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一場“元老”引發(fā)的論戰(zhàn)
知識庫 > 員工關(guān)系 > 正文 896 2012-04-17 12:13:18

近日對企業(yè)元老總結(jié)七步方案,結(jié)果引發(fā)一場論戰(zhàn)論點如下:【元老問題七步曲】如何安置掉隊的企業(yè)元老?1、元老能力,區(qū)別測評;2、協(xié)調(diào)溝通,杯酒釋兵權(quán);3、虛以顧問,以位換權(quán);4、經(jīng)濟補償,以償人情;5、人文...

近日對企業(yè)元老總結(jié)七步方案,結(jié)果引發(fā)一場論戰(zhàn)
論點如下:
【元老問題七步曲】
如何安置“掉隊”的企業(yè)元老?
1、元老能力,區(qū)別測評;
2、協(xié)調(diào)溝通,杯酒釋兵權(quán);
3、虛以顧問,以位換權(quán);
4、經(jīng)濟補償,以償人情;
5、人文關(guān)懷,籍慰人心;
6、實在不行,也要炒掉;
7、健全機制,制度管理。
 
反方觀點:
既然是元老,說明一定做出過貢獻,對于這樣的人,還用"杯酒釋兵權(quán)",炒掉,換權(quán)--拜托:這是有經(jīng)驗的HR該做的工作嗎?
 
尊重是第一位的;而且如果人家真掉隊了,也同意經(jīng)濟補償,以及其他更有人情的方式處理;因為沒有元老怎么會有今天?輪到你HR來處理?
 
偶答曰:
元老也,于往有功;掉隊者,于今有礙。昔日杯酒,各取所需;源頭活水,輪流有序;身居高位,唯自查。挥心苡辛,區(qū)別優(yōu)待;老板心思,人資手法;經(jīng)驗者,蓋權(quán)宜衡量也。
 
元老退位,制度規(guī)章;管理之道,用人則勝;人資權(quán)重,有如泰山;放任權(quán)臣,黯服其果。昔日宦官于是而弄權(quán),近來國美明戰(zhàn)而紛爭;杯酒釋兵權(quán)也,抓辮而去位者。多如牛毛,如馬云之去衛(wèi)哲也。君何謂“輪到你HR來處理”乎?
 
反方:
好吧,承認您很厲害,從回文就能看出;我收回前面的話,但于個人感情來說,我還是只贊同文中的經(jīng)濟補償那點,呵呵.
 
偶答曰:
共同交流,不打不相識。呵呵。情理法之中,綜合衡量才行。管理者有時是孤獨或者是迫不得已的。
 
反方:
老實說因為一方面我是老員工(畢業(yè)后已在此公司工作11年),雖然水是文中那種"跟不上公司發(fā)展"老人,但看到對老員工的文章,會聯(lián)想太多--哈哈,經(jīng)驗不足,多多學習!
 
偶答曰:
是呀,共勉之。多多交流,您的觀點也是正確而值得深思的。在這個問題上,兩方都有責任。彼得現(xiàn)象是企業(yè)一個繞不過去的彎。
 
旁觀者:
現(xiàn)在這樣的情況將會愈演愈烈,中國經(jīng)濟發(fā)展過快,造成了以上的那些問題。在我的微博中我曾經(jīng)通過吃KFC突然想到中國企業(yè)要像做成中國食品那樣,如何去傳承中突破創(chuàng)新,沒有企業(yè)能做到。中國企業(yè)的目光正在走向短淺和短期利益上,這樣是不行的。HR是資源的主導(dǎo),也是為公司長遠的方向指航!
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