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周小紅說：“一名出色的人力資源管理者不僅要有先進的理念、扎實的理論知識以及對人力資源管理方法和技術的熟練把握，還要求必須通曉人性和科學性。”周小紅認為，當前很多企業(yè)高層還未把人力資源管理提上日程，還處在傳統(tǒng)行政性、事務性勞動人事管理階段，更多注重的是靜態(tài)的管理和控制，把人視為一種工具，關注的是成本、使用和控制，并沒把人作為能動的、可實現(xiàn)創(chuàng)新的資源，大部分企業(yè)的人力資源管理缺乏人性和科學性的基礎，還很不適應市場競爭的需要，甚至一些知名度很高的企業(yè)還存在沿用“勞資科”的稱謂，強烈地折射出落后的觀念、思維。不少企業(yè)人力資源基礎管理非常薄弱，選人、用人、留人、育人機制不健全。拿招聘這個事關人力資源管理入口的環(huán)節(jié)來說，招聘技術仍然很落后、方法很粗放，加上配置沒有建立在科學的工作分析和崗位說明的基礎上，必然導致人崗不適配、人浮于事、職責不清，給人力資源管理開發(fā)留下了隱患，無法對員工進行有效的培訓、考核、晉升、獎勵。

不少企業(yè)對員工人性需求分析認識不清，急功近利，吝嗇金錢和時間的投入，不重視員工培訓，使員工人力資本不能獲得增值，缺乏廣闊的上升空間，因而他們的潛力難以調動和發(fā)揮，從而很難留住人才。一些企業(yè)激勵不足，約束乏力，在重視管人的同時，往往忽略了尊重人、以人為本和員工自我價值的實現(xiàn)，或過分依賴物質刺激，忽略了精神文化的許多東西，導致相當多的員工積極性得不到充分發(fā)揮或對工作沒有興趣。還有一些企業(yè)雖有先進的人力資源管理理念，卻很難運用先進的技術與方法將其轉化為適應企業(yè)特點的、可操作的制度、措施和技術手段，導致工作效率不高。