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亞馬遜中國副總裁方淦日前表示，亞馬遜總部并沒有給中國區(qū)公司以業(yè)績和市場(chǎng)份額上的指標(biāo)壓力，壓力在于如何把用戶體驗(yàn)做的更好�！ 〗衲�11月，亞馬遜中國總裁王漢華宣布離職，由亞馬遜公司負(fù)責(zé)零售業(yè)務(wù)的副總裁...
亞馬遜中國副總裁方淦日前表示，亞馬遜總部并沒有給中國區(qū)公司以業(yè)績和市場(chǎng)份額上的指標(biāo)壓力，壓力在于如何把用戶體驗(yàn)做的更好。
今年11月，亞馬遜中國總裁王漢華宣布離職，由亞馬遜公司負(fù)責(zé)零售業(yè)務(wù)的副總裁Steve Frazier暫時(shí)代理中國區(qū)負(fù)責(zé)人。而隨著王漢華的離職，媒體開始回顧亞馬遜中國發(fā)展情況，認(rèn)為亞馬遜在中國運(yùn)營不夠積極，比如對(duì)于電商價(jià)格戰(zhàn)不予理會(huì)、過度依賴技術(shù)。
對(duì)此，方淦表示，價(jià)格戰(zhàn)這種競(jìng)爭(zhēng)模式十幾年前在美國和歐洲都已經(jīng)走過，只不過是中國電子商務(wù)發(fā)展的速度太快了，正在經(jīng)歷著國外電商之前經(jīng)歷的階段，對(duì)于亞馬遜中國而言自己有著更長遠(yuǎn)的規(guī)劃。
而亞馬遜中國過度傾向技術(shù)導(dǎo)致與商家對(duì)接不夠靈活。方淦則認(rèn)為，亞馬遜中國的開放平臺(tái)進(jìn)入門檻是比較高，不過也正因此才阻止賣假貨商家入駐，保證消費(fèi)者有更好的體驗(yàn)。不過亞馬遜中國在與賣家合作上并沒有發(fā)現(xiàn)有媒體報(bào)道所謂的“僵化”問題，并且亞馬遜中國也不會(huì)因?yàn)楦吖茈x職而調(diào)整政策。
方淦認(rèn)為，亞馬遜中國運(yùn)營思路與在美國并不相同，亞馬遜中國不僅是個(gè)線上公司，而且是個(gè)線下公司，更是服務(wù)的公司。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
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系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-12-20 10:10:13 