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　　我們已經(jīng)看到了未來(lái)——從早上9點(diǎn)到下午5點(diǎn)的工作日越來(lái)越成為非強(qiáng)制性的，甚至辦公室之間的間隔也正在逐漸消失。為使工作場(chǎng)所的變化跟上現(xiàn)代化的步伐，我們必須創(chuàng)造靈活的工作環(huán)境，如彈性工作制、允許遠(yuǎn)程工作等等，這樣的環(huán)境關(guān)注結(jié)果多于過(guò)程。我們必須給予員工更大的自主權(quán)來(lái)決定如何，在何處及何時(shí)才能把工作做得最好。

　　這將是提高生產(chǎn)率的一場(chǎng)革命。這也將是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　我很自豪的是，已經(jīng)有很多人力資源管理學(xué)會(huì)成員已經(jīng)在各個(gè)地方實(shí)施全面有效的、靈活的工作場(chǎng)所戰(zhàn)略�？墒俏覀�?nèi)绻�要把這個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施得更好則需要額外的資源。現(xiàn)在，你將擁有這些資源。

　　我們與FWI的伙伴關(guān)系將改變整個(gè)“游戲”，它創(chuàng)建強(qiáng)大的信息并提供幫助，在這一點(diǎn)上無(wú)人能及。它匯集了全國(guó)研究的頂級(jí)資源，與工作場(chǎng)所靈活性相關(guān)的資料，人力資源管理學(xué)會(huì)25萬(wàn) “戰(zhàn)略家” 的影響力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

　　總之，我們?cè)谶@個(gè)問(wèn)題上是領(lǐng)導(dǎo)地位毋庸置疑，我們的研究將廣泛而具有包容性，我們的影響力也將會(huì)擴(kuò)大。這里只是列舉了你可能希望看到的其中一些好處：

　　- 新的培訓(xùn)和教育材料。

　　- 新的關(guān)于工作/生活的研究。

　　- 所有人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)議中有關(guān)工作場(chǎng)所的靈活性的內(nèi)容。

　　- 專(zhuān)門(mén)探討工作與生活匹配性的全國(guó)性會(huì)議。

　　- 與艾爾弗雷德斯隆的贊助伙伴關(guān)系。

　　- 工作場(chǎng)所靈活性方面的卓越獎(jiǎng)。

　　我不是唯一一個(gè)因?yàn)榕cFWI有伙伴關(guān)系而感到興奮的人。在上月的誓師典禮上，我們的演講嘉賓也表達(dá)了同樣的熱情。我們國(guó)家的最高軍事長(zhǎng)官，參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議主席亞當(dāng)。麥克·馬倫說(shuō)，“這次合作是非常重要的。如果不是因?yàn)槲彝ㄟ^(guò)家庭的視角開(kāi)始明白所面臨的挑戰(zhàn)，我將沒(méi)有能力領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)。”

　　德勤事務(wù)所（LLP）董事會(huì)的主席，一個(gè)價(jià)值150億美元公司的董事長(zhǎng)沙龍·艾倫說(shuō)：“沒(méi)有比現(xiàn)在更好的時(shí)間了。我們可以和我們靈活的思維走得一樣遠(yuǎn)。”德勤估計(jì)，它的工作場(chǎng)所靈活性政策降低了員工流動(dòng)率，一年內(nèi)為公司節(jié)省4500萬(wàn)美元以上的成本。另一個(gè)咨詢(xún)公司普華永道，告訴紐約時(shí)報(bào)說(shuō)，一個(gè)靈活的工作場(chǎng)所已經(jīng)把員工流動(dòng)率減了將近一半。

　　作為首席執(zhí)行官，這些都是我喜歡聽(tīng)的數(shù)字。作為一個(gè)人力資源的領(lǐng)導(dǎo)者，這也是我們想達(dá)到的效果。我們與FWI的伙伴關(guān)系將有助于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

　　我們所有人都想要而且需要敬業(yè)的員工——那些知道應(yīng)該怎樣做才能讓組織增值的人；那些誰(shuí)擁有組織自豪感并把自己和組織的使命聯(lián)系起來(lái)的人。工作場(chǎng)所的心理學(xué)家使我們堅(jiān)信，這種員工的參與并不是公司要求或者規(guī)定的。它來(lái)自選擇的自由。

　　這預(yù)言了下一步——靈活性的工作場(chǎng)所。和FWI一起，我們會(huì)幫助你達(dá)到目標(biāo)。