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職務(wù)分析是人力資源管理工作中最重要的一環(huán)節(jié)，一般來說，可以按照如下步驟進行： 第一：明確職務(wù)分析在人力資源管理工作中的意義與重要目的是成功的關(guān)鍵； 第二：讓所有管理者知曉職務(wù)分析對人力資源管理...
第一：明確職務(wù)分析在人力資源管理工作中的意義與重要目的是成功的關(guān)鍵；
第二：讓所有管理者知曉職務(wù)分析對人力資源管理工作，以及組織業(yè)績的影響，職務(wù)分析對人力資源管理其他職能的影響，這些工作通常通過培訓(xùn)與其他宣傳工具達成；
第三：有關(guān)于職務(wù)分析相關(guān)資料的收集與整理，比如組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程、資源控制流程、各級人員的工作說明書等；
第四：確定職務(wù)分析的調(diào)查與分析研究的對象，工作任務(wù)分解與職務(wù)的基本要求確定，包括使用的職務(wù)分析方法的確定；
第五：收集需要調(diào)查分析的職務(wù)信息，包括人員特征、工作特征、心理與生理要求、工作負(fù)荷、強度能力要求等；
第六：職務(wù)信息分析與研究，把得到的有關(guān)第五方面的信息與公司相關(guān)人員進行詳細溝通討論
第七：根據(jù)討論的結(jié)果編寫工作說明書與規(guī)范。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
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研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
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產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-04 15:10:32