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企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，就是經(jīng)營(yíng)人才，只有擁有人才，才能有發(fā)展，出效益，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。【問(wèn)題類(lèi)型】核心人才激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 【企業(yè)背景與問(wèn)題分析】企業(yè)沒(méi)有一套成熟的留人機(jī)制，別說(shuō)與同行...

如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟人才管理一樣隨意，那么大多數(shù)企業(yè)都將破產(chǎn)。 許多在財(cái)務(wù)管理方面做得出色的公司，并沒(méi)有一套相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)方法，它們甚至不知道該培養(yǎng)什么樣的人才。不管這些企業(yè)在招聘、培訓(xùn)和評(píng)...

2012年4月，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于分類(lèi)推進(jìn)事業(yè)單位改革指導(dǎo)意見(jiàn)》發(fā)布，要求分類(lèi)推進(jìn)事業(yè)單位改革。其中，經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位將逐漸與原主管部門(mén)脫鉤，以五年過(guò)渡期為限進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、公司化運(yùn)作。這標(biāo)志著我...

什么是核心人才？提到核心人才，不同規(guī)模、不同行業(yè)、處于不同發(fā)展階段的企業(yè)會(huì)有不同的界定，但通常會(huì)包括這些要求：根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估，所在崗位在企業(yè)里崗位價(jià)值較高，屬于比較重要的崗位；能夠勝任崗位的需要...

根據(jù)MBA智庫(kù)的定義，輪崗又稱(chēng)職務(wù)輪換（Job Rotation），是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓員工或管理人員輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察員工的適應(yīng)性和開(kāi)發(fā)員工多種能力的目的。輪調(diào)對(duì)活化...

秋天差不多快過(guò)了，你知道公司在年終會(huì)做什么嗎？找到他們的員工認(rèn)為他們?cè)诿髂昴茏龅?quot;更好"的事情。有時(shí)會(huì)發(fā)給全體員工調(diào)查問(wèn)卷。　　我問(wèn)創(chuàng)建并執(zhí)行員工調(diào)查的NBRI公司，為什么你應(yīng)該填表。他們回答說(shuō)：　　--...

任何時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才的培養(yǎng)。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展已經(jīng)無(wú)法單純依靠引進(jìn)人才，而需要著眼于培養(yǎng)內(nèi)部高潛質(zhì)人才。企業(yè)培養(yǎng)也不應(yīng)再停留在傳統(tǒng)的培訓(xùn)提升上，而是應(yīng)該上升為創(chuàng)造條件...

失敗，這是圍繞在創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人身上很常見(jiàn)的事情。在硅谷，這幾乎成為一種榮譽(yù)。但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，失敗的創(chuàng)業(yè)公司還是一個(gè)可怕的數(shù)據(jù)，那這些創(chuàng)業(yè)公司真正失敗的原因是什么呢？我們從中能獲得什么樣的教訓(xùn)呢？我們...

進(jìn)入新的一年，70后中有更多的人開(kāi)始走上職場(chǎng)中堅(jiān)層的位置，但與此同時(shí)，更多的80后也躍躍欲試想在更高的平臺(tái)上一展拳腳，隨著年齡的增長(zhǎng)，年屆四十的70后職場(chǎng)人面臨著越來(lái)越多的沖擊和壓力。知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、技能...

網(wǎng)易科技訊 3月13日消息中芯國(guó)際3月13日宣布，其首席執(zhí)行官邱慈云博士再次當(dāng)選全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)之一 —— 全球半導(dǎo)體聯(lián)盟（簡(jiǎn)稱(chēng)GSA）董事。很榮幸能夠獲得全球半導(dǎo)體聯(lián)盟與業(yè)界同仁的信任，邱慈云博士...

一手搭建起力帆股份汽車(chē)業(yè)務(wù)的海歸派帥將王德倫離職了。3月12日，力帆股份公告稱(chēng)，公司近日收到總工程師王德倫書(shū)面離職報(bào)告，因個(gè)人原因，其不再擔(dān)任總工程師職務(wù)，上述離職報(bào)告自送達(dá)董事會(huì)之日起生效。昨日，記...

藍(lán)之馨 張煥 劉嘉琪　　[ 面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的90后，在招工依然困難的情況下，企業(yè)主也不得不降低門(mén)檻，比如對(duì)經(jīng)驗(yàn)和外形的要求 ]　　周二下午3點(diǎn)，東莞智通人才市場(chǎng)外面的招工公告板前有不少人駐足。其中不乏一些...

老板接待客人，吩咐秘書(shū)倒水，但水喝完后，秘書(shū)沒(méi)有添水，問(wèn)之，答：您沒(méi)有叫我添水；這件事似乎成了老板的錯(cuò)！原因是，員工理解的結(jié)果與老板理解的結(jié)果不是一回事，管理者也會(huì)因此感到困惑。企業(yè)的期望在于，不...

年終歲尾，是企業(yè)人才流動(dòng)的高峰期。如何保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，是每個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)大問(wèn)題。對(duì)企業(yè)而言，一個(gè)員工離職所帶來(lái)的影響是方方面面的，既有有形的，也有無(wú)形的。當(dāng)然，每一個(gè)員工都有他們自己離開(kāi)公司...

沿才受職：根據(jù)人的才能授以相稱(chēng)的職務(wù)。用通俗的話就是把合適的人放到合適崗位上。毛澤東同志說(shuō)過(guò)：政治路線確定以后，干部就是決定的因素。無(wú)論何時(shí)何地，干部都是一個(gè)不可或缺的位置，他們的作用非常關(guān)鍵。...

聰明人擁有很多優(yōu)勢(shì)。首先，聰明人的邏輯強(qiáng)、思路靈活，理解事物很快，因而經(jīng)常很有創(chuàng)意。聰明人本身，也因?yàn)榻?jīng)常感覺(jué)到自己「快速理解、時(shí)有創(chuàng)意」的特質(zhì)，認(rèn)為沒(méi)有什么事情難得倒他。漸漸的，在看待任何事物時(shí)...

抱怨是一種正常的心理情緒，當(dāng)員工認(rèn)為他受到了不公正的待遇，就會(huì)產(chǎn)生抱怨情緒，這種情緒有助于緩解心中的不快。管理者大可不必對(duì)員工的抱怨產(chǎn)生恐慌，但一定要認(rèn)真對(duì)待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者沒(méi)有體...

有個(gè)同學(xué)舉手問(wèn)老師："老師，我的目標(biāo)是想在一年內(nèi)賺100萬(wàn)！請(qǐng)問(wèn)我應(yīng)該如何計(jì)劃我的目標(biāo)呢？"老師便問(wèn)他：你相不相信你能達(dá)成？他說(shuō)：我相信！老師又問(wèn)：那你知不知到要通過(guò)哪行業(yè)來(lái)達(dá)成？他說(shuō)：我現(xiàn)在從事保險(xiǎn)行...

一般來(lái)講，我們所面臨的請(qǐng)求可能來(lái)自部下、上級(jí)、同事、或公司以外人員。這些請(qǐng)求可以大致分為三類(lèi)：一是與職務(wù)有關(guān)責(zé)無(wú)旁貸的；二是雖然與職務(wù)有關(guān)，但是請(qǐng)求的內(nèi)容不合時(shí)宜或不和情理；三是沒(méi)有義務(wù)給予承諾...

在任何公司，上司天生就比下屬?gòu)?qiáng)勢(shì)，所以上司要對(duì)下屬慈悲為懷，寬容為本，才能換來(lái)下屬的忠誠(chéng)�？鬃诱f(shuō)過(guò)：君使臣以禮，臣事君以忠。上下級(jí)之間出了問(wèn)題，上司要靠溝通來(lái)解決，而不是使用一些辦法和權(quán)術(shù)。但有...