以下4個(gè)步驟能夠使你成為組織中小集團(tuán)的破壞者�！ �1、開(kāi)展個(gè)體面談。如果可能，針對(duì)小集團(tuán)成員開(kāi)展個(gè)體面談，了解成員的動(dòng)機(jī)、判斷和態(tài)度。這樣你將具有成為組織系統(tǒng)中最博學(xué)和強(qiáng)有力的變革媒介的潛質(zhì)�！ �...
1、開(kāi)展個(gè)體面談。如果可能，針對(duì)“小集團(tuán)”成員開(kāi)展個(gè)體面談，了解成員的動(dòng)機(jī)、判斷和態(tài)度。這樣你將具有成為組織系統(tǒng)中最博學(xué)和強(qiáng)有力的變革媒介的潛質(zhì)。
2、運(yùn)用混合力量。“小集團(tuán)”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在于能夠切斷其忠誠(chéng)戰(zhàn)線。將組織中不同利益集團(tuán)的代表組織起來(lái)開(kāi)會(huì)，注意這里不僅要選“小集團(tuán)”的領(lǐng)導(dǎo)者，還要選“小集團(tuán)”的追隨者。起初，將“小集團(tuán)”與組織之間沖突放在一邊，主要討論組織中存在的其他影響士氣和人際關(guān)系的話題，這個(gè)過(guò)程能夠開(kāi)始清除“小集團(tuán)”與組織之間的錯(cuò)誤的假設(shè)和誤解。
3、說(shuō)服對(duì)抗方進(jìn)行調(diào)解。讓主要的對(duì)立方會(huì)面溝通，主要涉及“小集團(tuán)”里的領(lǐng)導(dǎo)和那些被“小集團(tuán)”堅(jiān)決排除在外的人。這種方法不僅能緩和對(duì)抗，還能讓其他人意識(shí)到打破隔閡對(duì)自己和“小集團(tuán)”來(lái)說(shuō)都不是壞事情。
4、引導(dǎo)再度聯(lián)合。一旦分裂被打破，你需要召開(kāi)另一個(gè)已經(jīng)準(zhǔn)備好的會(huì)議來(lái)激發(fā)士氣和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，比薩聚會(huì)是個(gè)打破分界線的不錯(cuò)方式。隨著恐懼的減少和認(rèn)知的增強(qiáng)，原本分裂的團(tuán)隊(duì)可能會(huì)重新組合起來(lái)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-20 16:02:47