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創(chuàng)業(yè)公司生存要素:創(chuàng)意去蕪存菁、招聘狂熱者
資訊 > 訪談 > 正文 918 維金 新浪科技 2013-07-08 10:33:18

導語:美國科技博客The Next Web周日刊登大數(shù)據(jù)分析公司Parse.ly聯(lián)合創(chuàng)始人及首席技術官安德魯·蒙塔倫蒂(Andrew Montalenti)的文章。文章討論了創(chuàng)業(yè)公司賴以生存的技巧,這包括在大量想法中去蕪存菁,招聘對...

導語:美國科技博客The Next Web周日刊登大數(shù)據(jù)分析公司Parse.ly聯(lián)合創(chuàng)始人及首席技術官安德魯·蒙塔倫蒂(Andrew Montalenti)的文章。文章討論了創(chuàng)業(yè)公司賴以生存的技巧,這包括在大量想法中去蕪存菁,招聘對工作有熱情的同事,以及不必過于關注競爭對手。

 

  以下為文章全文:

  知名投資人保羅·格拉漢姆(Paul Graham)將創(chuàng)業(yè)公司定義為增長的機器。毫無疑問,尋求增長是創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展過程中的重要一部分。

  不過,增長只是創(chuàng)業(yè)的一個方面。如果增長速度過快,那么創(chuàng)業(yè)公司就會“爆炸”。如果向錯誤的方向發(fā)展,那么發(fā)展只會帶來失敗。而如果增長速度太慢,那么就會輸給競爭對手。

  因此,你將如何“正確的”發(fā)展?只要發(fā)展速度超過競爭對手?確保發(fā)展速度在可控范圍內(nèi),從而使所有人都關注正確的目標?如何在第一步就確保你采取的做法是對的?

  放棄想法

  為了確保不向錯誤方向發(fā)展,你需要放棄這樣的觀點:你的想法很重要。

  想法需要成為數(shù)據(jù)點、推測,或沙盤上的條條框框。一些想法并不值得去實現(xiàn),只有當想法“值得”實現(xiàn)時才是有價值的。創(chuàng)業(yè)公司需要花很多時間去問這樣的問題:“這是否值得?”

  創(chuàng)業(yè)公司需要迅速而果斷地放棄一些想法。如果為每一個被“殺死”的想法舉行葬禮,那么最后一個葬禮就是為了創(chuàng)業(yè)公司自身。對創(chuàng)業(yè)公司而言,放棄一些想法已成為很普通的事,但有時會令創(chuàng)業(yè)者感到迷惑,或士氣低落。但你的大部分想法最終都會被放棄,有時甚至是全部想法。

  “好”想法不一定會帶來回報,只有“可試驗”的想法才會。創(chuàng)業(yè)者需要以可試驗的方式來提出想法,隨后對其進行試驗,同時還需證明試驗成功并非僥幸。

  在創(chuàng)業(yè)圈中,有想法的人很多,但你并不希望這些人在你的公司工作。“有想法的人”認為,他們創(chuàng)造的最重要的成果就是這些想法,但創(chuàng)業(yè)公司的想法比比皆是,并不稀罕。想法本身就是需要被放棄的。

  只有最后保存下來的想法才有意義,這一事實很殘酷。當一個想法被保存下來后,也需要面臨最嚴酷的環(huán)境,而最終結果可能會很奇妙。

  招聘狂熱者

  這并不是說招聘瘋子,盡管一些瘋子在這里確實做得很好。創(chuàng)業(yè)公司不應當招聘只是希望來到這里并拿一些報酬的人,而是需要招聘那些“饑渴”的人,那些希望努力實現(xiàn)成績的人。

  這樣的人不需要把工作當成生命,不需要是工作狂,但需要是一個內(nèi)行。他們需要知道,自己想從工作中得到什么,并需要從你的創(chuàng)業(yè)公司中得到。每一天都是如此。

  當一家公司中所有人都很狂熱時,所有人都會以狂熱的方式聯(lián)系在一起。讓這些人放棄想法,專注于共同的目標并不困難。工作將變成一場游戲,而目標很簡單:取得勝利。

  你的競爭對手將會戰(zhàn)栗,這將使你獲得決勝點。

  不必關注競爭對手

  你不必“殺死”競爭對手,只要在市場上拉開你和他們之間的距離即可。這樣用戶就會忘記這些競爭對手的存在。

  競爭對手可能會邀請你共舞,但你需要離開這場舞會。你的團隊會和你一起。當走出舞會大門時,你的團隊將會大笑,因為所有客人也和你一起離開了舞會。

  競爭對手就在你隔壁,使用你經(jīng)過篩選的想法,以狂熱的方式去實現(xiàn)自己的使命:滿足用戶需求,F(xiàn)在,這就是一場舞會。(維金)

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