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企業(yè)只能復(fù)制文字,不能復(fù)制文化
知識庫 > 企業(yè)文化 > 正文 891 2012-04-10 12:18:45

 對于企業(yè)文化的理解,也許很多老板和員工都沒有搞清楚。有人以為口號就是文化,有人以為制度就是文化,有人以為標(biāo)語就是文化。因此,有的企業(yè)看到別人的企業(yè)做得好,做得大,就想把他們的企業(yè)文化搬到自己的企...

 對于企業(yè)文化的理解,也許很多老板和員工都沒有搞清楚。有人以為口號就是文化,有人以為制度就是文化,有人以為標(biāo)語就是文化。因此,有的企業(yè)看到別人的企業(yè)做得好,做得大,就想把他們的企業(yè)文化搬到自己的企業(yè)來,看到人家企業(yè)有一條標(biāo)語,自己回公司也趕緊貼一條,看到人家的制度好,回到企業(yè)就開始改制度,結(jié)果呢?員工視而不見,聽而不聞,企業(yè)原來是什么樣,現(xiàn)在還是什么樣。企業(yè)除了形式上好看點,其它一切都沒有改變。如果說變,也許變得更糟,因為員工有抵觸情緒。

  為什么同樣的一句話,在別的公司有用,在你的公司就沒有用呢?因為你的企業(yè)缺少的不是文字,而是文化。沒有文化基礎(chǔ)的企業(yè),貼上再多的文字都不管用。有了文化根基的企業(yè),即使墻上不貼一句標(biāo)語,企業(yè)一樣可以感受到文化的作用。

  那么,文化和文字的區(qū)別是什么呢?文化是無形的,它是摸不著,看不見,但是能感受得到的一種思想和行為。文字有形的,它是摸得著,看得見,但不一定能讓人接受和認(rèn)同的制度或規(guī)范。當(dāng)然,好的文化一定要好的文字作思想指導(dǎo),行為規(guī)范�?墒呛玫闹贫群鸵�(guī)范不見得就是好的文化。

  為什么中國企業(yè)一再強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性?因為中國企業(yè)不缺少文字,不缺少制度,可是最關(guān)鍵就是缺少執(zhí)行��!再完美的制度,再嚴(yán)格的制度,再先進(jìn)的制度,如果在企業(yè)內(nèi)得不到實施,有何意義呢?也許有人說,沒有制度又怎么執(zhí)行呢?對,制度應(yīng)該在先,執(zhí)行在后。可是,我們的中小企業(yè)老板,你是否認(rèn)真考慮過,你的企業(yè)制度是根據(jù)企業(yè)的自身環(huán)境制定下來的嗎?如果你制定一些不適合企業(yè)的制度,企業(yè)能執(zhí)行的下來,員工會認(rèn)同和接受嗎?例如,有的企業(yè)老板照抄別家企業(yè)的標(biāo)語和口號,以為這樣就建立了自己的企業(yè)文化。那么,請問老板,你自己認(rèn)同吧,你自己相信嗎,你自己能做到嗎?如果你連自己都不認(rèn)同,不去做,那么又怎么能指望企業(yè)的員工去做呢?所以這就是中國大多數(shù)企業(yè)老板所犯的毛病。他們盲目地模仿和復(fù)制別人的企業(yè)文化,結(jié)果失去自己的風(fēng)格。

  要知道,世界上的企業(yè)可以制造一模一樣的產(chǎn)品,不可能打造一模一樣的文化。如果一家企業(yè)硬要去復(fù)制別人的文化,那么你復(fù)制的最多也只是文字,而不是文化。因為文化是不能復(fù)制的,企業(yè)文化是特殊環(huán)境,特殊人物,特殊性格,所產(chǎn)生的特殊思想和行為。如果一家企業(yè)成立的社會環(huán)境不一樣,地點位置不一樣,老板個性不一樣,經(jīng)營理念不一樣,操作模式不一樣,那么他的企業(yè)文化是絕對不一樣的。

  因為在今天這個網(wǎng)絡(luò)時代,很多資源都可以共享,大家遇到不知道的東西都喜歡到網(wǎng)去找答案。所以很多人就失去創(chuàng)造力。對于產(chǎn)品和信息也許可以這樣做,然而,企業(yè)文化卻不行。因為文化是需要企業(yè)的認(rèn)同感,即使企業(yè)在網(wǎng)上找到最完美的制度,如果員工不認(rèn)同,不接受,那么這種制度毫無意義。所以筆者提醒各位老板,不管你的企業(yè)有多大,也不管別人的企業(yè)做得有多好,你都不要去復(fù)制別人的文化。文化沒有好壞之分,只看是否適合自己的企業(yè)。聯(lián)想有聯(lián)想公司的文化,華為有華為公司的文化,海爾有海爾公司的文化,誰也不能說誰的文化更好。你的企業(yè)文化搬到他的企業(yè)不見得就一定好。他的企業(yè)文化搬到你的企業(yè)也不一定能適應(yīng)。所以做企業(yè)千萬不要去復(fù)制別人的文化,否則你會失去自我。

  因為文化是由企業(yè)內(nèi)部成長的驅(qū)動力,而不是外部強(qiáng)加的拉動力。企業(yè)文化的形成與老板的信念,性格,價值觀,經(jīng)營理念,行為習(xí)慣有很大的關(guān)系。而這些無形的東西是最不容易改變的。所以企業(yè)與其從別的企業(yè)挖掘文化,不如從自己的企業(yè)提煉文化。企業(yè)成功的關(guān)鍵在于自己會造血,而不是靠外界輸血。文化是靠造血發(fā)展的,而不是輸血生存的。否則,血型不合,你會更難受

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