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勞資關(guān)系在手工業(yè)時(shí)代并不存在太多問題，但自工業(yè)革命以后，機(jī)器取代人力，甚至重機(jī)器而輕人力，勞資雙方壁壘分明。因此，形成了嚴(yán)重的勞工問題。 工業(yè)越發(fā)達(dá)的國(guó)家，勞資雙方的矛盾越突出，經(jīng)常發(fā)生工人罷工，企業(yè)停產(chǎn)，甚至社會(huì)紊亂，甚至國(guó)本動(dòng)搖。

運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)是一條行駛于浪中的船，勞資雙方分別是船長(zhǎng)和舵手，無論誰制造矛盾，不僅船不會(huì)向前行駛，還可能使雙方都同船一起沉入水底。船長(zhǎng)和舵手的矛盾是關(guān)系船是否能行駛的核心矛盾，勞資關(guān)系也表現(xiàn)為企業(yè)的核心矛盾。這主要有以下幾方面原因：

其一，從勞資關(guān)系確立上看，用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。而許多情況下，雙方?jīng)]有完全按照規(guī)定程序確立勞動(dòng)關(guān)系，致使產(chǎn)生矛盾時(shí)，解決態(tài)度上無法達(dá)成一致，容易使用人單位和企業(yè)員工矛盾進(jìn)一步激化。

其二，從企業(yè)分配制度上看，目前我國(guó)的企業(yè)分配制度是按勞分配為主，按要素分配與之相結(jié)合。由于兩者分配比例并沒有具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，故利益分配時(shí)，企業(yè)擁有者，經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工之間難以達(dá)成一致的意見。

其三，從企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)上，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)雙方勞資分配各執(zhí)一詞，致使企業(yè)高層關(guān)系緊張。

其四，從企業(yè)授權(quán)方式上，授權(quán)人選是否適宜，時(shí)機(jī)是否得當(dāng)，內(nèi)容是否合理這些都有可能造成雙方產(chǎn)生矛盾。

從上述分析看，勞資雙方的矛盾已經(jīng)存在于企業(yè)人的各個(gè)關(guān)系層面，若雙方不能朝一個(gè)方向努力，那么儼然已經(jīng)成為企業(yè)的核心矛盾，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，必須正確對(duì)待并合理解決才能為企業(yè)發(fā)展鋪平道路。

正確對(duì)待勞資關(guān)系，必須要認(rèn)清勞資關(guān)系雙方是因?yàn)槟軌蚧ハ鄮�來利益而走到一起的，雙方擁有共同的目標(biāo)，彼此雖是對(duì)立關(guān)系，但更是合作關(guān)系。處理勞資關(guān)系時(shí)，如果能看清雙方只是所處的位置是對(duì)立，但是目標(biāo)是相同的，若本著合作互利的原則正確看待勞資關(guān)系，那么處理矛盾時(shí)才有可能達(dá)成一致意見，也便于矛盾的解決。

再就是正確處理勞資關(guān)系。首先，無論是企業(yè)的所有者，經(jīng)營(yíng)者還是普通員工，都要樹立企業(yè)主人翁的觀念，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成自己的職責(zé)，只要企業(yè)發(fā)展好了，無論對(duì)誰都有好處；也只有企業(yè)發(fā)展好了，才能使自己的利益最大化！其次，要適當(dāng)調(diào)整勞資關(guān)系方式。一方面，可以讓員工持股。員工持有本公司股票，則其利潤(rùn)是企業(yè)總體利潤(rùn)的一定比例，這個(gè)比例會(huì)讓員工利益和企業(yè)效益以及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展直接掛鉤，可以增強(qiáng)員工主人翁的意識(shí)，調(diào)動(dòng)其積極性。另一方面可以通過分享利潤(rùn)，把企業(yè)利潤(rùn)按照一定比例分給股東和員工，這樣可以將勞資雙方的利益關(guān)系拴在一條繩上，有利于雙方向一個(gè)方向使力，共同努力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

從矛盾的對(duì)立統(tǒng)一性上看，如此可以適當(dāng)降低勞資關(guān)系矛盾的對(duì)立關(guān)系，將雙方利益統(tǒng)一起來。降低對(duì)立感即可降低無謂的損耗，增強(qiáng)統(tǒng)一利益則有利于增強(qiáng)雙方的互利共贏觀念，無論從哪一角度上都利于企業(yè)朝著更明朗的未來發(fā)展。

同坐一條船就必須要同舟共濟(jì)，船才能乘長(zhǎng)風(fēng)破萬里浪！共事一企業(yè)就必須要與企共興，則企業(yè)才能覽華夏號(hào)九州從！