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2010年來的新法--廣東深圳HR須知國家：中華人民共和國保守國家秘密法 2010-10-1 最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（三） 2010-09-14國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于認真貫徹落實...

美國企管顧問史密斯（Gregory Smith），日前在《CEO Refresher》雜志上指出，根據(jù)他多年的顧問經(jīng)驗，員工辭職的十大原因為：1、員工的工作量過重，造成他們必須在晚上或周末加班。2、公司不愿意在辦公室雜務(wù)上...

如何留住關(guān)鍵崗位員工，始終是企業(yè)中一個棘手的問題。在對關(guān)鍵崗位員工能力開發(fā)的投入決策中，企業(yè)高管們常常會困于兩難之間：不投入，關(guān)鍵崗位員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力無法提升或提升緩慢；高投入，關(guān)鍵崗位員...

在全球性的經(jīng)濟不景氣下，裁員、組織精簡、組織再造等做法變得炙手可熱。然而最近的一項調(diào)查卻表明，絕大多數(shù)雇主并沒能藉著裁員達成預(yù)期的目標，相反，缺乏有效的規(guī)劃和培訓(xùn)，使得他們大多得不償失，甚至被迫走...

據(jù)統(tǒng)計，從今年1月份到現(xiàn)在，富士康接連發(fā)生九起18-25歲員工的自殺事件，用工大戶一躍變成跳樓大戶，引起社會的極大關(guān)注。雖然這樣的自殺率遠低于全國水平（2008年大約是每10萬人中有12名自殺者），但是，冰冷的...

在經(jīng)濟不景氣的情況下，裁員成為人力資源管理者不得不認真思考的一個問題。為了能更好地控制裁員的消極作用。企業(yè)必須縝密思考以下幾個方面。 計劃正如其它管理活動一樣，裁員前企業(yè)也需要有一個充分的計劃。裁...

營銷是一個人員流動高度頻繁的職業(yè)，如果你的營銷團隊足夠大，你可能每天都要面對老員工的辭職與新員工的進入。這和營銷這項工作本身的從業(yè)門檻低、壓力大、競爭激烈等幾個方面有關(guān)�？赡苊總�企業(yè)、管理者都不愿...

隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇，人才的競爭日益成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。而企業(yè)正確的管理，也會讓企業(yè)一方面留住了人才，使其為企業(yè)發(fā)揮最大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造財富，另一方面，激發(fā)企業(yè)員工無限的內(nèi)在潛力，為企...

2004年3月11日上午9時，周密照常和新婚不久的丈夫說說笑笑地來到位于北京上地的聯(lián)想集團總部上班。劃完ＩＣ卡，她突然發(fā)現(xiàn)整棟大樓里氣氛有點不對，部門同事們一個個被電話叫到樓下的會議室，20分鐘后，在經(jīng)理們...

留住核心員工，是施工企業(yè)發(fā)展壯大的核心動力，企業(yè)應(yīng)以人為本，在制定、實施各項措施時，處處留心，只有留住心，才能留住信心員工�！　∫徽�、招聘引進　　招聘引進員工是施工企業(yè)職工隊伍建設(shè)的首要一環(huán)，引進...

面對人才流失，大多數(shù)企業(yè)認為現(xiàn)在人才市場供大于求，認為走了一個舊的，能招來一個新的，并不影響什么。其實，他們都小看了人才流失給企業(yè)帶來的損失。那么，人才流失給企業(yè)帶來的損失到底有多大？為了得到答案...

當鐵飯碗不再令人艷羨的人才悸動時代來臨，最令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尤其是HR頭頭們發(fā)愁的一個問題也許是：拿什么留住你，我的員工？這是一道難解的題，因為，超過六成的中國員工準備跳槽。著名人力資源顧問公司DDI（美國智...

1?鯰魚效應(yīng)挪威人捕沙丁魚，總是將魚放入魚槽運回碼頭。抵港時，如果魚仍然活著，賣價比死魚高許多，所以漁民們千方百計地想讓魚活著返港。只有一艘漁船能帶著活魚回港口，但該船船長從不公開自己的秘密，更不讓...

在不遠的將來，雇主們很快就會為爭相吸引離職員工的關(guān)注、換得他們的一片忠心而使出渾身解數(shù)。你也許要為近在眼前的離職員工爭奪大戰(zhàn)做好充分準備了。近年來，人才戰(zhàn)愈演愈烈，眾多公司開始花大量的時間管理所謂...

B公司是一家日化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。幾年來，公司業(yè)務(wù)一直發(fā)展很好，銷售量逐年上升。每到銷售旺季，公司就會到人才市場大批招聘銷售人員，一旦到了銷售淡季，公司又會大量裁減銷售人員。就這件事，B公司銷售經(jīng)理陳鴻...

要留住人才當然只靠高薪不行！因為，據(jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次...

　有這樣一群人，他們或身居要職、經(jīng)驗豐富，或運籌帷幄、手段老到，或?qū)ζ髽I(yè)有過顯著的戰(zhàn)功，他們有個共同的名字——高管。自然而然的，這些高管們的一言一行，一來一去對企業(yè)都有著或大或小的影響，因而也備受...

鐵打的營盤流水的兵，人才流失已成了市場經(jīng)濟的常態(tài)。人才流失對企業(yè)來說是一個雙倍的損失，甚至是致命的。因為這不僅削弱了企業(yè)的力量，更強化競爭對手的力量。而高層流失會帶走整個團隊，中層離職會帶走大批下...

面對員工流失，企業(yè)主管不必過分擔心。調(diào)查顯示，10%—20%的員工流動率對企業(yè)長遠發(fā)展有好處�！　∪绾喂偷阶顑�(yōu)秀的人才，又如何將他們留住，不被無處不在的競爭者挖走，是企業(yè)管理者面臨的一個棘手問題。為了解...

平靜下的千億元萬科是否會有巨變？一線當家策略能否扭轉(zhuǎn)高管流失的局面　　6月7日下午，劉愛明決定離開萬科，他給身在美國留學(xué)的董事長王石打了電話，又給總裁郁亮發(fā)了郵件和短信�！　⊥砩�8點，劉愛明應(yīng)約與郁亮...