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莫尼塔指出：企業(yè)文化指導企業(yè)制度建立，促進制度有效落實。企業(yè)文化發(fā)揮作用的途徑一方面通過文化的認同，對員工形成心理契約，進行約束；另一方面通過相關理念在制度中的體現(xiàn)，通過制度進行貫徹。因此，確保制度約束與文化導向一致性，企業(yè)制度應體現(xiàn)企業(yè)文化的相關精神、理念，也就是說企業(yè)文化對企業(yè)制度的建立起到指導作用，在文化指引下構建完善的制度體系。

企業(yè)制度是一種剛性的要求，企業(yè)文化則可以有效增強企業(yè)制度的柔性，保證制度的有效落實。沒有企業(yè)文化指引，制度的執(zhí)行主要是依靠外在的監(jiān)督進行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高。莫尼塔認為有了企業(yè)文化的指引，員工的執(zhí)行是可轉變?yōu)橐环N自覺行為，其執(zhí)行過程會從制定制度的初衷這一角度出發(fā)靈活執(zhí)行，而不是為執(zhí)行而執(zhí)行，從而保障制度有效落實，降低管理成本、提高效率。

企業(yè)制度促進文化形成，保障文化切實落地。企業(yè)文化的形成是需要過程的，任何一個企業(yè)的企業(yè)文化都不可能一開始就是明確的、具體的、體系化的，最初的企業(yè)文化只是一種簡單的思想、理念。這種簡單的思想和理念，被企業(yè)管理者在制度中體現(xiàn)，并通過制度傳播、深化，在制度執(zhí)行過程中這種思想、理念不斷被認可，并促進新的理念和思想的產生，最終形成體系化的企業(yè)文化。

正如前文所說，企業(yè)文化完全靠心理契約的約束發(fā)揮作用的效果很大程度上依賴企業(yè)環(huán)境、領導者素質、員工素質等很多因素，但是在一個企業(yè)之內這一點是沒有保證的，單單依靠自覺性往往會使得企業(yè)文化成為空中樓閣、空口號。這就需要另一種手段，即通過剛性的制度貫徹文化理念而確保文化落到實處。如惠普公司為了貫徹充分信任和依賴員工的理念，制定了一系列的制度，比如實驗室備品庫中的電器和機械零件允許工程師們隨意使用等，讓惠普員工真正感覺到被尊重與信任，從而與公司同呼吸共命運，形成了極具凝聚力的惠普文化。如我們提“安全高于一切”，大家都知道這一點，但是如果只是大力宣傳和安全教育，而不制定相應的管理制度，安全理念很可能成為一句空口號。

莫尼塔自2005年成立以來一直致力于向國內外客戶提供中國與國際經(jīng)濟的獨立研究服務。莫尼塔的宗旨是：企業(yè)文化和企業(yè)制度協(xié)同共進、交互上升的。企業(yè)文化和企業(yè)制度的演進方式是不同的，文化的演進是漸進式的，制度的演進是跳躍式的，但二者同處于一個過程中。優(yōu)秀的文化思想可以推動和完善企業(yè)制度建設，一項好的制度的出現(xiàn)則能夠促進新文化的形成、固化，二者是交互上升的，而企業(yè)管理正是在這種交互上升中得到不斷優(yōu)化和提升。