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我服務(wù)過(guò)的一個(gè)集成公司，幾年前還是行業(yè)老大，如今江河日下，比昔日的小老弟都差得遠(yuǎn)了。老板曾經(jīng)也是中關(guān)村(000931,股吧)赫赫有名的人物，與幾個(gè)創(chuàng)業(yè)板上市的老板幾乎差不多同時(shí)起步，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，...

想要提高8小時(shí)的工作效率，開(kāi)始工作的前幾分鐘至關(guān)重要。如果你在最初10分鐘犯了下面這10種錯(cuò)誤，剩余的工作時(shí)間都可能很難再集中精力。1. 遲到你可能一開(kāi)始就毀了自己的工作日。根據(jù)《赫芬頓郵報(bào)》報(bào)道, 最近...

戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，經(jīng)常出現(xiàn)人才流動(dòng)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象也被描述成朝秦暮楚，其中的陳軫在這方面是出了名的，他經(jīng)常在秦國(guó)和楚國(guó)之間跳槽，在楚國(guó)干一兩年，然后去秦國(guó)混，居然一點(diǎn)事都沒(méi)有，這固然是當(dāng)時(shí)的人才流動(dòng)制度寬...

《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志最新研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)客戶在面對(duì)從戰(zhàn)略規(guī)劃到管理變革的挑戰(zhàn)時(shí)，往往無(wú)法從各工作團(tuán)隊(duì)那里得其所需。但出現(xiàn)這一問(wèn)題的主因并不能歸罪于團(tuán)隊(duì)成員的不作為，而在于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、甚至是企業(yè)高管...

導(dǎo)言到了三十好幾的年紀(jì)，都會(huì)面臨做管理還是做業(yè)務(wù)的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試，有的人進(jìn)入了管理通道，但發(fā)展并不順利。企業(yè)為了擴(kuò)張發(fā)展而絞盡腦汁、不惜代價(jià)地培養(yǎng)管理者，可他們面臨的*大困惑是，蕓...

最近有一位HR朋友吐槽說(shuō)遇到了刺頭員工，脾氣大得很~管理起來(lái)可費(fèi)勁了，今天小編聊一下如何管理刺頭員工的問(wèn)題。刺頭員工一般分為兩種：第一種，本事大，脾氣大！第二種，沒(méi)本事，脾氣也大（以為自己有本事）！如...

一家圖形設(shè)計(jì)公司的老板擔(dān)心，即使自己已經(jīng)做了領(lǐng)先的努力，他依舊無(wú)法留住逐漸流失的客戶群體。甚至連一個(gè)過(guò)去十分有效的、看起來(lái)無(wú)懈可擊的營(yíng)銷計(jì)劃，現(xiàn)在也不能給客戶帶來(lái)任何收益。他該怎么辦才好？他到底應(yīng)...

人力資源是近年來(lái)職業(yè)市場(chǎng)的明星職業(yè)，隨著企業(yè)發(fā)展，人力資源部門(mén)的重要性逐漸被提上來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為人力之爭(zhēng)。因此，HR想要在組織中有穩(wěn)固的地位和更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須尋求一種方式能將自身的專業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)...

我們?cè)诠ぷ髦�，都有重要的事情要完成，但是往往到了一天結(jié)束的時(shí)候，我們才意識(shí)到我們沒(méi)有完成自己打算要做的事。問(wèn)題是由于各種不同的原因，我們最終做了一些無(wú)法幫助我們實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的事情。解決的方法是將重...

近日，一篇把職場(chǎng)人分類的帖子在朋友圈熱轉(zhuǎn)。帖子里將職場(chǎng)人的言行進(jìn)行了歸類，將每一類人統(tǒng)稱為族，如草莓族、恐生族、液態(tài)族等。帖子中傳神的歸納，激起了眾多網(wǎng)友的共鳴，網(wǎng)友們紛紛表示我就是這樣的職場(chǎng)人。...

職場(chǎng)中會(huì)有一些人遇到這種情況：面試時(shí)薪資談低了，但木已成舟了，后悔不已。其實(shí)，在談薪資之前，我們更要做到肚中有墨，只有知道了游戲規(guī)則，才能把游戲玩好。在找回旋的余地之前，我們先分析一下薪資談低的原...

創(chuàng)業(yè)更像是一場(chǎng)戰(zhàn)役，每個(gè)人都相信自己是最好的士兵。但是上帝不可能讓每一個(gè)人當(dāng)將軍。于是他定了一個(gè)游戲規(guī)則，就是通過(guò)內(nèi)部的能力考核和與外敵的廝殺，來(lái)決定最后誰(shuí)能成為強(qiáng)者。而這些困難與逆境就是淘汰竟?fàn)?..

一個(gè)典型的美國(guó)辦公室工作者，每個(gè)工作日只能完成90分鐘真正有意義的工作。當(dāng)天剩余的大部分時(shí)間，都被浪費(fèi)在各種分心事務(wù)上，比如閱讀新聞、網(wǎng)上沖浪、同事社交、吃零食、喝咖啡、翻看報(bào)紙、處理無(wú)關(guān)郵件、不必...

一個(gè)工作3年的HR手里至少有40多G的人才數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，近100萬(wàn)的簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)。如果是一家10人的HR公司規(guī)模，那么這里的數(shù)據(jù)資源將達(dá)到千萬(wàn)級(jí)規(guī)模。但是只有10%的HR真正地從自己的各種云盤(pán)、硬盤(pán)中搜篩到合適人才。...

每到周一上班心里就發(fā)怵、遇到一點(diǎn)事就想哭、領(lǐng)導(dǎo)一批評(píng)就想辭職、同事擠兌就想找父母……隨著新一屆畢業(yè)生離開(kāi)高校，不少新人開(kāi)始步入職場(chǎng)，無(wú)論從亮麗的外表、干練的發(fā)型，還是得體的衣著，都給人充滿自...

我第一次在初創(chuàng)企業(yè)工作，是在一間時(shí)尚科技配件銷售公司擔(dān)任實(shí)習(xí)生。我覺(jué)得，我趕上好時(shí)機(jī)了。幾個(gè)月后我開(kāi)始注意到，初創(chuàng)企業(yè)或許并沒(méi)有表面看起來(lái)的那么光鮮，但是不斷增長(zhǎng)的銷售額以及樂(lè)觀的老板們并沒(méi)有在意...

對(duì)于一些求職者來(lái)說(shuō)，背景調(diào)查僅僅是一個(gè)形式。但是，在其選擇范圍已縮小到了僅有兩位候選人的情況下，強(qiáng)有力的推薦人可以讓某人獲得比僅有冷淡的推薦信的候選人更大的優(yōu)勢(shì)。你所能做出的最佳對(duì)策？以相當(dāng)...

一個(gè)爛蘋(píng)果，如果不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并被剔除丟棄，就會(huì)使一大箱好蘋(píng)果爛掉而失去價(jià)值。如果我們不舍得把爛蘋(píng)果堅(jiān)決地扔掉，就像一顆老鼠屎會(huì)毀了一鍋粥，這就是著名的爛蘋(píng)果效應(yīng)。所以，在管理中，很多管理者都會(huì)選...

首先要解決目標(biāo)定位問(wèn)題。根據(jù)職場(chǎng)目標(biāo)的生存、積累、發(fā)展實(shí)現(xiàn)三個(gè)職業(yè)階段的劃分，90天的目標(biāo)就是生存，更高的目標(biāo)預(yù)期是危險(xiǎn)的。有人想要一鳴驚人、有人想要被刮目相看、還有人急于一顯身手。但任何與新人身份...