從一個(gè)基層員工，經(jīng)過(guò)七八年的磨練和積累，成長(zhǎng)為一個(gè)經(jīng)理，這是許多想晉升成管理層的職業(yè)人為自己規(guī)劃的職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)。然而，要從一個(gè)基層員工，成長(zhǎng)為一個(gè)業(yè)務(wù)主管，然后向更高層的部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)層級(jí)提升，...
成就優(yōu)秀經(jīng)理人的八條建議
日本管理大師畠山芳雄，對(duì)立志成為經(jīng)理的朋友提出了八條建議：
1、要成為經(jīng)理，就要努力使自己具備勝任各種業(yè)務(wù)的能力；時(shí)刻想到，如果我是總經(jīng)理該怎樣經(jīng)營(yíng)公司；充分掌握營(yíng)銷(xiāo)理念。
2、對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，保持冷靜的頭腦和自知之明非常重要。
3、要明確工作重點(diǎn)。
4、經(jīng)理應(yīng)該成為部門(mén)內(nèi)部的改革者，一味埋頭于維持生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)是不夠的。
5、業(yè)務(wù)經(jīng)理要想辦法提高工作業(yè)績(jī)。
6、要運(yùn)用自己的影響力帶動(dòng)下屬，經(jīng)理的言行直接影響下屬。
7、經(jīng)理是部門(mén)內(nèi)部作風(fēng)的一面鏡子，積極主動(dòng)的思維習(xí)慣和公司至上的價(jià)值觀(guān)可以幫助樹(shù)立自己的威信。
8、經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮自己的潛能，提高公司業(yè)績(jī)，促進(jìn)員工人際關(guān)系，成為一個(gè)改革者、創(chuàng)新者。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-07 14:03:47