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邁克爾·戴爾

　　導(dǎo)語：美國著名科技行業(yè)記者阿什利·萬斯(Ashlee Vance)今天撰文稱，邁克爾·戴爾(Michael Dell)之所以決定私有化，真正原因是為了保住自己的公司，為長期轉(zhuǎn)型贏得時間。

　　以下為文章全文：

　　2008年，我曾在得州圓石城的戴爾總部采訪過邁克爾·戴爾。盡管在那個經(jīng)濟(jì)最黑暗的時期，各大企業(yè)的狀況都不盡如人意，但戴爾卻尤其糟糕。他們似乎對周遭的市場變化束手無策。而作為著名企業(yè)家，邁克爾·戴爾對于我的直言不諱并不領(lǐng)情。他時而扮扮鬼臉，時而怒發(fā)沖冠，時而沉默以對。原計劃一小時的采訪，最終只進(jìn)行了不到30分鐘就草草收場。邁克爾·戴爾迫不及待地呼吸著室外的空氣，釋放心中的抑郁。

　　隨后幾年，戴爾斥資數(shù)十億美元在服務(wù)領(lǐng)域展開大舉收購，偶爾還涉足一些軟件和硬件投資。這都是為了轉(zhuǎn)型為一家一站式科技和服務(wù)公司，吸引不入IBM、惠普、甲骨文和埃森法眼的中小企業(yè)。去年，這項戰(zhàn)略似乎收到了成效，戴爾全年營收超過621億美元，凈利潤達(dá)35億美元，每季度的經(jīng)營性活動現(xiàn)金流達(dá)到15億美元。

　　從財務(wù)數(shù)據(jù)來看，戴爾的狀況算不上悲慘。問題是，投資者認(rèn)為戴爾依然龐大的PC業(yè)務(wù)沒有多大增長空間，對邁克爾·戴爾規(guī)劃偉大創(chuàng)意的能力也毫無信心。過去10年間，投資者一直在拋售戴爾股票，當(dāng)邁克爾·戴爾2007年重新出任CEO后，拋壓更加明顯。

　　將所有因素綜合起來，便可明顯看出邁克爾·戴爾、銀湖資本和微軟的私有化動機(jī)。戴爾今后幾年必將繼續(xù)拓展高利潤的軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)，所以難免受到市場的密切關(guān)注。雖然這項戰(zhàn)略前景不錯，但卻需要很長時間，而且似乎沒有什么革命意義。從本質(zhì)上講，戴爾無非是借鑒了IBM的戰(zhàn)略，然后進(jìn)行了小幅修改而已。

　　邁克爾·戴爾或許是美國最富有、最成功的人之一，但這些成就卻無助于安撫他的內(nèi)心，因為人們會一遍又一遍地追問：為什么這家公司在智能手機(jī)和平板電腦這些新興領(lǐng)域表現(xiàn)得如此糟糕？

　　對邁克爾·戴爾來說，最壞的情況是遭到激進(jìn)股東的狙擊。盡管公司以他本人的名字命名，但邁克爾·戴爾依舊可能面臨被驅(qū)逐的命運。我確信這正是他私有化的真正原因。邁克爾·戴爾、銀湖資本和微軟收購了一家現(xiàn)金充裕的公司，各方都皆大歡喜。邁克爾·戴爾則實現(xiàn)了自我保護(hù)，可以不再受到分析師、投資者和媒體的輪番質(zhì)詢。最重要的是，他保住了自己的公司。

　　47歲的邁克爾·戴爾仍然年富力強，完全可能迎來人生的二次輝煌。但要真正在公開市場實現(xiàn)偉業(yè)，必須要借助一些嶄新的創(chuàng)意，就像當(dāng)年向用戶出售低價組裝電腦一樣。5年來，邁克爾·戴爾一直在尋找這樣的創(chuàng)意，但卻收效甚微。(書聿)