性精品,久久人人色人人操,人妻丝袜制服av,口爆吞精小视频在线

facebook高管 薪酬的啟示
資訊 > 訪談 > 正文 958 2012-04-12 17:46:51

  美國臉譜公司(Facebook)近日提交IPO更新文件,新披露了關于首席執(zhí)行官扎克伯格(27歲)和首席運營官桑伯格(42歲)的薪酬情況。按照扎克伯格今年50萬美元的年薪計算,他可獲得大約22.5萬美元的獎金,桑伯格則可...

  美國臉譜公司(Facebook)近日提交IPO更新文件,新披露了關于首席執(zhí)行官扎克伯格(27歲)和首席運營官桑伯格(42歲)的薪酬情況。按照扎克伯格今年50萬美元的年薪計算,他可獲得大約22.5萬美元的獎金,桑伯格則可在30萬美元年薪的基礎上獲得13.5萬美元獎金。

  也就是說,上市以后,扎克伯格年薪+年度最高獎金共72.5萬美元年收入,桑伯格兩項共43.5萬美元年收入。按照最新人民幣兌美元匯率6.29:1計算,扎克伯格和桑伯格年薪+年度最高獎金兩項合計年收入分別為456萬元人民幣和273.6萬元人民幣,而兩人要管理的公司,是一家上市后市值高達750億至1000億美元、規(guī)?氨然ㄆ旒瘓F和華特-迪士尼公司的美國大鱷級企業(yè)。

  與中國上市公司董事長和高管層薪酬相比較,扎克伯格等高管管理的公司規(guī)模大、市場競爭激烈,管理壓力大、難度高,而年收入卻大大遜于中國上市公司高管們。比如,某上市商業(yè)銀行最新總市值約為2798.49億人民幣,折合美元為445億美元,而該行行長2007年稅前年薪高達963.1萬元人民幣,2008年年薪為789.28萬元。另一家銀行最新總市值1752.49億人民幣,折合美元278.6億美元,而該行董事長2007年的稅前報酬為1748.62萬元人民幣,2008年為1136.6萬元人民幣。另外幾家大型銀行市值略高于Facebook,雖然董事長、行長年薪為100萬至200萬元人民幣,但可以享有高額的職務消費,如果把后者作為“彌補”算上,其薪酬也是相當之高。

  另一個需要關注的是薪酬結構的區(qū)別。薪酬結構一般為底薪+獎勵。Facebook稱,扎克伯格和桑伯格每年可獲得相當于各自薪酬45%的目標獎金,即目標獎金最高占到各自薪酬的45%。比較起來,中國內地上市公司以及一些非上市企業(yè)普遍出現(xiàn)了“本末倒置”——基本薪酬很低,獎金獎勵卻五花八門、名目繁多,是基本薪酬的幾倍甚至幾十倍。因為,以獎勵獎金為名可以大做文章,無限度提高年收入,甚至可以規(guī)避納稅。這不能不說是中國薪酬管理上的一大畸形表現(xiàn)。

  天價年薪特別是脫離業(yè)績、貢獻度、實際管理水平和能力的畸高薪酬,最終損害的是股東股民利益,侵蝕的是股東股民實際收益。國企和國有控股上市公司特別是上市銀行,國家是最大股東,不合理的天價年薪說到底侵蝕的是納稅人的利益。

  Facebook世界影響力和市值都如此之大,而CEO年薪獎金卻如此之低,鏡鑒出中國內地上市公司薪酬管理的弊端。中國上市公司在管理水平、核心競爭力、全球影響力等方面,未能與國際一流企業(yè)充分接軌,在高管薪酬上卻很快接上軌,甚至有過之而無不及,不能不令人沉思。

  筆者建議,把遏制無節(jié)制天價薪酬納入到上市公司治理的重要內容之中,從國家層面出臺制度規(guī)定,遏制和大幅度削減國有或者國有控股上市企業(yè)高管們的薪酬。不妨從兩方面著手:

  首先,對于央企、地方國企和國有以及國有控股銀行高管的薪酬待遇以及內部職工待遇,應當確定一個與社會平均收入合理的比例紅線。鑒于國企帶有準行政機構色彩、員工帶有準公務員性質、高管大多由上級主管部門任命的現(xiàn)實,國企高管的薪酬不能高出同級別官員薪酬過多,職工薪酬不能高出公務員薪酬過多。當然,通過社會化機制從市場公開招聘的高官除外。

  其次,通過對股東股民負責的監(jiān)管政策手段來約束上市公司高管過高薪酬。上市公司從本質上來說,已經成為大眾公司,一旦高管薪酬過高,侵害的是大眾股民利益。監(jiān)管部門要根據公司業(yè)績利潤高低、對股東股民分紅多少、公司在股市里的表現(xiàn)狀況以及公司的創(chuàng)造創(chuàng)新能力和成長性狀況來指導上市公司高管薪酬,遏制嚴重脫離公司基本面的天價年薪。

  總之,無論從國際上看,還是從國內民意上考慮,無論從上市公司內部治理要求、股東訴求考量,還是從加快收入分配改革出發(fā),遏制上市公司特別是國有或國有控股上市企業(yè)高管的過高年薪已經是當務之急,不能再拖了。
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發(fā)體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》 《產品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發(fā)流程管理》 《成功的產品經理》管理系列: 《從技術走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練
  • 《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
美女自慰婷婷久久| 亚洲中文字幕2020无线码| 久久久久无码精品人妻| 久久久久久黑人| 久久精品海外免费视频| 1精品国产免费青青碰| 欧美一区二区成人99| 久久综合激情| 人妻小说激情小说AV| a级在线免费看| 久久久久久AⅤ| 日本胸大公妇被公侵犯中文字幕| 激情水蜜桃综合| 成人在在线小电影| 无码网址在线播放视频在线| 精品欧洲AV| 人妻AⅤ中文字幕| 自拍天堂偷拍| omavcom| 国产精品亚欧无码| 国产成人性无码| 日韩AV免费在线现看| 精品无码不卡一区二区三区| 天天干夜夜操夜夜| 在线高清欧美一级精品| 欧美精品第一区二区亚洲| 激情六月中文字幕| 中文成人精品久久| 三级小说视频| 色噜在线观看| 在线观看国产亚洲欧洲精品| 国产一区在线无码精品| 播放一区精品视频| 欧美精品AAAA久久久| 人妻骚批无码| 亚洲中文一区二区三区在线看| 平利县| 超碰国产97在线| 日韩无码怀旧精品| 国产黄色在线观看免费| 精品国产亚洲av麻豆狂野|