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在被美國(guó)媒體一陣?yán)涑盁嶂S后，蘋(píng)果動(dòng)真格了。

“蘋(píng)果剛剛宣布了第一個(gè)工廠(chǎng)所在地，以作為將蘋(píng)果電腦美國(guó)制造的最新動(dòng)作。”研究蘋(píng)果供應(yīng)鏈的硅谷圣他克拉大學(xué)商學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理和信息系統(tǒng)系主任Andy A. Tsay告訴本報(bào)記者，這個(gè)工廠(chǎng)在加利福尼亞的弗里蒙特，離蘋(píng)果總部庫(kù)比蒂諾不遠(yuǎn)。

此前一個(gè)多月，蘋(píng)果首席執(zhí)行官蒂姆。庫(kù)克發(fā)表講話(huà)稱(chēng)，將為解決美國(guó)就業(yè)問(wèn)題出力，蘋(píng)果計(jì)劃投資一億美金聯(lián)合上下游供應(yīng)商將蘋(píng)果電腦的生產(chǎn)制造帶回美國(guó)，并指出蘋(píng)果已為此工作一段時(shí)間，正越來(lái)越接近目標(biāo)，這一事實(shí)將在2013年發(fā)生。

庫(kù)克的講話(huà)隨即掀起軒然大波。一方面因飽受經(jīng)濟(jì)衰退和失業(yè)率困擾，美國(guó)普通老百姓對(duì)離岸或外包普遍反感，他們?yōu)榇伺d奮；但另一方面，蘋(píng)果自宣布聲明后只字不提細(xì)節(jié)，輿論隨后轉(zhuǎn)向冷嘲熱諷，認(rèn)為蘋(píng)果不過(guò)是一場(chǎng)博取眼球的公關(guān)秀。

現(xiàn)在，蘋(píng)果煽情地滑出歷史性一步。事實(shí)上，弗里蒙特這個(gè)地址非常容易勾起美國(guó)人的記憶。它是斯蒂夫。喬布斯1984年的光榮與夢(mèng)想，喬布斯不僅在這里建立了第一個(gè)蘋(píng)果工廠(chǎng)，還生產(chǎn)出了Macintosh麥金塔電腦，這是蘋(píng)果電腦繼LISA后第二部使用圖形用戶(hù)界面的電腦，也是蘋(píng)果首次將圖形用戶(hù)界面廣泛應(yīng)用到個(gè)人電腦上。

在那以后，蘋(píng)果逐步將生產(chǎn)離岸外包到別的國(guó)家，各類(lèi)成本太高是主要原因�，F(xiàn)在因?yàn)閹啄杲鹑谖�機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退的影響，全球最昂貴的美國(guó)人力資源放低不少。

“我沒(méi)有對(duì)這個(gè)消息感到太驚訝，我認(rèn)為它是蘋(píng)果自此前庫(kù)克聲明后踏出的非常自然的一步。”不過(guò)即便如此，Andy向記者指出：事實(shí)上，這個(gè)工廠(chǎng)是廣達(dá)在美國(guó)的工廠(chǎng)，并非蘋(píng)果在美國(guó)開(kāi)始建立自己的工廠(chǎng)：“而我比較驚訝的是，這個(gè)被確認(rèn)的第一個(gè)工廠(chǎng)來(lái)自廣達(dá)，而不是蘋(píng)果的老伙伴富士康。”

弗里蒙特小步曲

臺(tái)灣廣達(dá)在加州弗里蒙特的工廠(chǎng)被其宣布為是蘋(píng)果此舉的第一個(gè)工廠(chǎng)，將幫助蘋(píng)果電腦在美國(guó)的“最終裝配設(shè)施”（Final assembly facilities）。

“蘋(píng)果電腦的一個(gè)系列將在美國(guó)生產(chǎn)制造。”一個(gè)多月前，庫(kù)克對(duì)排著長(zhǎng)隊(duì)的美國(guó)媒體回答，但只字未提究竟是哪個(gè)系列。由于一針見(jiàn)血戳中美國(guó)民眾仇視資源外流的心理，沒(méi)有得到更多細(xì)節(jié)的輿論隨即展開(kāi)對(duì)蘋(píng)果的大討伐。

這些大討伐包括：蘋(píng)果的愛(ài)國(guó)表態(tài)不過(guò)是一場(chǎng)言論表演；庫(kù)克這么搞會(huì)不會(huì)是出于個(gè)人因素，以顯示自己與喬布斯不一樣？最為確鑿的質(zhì)疑來(lái)自?xún)牲c(diǎn)：蘋(píng)果目前有121億美元的現(xiàn)金躺在銀行，而蘋(píng)果所說(shuō)的1億美金僅占其今年100億美金總資本支出計(jì)劃的百分之一；其二，蘋(píng)果2012年共銷(xiāo)售12.5億部iPhone、5.83億iPad和1.8億的Mac電腦。換句話(huà)說(shuō)，Mac電腦根本不是蘋(píng)果的明星產(chǎn)品，所以千萬(wàn)不要指望蘋(píng)果會(huì)為美國(guó)帶來(lái)多少就業(yè)機(jī)會(huì)。
 

現(xiàn)在盡管透露的信息量仍然很小，但蘋(píng)果總算邁出擊退雜音的第一步。臺(tái)灣廣達(dá)在加州弗里蒙特的工廠(chǎng)被其宣布為是蘋(píng)果此舉的第一個(gè)工廠(chǎng)，將幫助蘋(píng)果電腦在美國(guó)的“最終裝配設(shè)施”（Final assembly facilities）。 這個(gè)廣達(dá)的弗里蒙特工廠(chǎng)以前就存在，但從未被蘋(píng)果指定為專(zhuān)門(mén)用途。蘋(píng)果此前承諾會(huì)用一億美金聯(lián)合上下游供應(yīng)商來(lái)做此事。而全球筆記本研發(fā)設(shè)計(jì)制造公司廣達(dá)的中國(guó)總部在上海松江，目前規(guī)模在4萬(wàn)-5萬(wàn)人左右，主要為蘋(píng)果電腦和iPod的音樂(lè)播放器做組裝工作，不排除蘋(píng)果電腦的部分工作量會(huì)有部分遷移到弗里蒙特。

“為什么不把生產(chǎn)制造全部從中國(guó)撤離回到美國(guó)？”美國(guó)全國(guó)廣播公司NBC干脆直接問(wèn)庫(kù)克。庫(kù)克說(shuō)：“老實(shí)講這還不只是價(jià)格問(wèn)題，真正有關(guān)的是技能。電子消費(fèi)品的世界從來(lái)沒(méi)有在美國(guó)，這就是把生產(chǎn)制造回移的癥結(jié)所在。”

不難理解為什么蘋(píng)果挪動(dòng)的是小步曲。電子消費(fèi)熱潮近幾年才崛起，美國(guó)不缺乏技術(shù)工人但缺乏技能（Skill）工人是個(gè)大問(wèn)題，實(shí)際上美國(guó)人可能已經(jīng)忘記生產(chǎn)是怎么回事，最近通用電氣（GE）將制造回移美國(guó)鬧出的不適應(yīng)癥狀已經(jīng)說(shuō)明這一點(diǎn)，美國(guó)的教育系統(tǒng)需要時(shí)間回應(yīng)。

其實(shí)此前，蘋(píng)果已在美國(guó)銷(xiāo)售一些標(biāo)簽上帶有“設(shè)計(jì)在美國(guó)，組裝在美國(guó)”的電腦產(chǎn)品；庫(kù)克也曾信誓旦旦“組裝方面我們可以做得更快，但我們想挖掘一些根本性問(wèn)題。”蘋(píng)果被外界視為似乎有想慢慢來(lái)的意思，或會(huì)在2013年全年緩慢展開(kāi)這一圖譜。

“但美國(guó)已經(jīng)不可能再容下大體系的生產(chǎn)流程，這也絕對(duì)不是一件非黑即白的事情。”Andy再次向本報(bào)記者強(qiáng)調(diào)，蘋(píng)果會(huì)在美國(guó)嘗試一些勞動(dòng)規(guī)模相對(duì)較小的產(chǎn)品，也仍會(huì)在中國(guó)繼續(xù)做勞動(dòng)量更高、復(fù)雜度相對(duì)較低和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品制造。

富士康首次回應(yīng)

我們一直以為第一個(gè)被宣布為蘋(píng)果本土生產(chǎn)的合作工廠(chǎng)應(yīng)該是富士康，因?yàn)樗�是蘋(píng)果最大的合作伙伴，而富士康在美國(guó)也有工廠(chǎng)。

“我們一直以為第一個(gè)被宣布為蘋(píng)果本土生產(chǎn)的合作工廠(chǎng)應(yīng)該是富士康，因?yàn)樗�是蘋(píng)果最大的合作伙伴，而富士康在美國(guó)也有工廠(chǎng)。”Andy告訴記者，但這次率先在美國(guó)合作的是廣達(dá)。“不過(guò)這也許不代表什么，接下來(lái)蘋(píng)果可能還會(huì)宣布第二個(gè)。”

值得注意的是，作為硅谷文化最封閉的公司，以往蘋(píng)果不太愿向外界透露它的供應(yīng)商名單，而在這個(gè)問(wèn)題上富士康也同樣神秘兮兮。不過(guò)，因?yàn)檫^(guò)去幾年富士康員工跳樓事件引發(fā)的社會(huì)輿論，雙方都開(kāi)始變得更為開(kāi)放。

此前，在庫(kù)克表示希望蘋(píng)果為美國(guó)制造業(yè)回流做出努力的事件能夠影響更多美國(guó)大機(jī)構(gòu)和公司做出類(lèi)似舉措的聲明中，他還曾特別強(qiáng)調(diào)，在變得“透明性”這一問(wèn)題上，蘋(píng)果將變得跟以往不一樣。

“廣達(dá)也是蘋(píng)果的一個(gè)大客戶(hù)，但廣達(dá)做的產(chǎn)品和富士康其實(shí)不太一樣。”針對(duì)為什么蘋(píng)果這次合作對(duì)象是廣達(dá)的疑問(wèn)，有同時(shí)接近富士康和廣達(dá)的消息人士告訴記者，廣達(dá)承接的蘋(píng)果產(chǎn)品線(xiàn)主要是蘋(píng)果電腦，而富士康承接的主要是iPod nano、iPad和iPhone.

后者也是主要推動(dòng)蘋(píng)果利潤(rùn)的明星產(chǎn)品，換句話(huà)說(shuō)，蘋(píng)果搬回美國(guó)的是其產(chǎn)品線(xiàn)中的“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。為規(guī)避“唯一合作方”風(fēng)險(xiǎn)，近幾年蘋(píng)果也在遵循著供應(yīng)商的一個(gè)特性，即盡量分散合作。據(jù)上述消息源透露，以前富士康是蘋(píng)果iPad和iPhone的唯一供應(yīng)商，但現(xiàn)在只是在iPhone上有唯一權(quán)。相比蘋(píng)果的全部產(chǎn)品線(xiàn)，iPhone對(duì)專(zhuān)利和質(zhì)量的要求最高。

“富士康本來(lái)就是一個(gè)全球性投資。”而富士康也首次針對(duì)蘋(píng)果可能將生產(chǎn)制造回移一事做出了回復(fù)，其新聞發(fā)言人劉坤在電話(huà)中回復(fù)本報(bào)，富士康在歐洲和美國(guó)也有一些研發(fā)和制造的東西，但中國(guó)對(duì)富士康仍是其布局中最為重要的一枚棋子，事實(shí)上富士康這兩年在中國(guó)的投資都一直在增加。

“我們剛剛在成都和鄭州建設(shè)了大型園區(qū)，其中成都約有十多萬(wàn)人，鄭州則有20多萬(wàn)人。”劉坤指出，從人力成本、勞動(dòng)力素質(zhì)、原材料和物流等綜合指標(biāo)而言，中國(guó)環(huán)境都為最合適。

“事實(shí)上人力成本只是企業(yè)做出決策的一個(gè)因素，”他說(shuō)，其它因素還包括政治成本，像政策穩(wěn)定性和政府效率等，“蘋(píng)果生產(chǎn)制造的量非常大，不太可能大規(guī)�；匾�，尤其美國(guó)的勞動(dòng)力素質(zhì)在技能方面。”