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　　工資集體協(xié)商，是指員工代表與企業(yè)代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、形式、收入水平進行平等協(xié)商，并在協(xié)商一致的基礎上簽訂工資協(xié)議。

　　雖然，我國早在2000年就出臺了《工資集體協(xié)商試行辦法》，但由于企業(yè)積極性不高、相關制度建設滯后等原因，企業(yè)尤其是中、小企業(yè)和非公企業(yè)建立工資集體協(xié)商制度的進度相對緩慢。而且，由于工會協(xié)商代表缺乏談判的專業(yè)知識和技能，并不能完全做到真正意義上雙方力量對等的談判。很多時候，集體合同未經(jīng)協(xié)商就一簽了之，很容易流于形式。重簽訂合同、輕集體談判的現(xiàn)象普遍存在。

　　近幾年，“招工難”和“員工頻繁跳槽”兩大難題一直困擾著多數(shù)沿海城市的中小企業(yè)，嚴重時，甚至導致部分企業(yè)在旺季無法正常生產(chǎn)。究其原因可能有二：一是用工單位給出的工資待遇過低；二是員工認為在企業(yè)沒有得到公平待遇。從這個角度看，工資集體協(xié)商制作為預防和解決勞資沖突的有效制度，是可以解決這兩大難題的。

　　工資集體協(xié)商制是勞資關系在經(jīng)歷了罷工、沖突甚至流血革命等激烈形式后的理性選擇。20世紀初期的美國，工人運動風起云涌，大規(guī)模罷工此起彼伏。工人和資本家之間關系極度惡化，特別是資本家，極度傲慢，對工人的合理要求從來都是置之不理，不肯讓步。當時的美國政府在政治壓力下，由老羅斯福總統(tǒng)主動介入，強令勞資雙方坐在一起進行談判，最終談判成功，確立了工資集體協(xié)商制度。建立工資集體協(xié)商制度，一方面，能縮小市場經(jīng)濟中不合理的收入分配差距，維護一線員工的權益，使工資增長與企業(yè)效益提高相適應，確保每個員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。另一方面，有利于建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞資關系，增強企業(yè)凝聚力，調(diào)動所有員工的積極性。

　　在勞動用工環(huán)境發(fā)生巨大變化的今天，中、小企業(yè)應該拋棄家族企業(yè)或者傳統(tǒng)習慣，分析形勢，并做出必要的妥協(xié)，積極推行工資集體協(xié)商制度。這樣做，對中、小企業(yè)來說，一方面是順應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要；另一方面也是符合當前社會的勞動關系改革發(fā)展方向的行為。首先，工資集體協(xié)商能幫助企業(yè)建立和諧的用工關系和融洽的勞資環(huán)境，無論對留住老員工，還是吸引新的“人才”都能創(chuàng)造良好的條件。第二，工資集體協(xié)商能幫助企業(yè)了解員工的需求，企業(yè)在滿足員工需求時能做到有的放矢。第三，工資集體協(xié)商能使員工充分了解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標，有利于增強企業(yè)凝聚力，調(diào)動所有員工的積極性。

　　當然，在中、小企業(yè)推行工資集體協(xié)商制，目前可能還會遇到一些問題，諸如沒有工會、沒有建立員工代表制度、員工對工資集體協(xié)商不了解等，面對這些問題，中小企業(yè)應如何進行適應性改革，怎樣設立相應的工資集體協(xié)商機制呢？

　　第一，可以依托行業(yè)工會或地方工會。2009年7月中華全國總工會正式公布《行業(yè)性工資集體協(xié)商工作的指導意見》，該意見就企業(yè)如何與地方和行業(yè)工會進行合作，開展工資集體協(xié)商制度指出了方向。

　　第二，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段成立企業(yè)自己的工會或者建立員工代表委員會，依托企業(yè)內(nèi)部的員工組織，推進工資集體協(xié)商。主要包括以下幾個程序：（1）選派好員工協(xié)商代表；（2）掌握有關資料，擬定協(xié)商方案；（3）提出要約，進行協(xié)商；（4）簽訂工資專項集體合同；（5）員工代表大會審議；（6）報備；（7）公布。

　　第三，要做好工資集體協(xié)商的輿論宣傳工作。重點是工資集體協(xié)商內(nèi)容，包括：工資協(xié)議的期限、工資分配制度、工資標準和工資分配形式、員工年度平均工資水平及其調(diào)整幅度、獎金、津貼、補貼等分配辦法、工資支付辦法、變更、解除工資協(xié)議的程序、工資協(xié)議的終止條件、工資協(xié)議的違約責任、雙方認為應當協(xié)商約定的其他事項等等。