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10月底，沃爾瑪宣布完成對1號店的控股。在這樁交易之中，除了讓人感嘆中國電商市場的熱鬧喧嘩之外，1號店聯(lián)合創(chuàng)始人董事長于剛、CEO劉峻嶺的去留，也引來多重關注。

按照行業(yè)慣例，控股收購后的第一步就是人事整合。11月初，來自沃爾瑪電子商務的兩名高管空降1號店。在沃爾瑪控股的1號店中，任命戴青為人力資源副總裁，任命宋侑文為財務副總裁。高管層變動，也引來市場對兩位創(chuàng)始人離職的進一步猜測。

12月5日，在接受本報記者采訪時，1號店董事長于剛對離職傳聞回應稱，“這樣的猜測從2009年平安入股 1號店后就從來沒有間斷過，沃爾瑪2011年入股后談論更多。我從來都不會去理會。1號店是我一生的事業(yè)，一切才剛剛開始。”

兩天前，重組之后的國美電商系“國美在線”提出千億元發(fā)展目標，至此，除了淘寶系電商之外，蘇寧易購、京東商城都定標進入千億俱樂部。這種競爭格局之下，擁有沃爾瑪系電商背景的1號店何去何從？

1號店仍獨立運營

11月初，沃爾瑪兩位高管空降1號店。彼時，剛剛宣布完成對1號店控股收購后不久，沃爾瑪就任命戴青為人力資源副總裁，任命宋侑文為財務副總裁，兩人原均為沃爾瑪體系高管。

據(jù)1號店內(nèi)部員工稱，“11月份，除了沃爾瑪派出了兩位高管之外，沃爾瑪中國電子商務團隊也陸續(xù)融入1號店各個部門。”

沃爾瑪向1號店派出兩位高管之后，于剛等也陷入離職傳言。前述1號店內(nèi)部員工稱，“1號店的決策權仍然在兩位創(chuàng)始人手中，他們是1號店的靈魂人物，我們無法想象他們不在1號店的局面。”

于剛也否認離職質疑。他表示，沃爾瑪當初入股1號店，其中一個重要原因就是非�？春闷涔芾韴F隊。“1號店仍是獨立運營的公司，我把1號店當做一生的事業(yè)，一切才剛剛開始”。

兩位創(chuàng)始人仍然是1號店的重要股東。市場傳聞信息顯示，在1號店的股權結構中，除了沃爾瑪占有51%的股權，中國平安仍擁有約39%的股權之外，于剛等兩位創(chuàng)始人約擁有公司10%的股權。

對于持股狀況，于剛并未作出回應，轉而聊起放棄控股權的心態(tài)。

“2008年1號店上線，我們的判斷是中國電子商務發(fā)展的時間窗會很短，速度是頭等重要的事。為融得足夠的資金和獲取戰(zhàn)略價值，我們選擇了中國平安和沃爾瑪。目前，我們很慶幸做了這樣的決策，否則1號店的發(fā)展不可能有今天的規(guī)模。” 他說。

突破局限性

沃爾瑪控股之后，1號店在業(yè)內(nèi)做大的期待值頗高。一位電商同業(yè)高管稱，2012年電商業(yè)格局變化之后，能數(shù)得出來的可能有潛力的電商企業(yè)也就5家左右，這其中1號店應該算一個。

然而，沃爾瑪控股之后，1號店面臨的行業(yè)挑戰(zhàn)依然存在。在2012年的數(shù)輪價格戰(zhàn)中，1號店一直并未參與，同時，隨著京東商城、蘇寧易購發(fā)力百貨品類，戰(zhàn)火已經(jīng)蔓延到1號店家門口。

于剛稱，目前，一些品類中，1號店的價格是能夠保持著絕對的優(yōu)勢，整體的價格優(yōu)勢能夠排在行業(yè)前三。

實現(xiàn)對自身突破，也是1號店需要解決的問題。本報記者了解的數(shù)據(jù)顯示，在1號店內(nèi)部的業(yè)務構成中，目前超過一半的訂單產(chǎn)生于北、上、廣、深一線城市，其中上海的貢獻比例更為突出。這盡管為1號店貼上了“時尚”等標簽，但業(yè)務覆蓋的局限性也很突出。

對此，于剛稱，1號店制定了北京、廣州等區(qū)域的發(fā)展計劃，甚至二三線城市的增長計劃。以北京為例， 12月4日，1號店的銷售額已經(jīng)是去年同期的10倍。

然而，以快消品為主的1號店，在區(qū)域擴張中不可避免遭遇現(xiàn)實掣肘�？煜�品中的眾多商品是配送短半徑商品，對于快速到貨要求極高。對此，于剛稱，除了做好快速配送商品的物流要求之外，其也將大幅擴充配送長半徑商品，如服裝、數(shù)碼3C、母嬰等品類。

此外，沃爾瑪控股后的1號店，將加大布局無線市場。于剛稱，目前，無線電商市場的增長速度已經(jīng)超過整體的電商增長速度，1號店已經(jīng)擁有600萬的手機注冊會員。未來三年內(nèi)，1號店將使無線端的銷售額占到1號店整體營銷額的三成。目前，1號店的無線團隊已由一個二級部門轉變?yōu)橐粋�獨立的業(yè)務部門。