14 14:26:36

一般來(lái)說(shuō)，職位越高，權(quán)力越大，責(zé)任越重，但如何運(yùn)用好自己手中的權(quán)利并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，是每一個(gè)主管必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。最近和一位剛提升為總監(jiān)的朋友聊天，上任伊始，下屬主管便請(qǐng)求給予他們一定的費(fèi)用審...

一般來(lái)說(shuō)，職位越高，權(quán)力越大，責(zé)任越重，但如何運(yùn)用好自己手中的權(quán)利并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，是每一個(gè)主管必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。


最近和一位剛提升為總監(jiān)的朋友聊天，上任伊始，下屬主管便請(qǐng)求給予他們一定的費(fèi)用審批權(quán)，為了更好開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)協(xié)商對(duì)下屬主管在財(cái)務(wù)上做了一定的授權(quán)。但三個(gè)月以后，財(cái)務(wù)經(jīng)理便向他投訴，反映下其授權(quán)屬主管不嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，對(duì)一些不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的費(fèi)用沒(méi)有把關(guān)直接審批，財(cái)務(wù)部門(mén)提出質(zhì)疑他們又拒不解釋。


為此，他十分苦惱，授權(quán)是為了更好的讓下屬開(kāi)展工作，為什么最后會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果？


從普通員工轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞴�，最大的變化之一就是在公司的行政管理中個(gè)人開(kāi)始被賦予了一些權(quán)力，在某些問(wèn)題上可以發(fā)表意見(jiàn)和建議，在部門(mén)內(nèi)部的一些人財(cái)物等資源中可以有一定的支配權(quán)限。而主管能否正確認(rèn)識(shí)這些權(quán)力和運(yùn)用這些權(quán)力，取決于是否清楚地認(rèn)識(shí)到權(quán)力背后的責(zé)任以及對(duì)公司的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的影響。


在實(shí)際工作中，很多主管都希望上級(jí)多給他一些權(quán)力，以便在工作的時(shí)能得心應(yīng)手，如財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，有些公司花1分錢(qián)都要總裁簽字，這顯然起不到控制作用而且還大大降低了效率。然而，賦予主管的權(quán)限也是一把雙刃劍，用的好的認(rèn)為這個(gè)是自己的責(zé)任，財(cái)務(wù)控制流程中自己要把好第一關(guān)，并控制不合理的開(kāi)支，在這種心態(tài)下和責(zé)任下各項(xiàng)費(fèi)用支出會(huì)變的更加合理和透明，部門(mén)員工對(duì)于財(cái)務(wù)制度理解更加清晰和準(zhǔn)確，自覺(jué)遵守和主動(dòng)遵守的行為增加。反之，用的不好的認(rèn)為這個(gè)是自己的權(quán)力，甚至是給自己的一種待遇和福利，不加控制地濫用，最后的結(jié)果就是各種公款消費(fèi)泛濫。


從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)看，主管對(duì)權(quán)力的使用反映了其對(duì)于權(quán)力背后所指向的責(zé)任，對(duì)責(zé)任越看重，對(duì)權(quán)力使用越慎重，反之就會(huì)造成權(quán)力泛濫和公司制度漏洞百出。


任何一個(gè)組織的管理都要綜合考慮制度和人兩個(gè)因素，制度確保無(wú)漏洞，而人則要確保各負(fù)其責(zé)，否則單一的制度管理太過(guò)剛性，單一的人來(lái)管理則無(wú)法提高效率和規(guī)模。
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