招聘和離職，分別是員工在企業(yè)的一段職業(yè)生涯的開(kāi)始和結(jié)束。招聘是企業(yè)人力資源成本投入的重要部分，人才招聘的成功會(huì)直接給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值和利潤(rùn)。相反，在離職環(huán)節(jié)上，人才流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。這個(gè)損失，一種...
離職管理在制度、流程、管理和溝通上的完善和到位，能夠降低企業(yè)的損失。
員工離職可以分主動(dòng)離職和被動(dòng)離職。相比之下，員工的主動(dòng)離職容易造成企業(yè)的損失。對(duì)于員工直屬管理者和人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō)，如果能及早捕捉到員工主動(dòng)離職的信號(hào)，就可以及早準(zhǔn)備對(duì)策，或是挽留，或是盡早準(zhǔn)備后備人選，以免措手不及。員工主動(dòng)離職，除非是“老奸巨滑，老謀深算”，否則總會(huì)有一些跡象和先兆。
跡象一：頻繁請(qǐng)假。如果一向遵守勞動(dòng)紀(jì)律，從不輕易請(qǐng)假的員工，突然開(kāi)始頻繁請(qǐng)假，恐怕就要考慮此人是否準(zhǔn)備跳槽離職。請(qǐng)假無(wú)非是去聯(lián)系新單位，或做一些應(yīng)聘準(zhǔn)備；還可能是處理私事，既然準(zhǔn)備離職，就再也用不著像以往那樣積極表現(xiàn)了。
跡象二：工作熱情明顯減少。和以往相比，其工作勁頭和工作效益大打折扣，工作變成應(yīng)付差使。雖然許多人心里告誡自己要站好最后一班崗，而實(shí)際上卻已心不在焉，也許熱情已跑到即將上任的新崗位上了。
跡象三：開(kāi)始整理文件和私人物品。員工的辦公桌上出現(xiàn)前所未有的混亂或整潔，并且他開(kāi)始陸續(xù)用手提袋將自己的東西分批拿回家，以便到時(shí)一走了之，輕裝而撤。
跡象四：和周?chē)说年P(guān)系不再像以前那樣。拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁時(shí)也表現(xiàn)出一種“自尊”；喜歡傳閑話、打小報(bào)告的開(kāi)始自律；熱心“公益”活動(dòng)的人也不再亂摻和；即使以前為了搞好同事關(guān)系搶著打開(kāi)水倒茶的，現(xiàn)在也罷工了；在接電話時(shí)語(yǔ)言已開(kāi)始曖昧，甚至?xí)裆衩孛�，往往�?huì)說(shuō)“到時(shí)再說(shuō)吧”……出現(xiàn)這種狀況，絕不是這些人懂得做人，變成熟了，而是他們馬上要離開(kāi)這里，用不著再讓自己受委屈。
上述這些跡象說(shuō)明，此人已“身在曹營(yíng)心在漢”了，企業(yè)需要早做準(zhǔn)備。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-25 17:19:52