性精品,久久人人色人人操,人妻丝袜制服av,口爆吞精小视频在线

當下屬過于能干,你該覺得這是個威脅嗎?
資訊 > 訪談 > 正文 904 經(jīng)理人分享 2014-10-08 08:51:16

阿倫是一個典型的富二代,他父親是一個知名的企業(yè)家。不過他很不喜歡這個稱謂,更喜歡別人叫他“創(chuàng)二代”。這樣說也是有道理的,他大學畢業(yè)后并沒有進父親的企業(yè),經(jīng)過4年的艱苦創(chuàng)業(yè),企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。

\

      阿倫是一個典型的富二代,他父親是一個知名的企業(yè)家。不過他很不喜歡這個稱謂,更喜歡別人叫他“創(chuàng)二代”。這樣說也是有道理的,他大學畢業(yè)后并沒有進父親的企業(yè),經(jīng)過4年的艱苦創(chuàng)業(yè),企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。
 
  在前不久的私人董事會上,他強烈要求自己成為那個“問題所有者”。他的問題也確實很有意思:“我應(yīng)該如何信任公司最能干的副總經(jīng)理?”
 
  這個問題的背景是這樣的:兩年前,他從競爭對手那里挖來一個業(yè)務(wù)骨干,委任他做公司的副總經(jīng)理。那個副總經(jīng)理確實很能干,過來不到半年就讓公司的業(yè)務(wù)有了很大改觀,還帶來了幾位以前的同事。
 
  阿倫承認他的貢獻,但總是心里有些不踏實:要是他哪天把這個團隊都帶走的話,我應(yīng)該怎么辦?問題一提出來,小組成員立即沸騰起來了。
 
  這個話題在二代企業(yè)家中具有一定的普遍性,他們大都很年輕,閱歷和經(jīng)驗都不是很充分,好不容易找來了一個得力助手,讓公司管理變得規(guī)范化起來,但他總有一種隱隱約約的不安全感,擔心自己在公司的重要性下降,擔心這個人太強之后對自己不利。
 
  問題到底出在哪里呢?大家逐一開始提問,下面是部分問答的實錄:
 
  “他已經(jīng)做了讓你不信任的事情了么?”“還沒有。”
 
  “那你為什么會認為他可能會對你不利呢?”“他經(jīng)常反對我的決定。”
 
  “事實證明,他的意見有多少是對的呢?”“大多數(shù)時候他都是對的。”
 
  “他有過想要帶著團隊離開的征兆么?”“暫時還沒有。”
 
  “他能力很強,對你也還算忠誠,那你擔心的是什么呢?”“他有能力傷害我。”
 
  “那他怎樣做你就放心了呢?”“聽我的話就行了。”
 
  “即便后來證明你的決定是錯誤的也是如此么?”“這個……”
 
  “你和他溝通過你的期望值么?”“這個話題不好說。”
 
  “你覺得這到底是誰的問題呢?”
 
  ……“好像是我的……”
 
  這樣的一問一答還有很多。經(jīng)過這種抽絲剝繭的提問,大家很快就弄明白了問題的本質(zhì)所在。雖然小組成員對那個副總經(jīng)理并不了解,但從阿倫的回答中可以看出,那個人是一個能力出色,對組織也還算忠誠的人。之所以阿倫對他有這樣的猜疑,說到底還是阿倫內(nèi)心缺乏安全感,認為他會“功高蓋主。”
 
  經(jīng)過對問題的本質(zhì)的不斷探尋,以及對真實問題的反復(fù)厘清,大家似乎都開始意識到:問題的癥結(jié)似乎不在別人,正好是在阿倫自己身上。阿倫的焦慮來自自己的內(nèi)心不夠強大,擔心自己在組織內(nèi)部的影響力被削弱,他希望作為一個老板能控制整個局面,但他的能力又做不到這一點,因此生出許多猜疑。
 
  大家也都現(xiàn)身說法,講述自己以前在遇到類似問題時是如何處理的,大家的經(jīng)歷最多的就是要“反求諸己”,提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。聽了大家的現(xiàn)身說法之后,阿倫也頗有感觸,這個問題已經(jīng)困擾他很久了。
 
  這次私人董事會讓他有了一種解脫的感覺,原來大家都有過類似的感受,而且這一切都是自己的“心魔”造成的,他應(yīng)該為有這么一個得力干將感到高興,而不應(yīng)該是覺得是一個威脅,之所以覺得沒有安全感,說到底是自己不夠強。
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
99久久无码国产孕妇精品| 在线观看欧美区| 那个你懂的在线观看| 五月婷婷之色宗激情五月| www.啊v| 国产精品久久久久AV台湾| 成人色图视频在线| 久久精品无码精品无码z| 韩日成人片在线观看| 操蜜桃| 激情文学综合五月| 午夜亚洲AⅤ无码福利| 亚洲喷水精品卡一卡二| 日韩AV性色AV| 国产又爽又黄无码无遮挡在线观看 | 国产精品电影一区| 日韩精品一区aaa| 草国产| 久久久久一区二区无码| 久色免费在线视频| 华语熟女爽| 精品一久久香蕉国产线看播放| 国产日韩精品视频| 亚洲成av人片在线天堂无| 天堂AV综合网| 欧美群交国产精品| 天堂国产精品视频wwww| 欧洲精品第一页| 国产精品无码专区久久久| 亚洲成人无码免费毛片| 高清无码免费黄片| 欧美精品v国产精品v曰韩棈品| 中文字幕在线资源| 久久综合洛色露| 少妇洒尿视频网站| 這裏隻有无码人妻久久| 国自产拍在线网站| 一级毛片久久久久久久女人| 人妻少妇另类无码| 精品综合欧美一区二区三区| 国产午夜精品1区2区3福利|