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員工忠誠度與跳槽
知識庫 > 員工關(guān)系 > 正文 920 2012-04-26 17:30:46

一個核心員工離職了,老板召集企業(yè)中層開會。會上,老板說:"員工的滿意度降低了,這個企業(yè)可以解決,員工的忠誠度一旦出了問題,這個是無可挽救的".忠誠度,這個詞被很多老板拿來用,很多企業(yè)管理者也喜歡用員工...

 一個核心員工離職了,老板召集企業(yè)中層開會。會上,老板說:"員工的滿意度降低了,這個企業(yè)可以解決,員工的忠誠度一旦出了問題,這個是無可挽救的".忠誠度,這個詞被很多老板拿來用,很多企業(yè)管理者也喜歡用員工忠誠度這個詞,但在企業(yè)中,什么是忠誠度,這個問題好像沒太多的人研究過,跳槽就意味著員工的忠誠度不高嗎,這個不能一概而論。

什么是忠誠?忠誠首先是以法律為底線的,在目前中國市場經(jīng)濟條件下,人才流動是正常的,這也是中國法律允許的。而且,正是因為改革開放打破了"單位人"的枷鎖,中國的人力資源才有了飛躍的發(fā)展,中國的經(jīng)濟才有了質(zhì)的突破。在中國法律的框架內(nèi),員工為了實現(xiàn)個人的發(fā)展目標(biāo),為自己所青睞的企業(yè)貢獻力量,在這個基礎(chǔ)上的跳槽就不是不忠誠的,相反,如果每個員工都這樣做,我們的綜合國力也會大大增強的。


什么是不忠誠的跳槽呢,舉例說明吧,有的員工,跳槽后,出賣了原公司的核心技術(shù),發(fā)布了有損原公司聲譽的不良信息,以非正常競爭的手段帶走了原公司的客戶資源,或者帶走公司未結(jié)清的財務(wù)款項。這些員工,就不是忠誠的員工,其忠誠度是不高的。更有甚者,員工離職后,忽悠原公司的很多核心員工或自己所在的團隊一同離職,導(dǎo)致原公司運轉(zhuǎn)困難或某項業(yè)務(wù)不能開展。這樣的員工絕對不是忠誠的員工,與其讓其辭職,還不如提前辭退。


所以,不能統(tǒng)統(tǒng)將跳槽與忠誠度得高低聯(lián)系起來,這主要取決于跳槽人的動機和目的。優(yōu)秀員工的跳槽原因是多方面的,員工跳槽后,企業(yè)要考慮的不僅僅是員工的忠誠度問題,更要考慮企業(yè)的薪酬競爭力、文化影響力、制度的合理性等內(nèi)在因素。企業(yè)只有創(chuàng)造了一個留人的環(huán)境,員工的"忠誠度"才會提高。

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