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　　江平認(rèn)為，大多數(shù)企業(yè)通常將市場(chǎng)、銷售放在重要位置，尤其是企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期或成長發(fā)展階段。但隨著企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，會(huì)越來越認(rèn)識(shí)到人事經(jīng)理在企業(yè)的重要性，人力資源管理在企業(yè)中逐漸得到重視，但仍處于一種“人力資源管理重要但不緊要”的狀態(tài)�？梢哉f，這是人事經(jīng)理面臨的巨大挑戰(zhàn)，你的地位很大程度上取決于你為企業(yè)主動(dòng)做出了什么，而不是停留在口頭上抱怨。從某種意義上說，人事經(jīng)理在企業(yè)中的地位和價(jià)值不是說出來的，而是干來的。并不是所有人事經(jīng)理在企業(yè)的地位就是“消防員”。

　　作為人力資源管理人員，一方面要正視目前中國人力資源管理的現(xiàn)實(shí)，另一方面要積極改變現(xiàn)狀，推動(dòng)人力資源管理變革。要從點(diǎn)滴做起，用自己的行動(dòng)提升在企業(yè)中的價(jià)值。具體體現(xiàn)在你是否為企業(yè)及時(shí)引進(jìn)合適的人才；是否能為企業(yè)留住需要的核心人才；在業(yè)務(wù)部門需要你幫助的時(shí)候，你是否能及時(shí)提供有效的支持；是否能根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段，主動(dòng)地調(diào)整人力資源管理方式去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展；是否在企業(yè)遇到困難或變故時(shí)，為企業(yè)提出有效的解決方案等等。只有讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)覺得人力資源管理確實(shí)能為企業(yè)帶來效益，才能不斷強(qiáng)化自身的價(jià)值，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)可，你的重要性也才能體現(xiàn)出來。決不能靠一兩次“救火”來得到價(jià)值的認(rèn)可。

　　把工作做到風(fēng)平浪靜的效果是人事經(jīng)理的本分。雖然它不顯山不露水，但它是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。人事經(jīng)理偶爾力挽狂瀾，CEO可能對(duì)你另眼看待，欣賞有加。但如果經(jīng)常出現(xiàn)需要你力挽狂瀾的事情，必然只能是受到指責(zé)。