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　　企業(yè)中，員工醫(yī)療費(fèi)用與日俱增，與此同時，員工自身也在承擔(dān)著相當(dāng)大的成本。相關(guān)專家表示這種趨勢會繼續(xù)發(fā)展下去，同時認(rèn)為，人力資源領(lǐng)導(dǎo)者在管理醫(yī)療成本和建構(gòu)工作場所的計劃變更方面要起到關(guān)鍵性的作用。

　　美國的一家健康管理咨詢公司表示，最新的數(shù)據(jù)并沒有任何跡象表明未來的醫(yī)療費(fèi)用會降低，他們從自己的項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)，2009年公司的員工醫(yī)療費(fèi)用比2008年高6%.因此相關(guān)人士表示，2010年美國用于醫(yī)療方面的費(fèi)用會比往年再高6%.這種上升趨勢會在2011年繼續(xù)下去，甚至變本加厲。紐約的一家咨詢公司發(fā)布的2011年健康計劃成本趨勢表示未來一年的增長范圍將與2010年的范圍大概一致。

　　人力資源領(lǐng)導(dǎo)者在建立和管理有效的健康計劃方面起著至關(guān)重要的作用。人力資源部門的人員應(yīng)該與更高層級的領(lǐng)導(dǎo)者溝通合作來建立企業(yè)員工的健康戰(zhàn)略，并使之與公司的全方位戰(zhàn)略保持一致。

　　人力資源必須對多種可供選擇的健康方案的費(fèi)用進(jìn)行研究，因?yàn)樵擁?xiàng)計劃的費(fèi)用會構(gòu)成公司的直接成本，同時對于招聘和保留員工等工作具有潛在的影響。

　　更為重要的是，人力資源要站在企業(yè)的第一線，針對健康計劃的各種變動、新的提議及新的信息，與員工進(jìn)行溝通交流，爭取員工的意見，完善計劃本身。有效完成以上工作任務(wù)將會帶來成功的企業(yè)健康計劃。

　　人力資源在定位宣傳材料或提供新的計劃方案（例如，疾病管理，健康計劃等）中起到關(guān)鍵性的作用，這些都有助于實(shí)現(xiàn)員工最大限度地參與健康計劃，并推動其實(shí)現(xiàn)企業(yè)所需的行為變化。員工的人口文化與企業(yè)價值觀及目標(biāo)的匹配是任何計劃取得成功的重要條件，健康計劃同樣需要這樣的匹配。