不論是應(yīng)聘普通的職位，還是中高級(jí)職位，求職者總會(huì)被問到過去的工作經(jīng)歷。哪怕簡(jiǎn)歷上已將過往工作經(jīng)歷詳細(xì)列出，面試官還是會(huì)讓我們重復(fù)一遍，并就某些細(xì)節(jié)進(jìn)行“盤問”。面試的大半時(shí)間都花費(fèi)在“工作經(jīng)歷”相關(guān)的問題上，而且不少企業(yè)都是如此。
有人說，工作經(jīng)歷只能代表過去，并不能代表將來。過去我的工作經(jīng)歷一般，我的
績(jī)效表現(xiàn)一般，這不能代表我不能勝任一份更好的工作，更不代表我不能取得優(yōu)秀的
績(jī)效。是的，凡事沒有絕對(duì)，我相信這是可能的。但問題是，這個(gè)機(jī)率很低，而且這并不是工作經(jīng)歷代表的全部意義。
▲工作經(jīng)歷的意義，或者說它對(duì)我們的影響，至少表現(xiàn)在以下方面：
一工作經(jīng)驗(yàn)
工作經(jīng)歷決定了工作經(jīng)驗(yàn)。我們過去做的工作，經(jīng)歷的事情，瑣碎的小事或大塊的項(xiàng)目，都是工作經(jīng)驗(yàn)的積累。這種積累，使我們下一次遇到同類型工作時(shí)，能夠快速準(zhǔn)確有效地完成。通過布置一次高管會(huì)議場(chǎng)地，我們知道了領(lǐng)導(dǎo)座次如何安排、茶葉和咖啡的擺放位置、選用哪種筆以便于高管做筆記等等；當(dāng)下一次有類似會(huì)議場(chǎng)地需要布置時(shí)，我們只需參考過去的標(biāo)準(zhǔn)，就能快速做好這項(xiàng)工作。
通過策劃和實(shí)施一次應(yīng)屆生培養(yǎng)計(jì)劃，我們掌握了應(yīng)屆生培養(yǎng)計(jì)劃制定的要點(diǎn)、實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)等信息；當(dāng)下一份工作需要做類似計(jì)劃時(shí)，我們可采用同樣的方法，做出一份培養(yǎng)計(jì)劃。當(dāng)然，這其中有一個(gè)條件，即我們?cè)谧鲆患虑榈臅r(shí)候，能夠用心去做，事前有準(zhǔn)備，事后有總結(jié)。不然的話，經(jīng)歷就不能決定經(jīng)驗(yàn)。
真正做過某件事情的人，和沒有人實(shí)際經(jīng)歷的人，只用看一點(diǎn)，就能區(qū)分開來：對(duì)細(xì)節(jié)的把控程度。倘若我們只是從網(wǎng)絡(luò)、論壇等途徑看到別人的做法，而沒有親自操作過，那么，我們固然能夠講出大致思路，但對(duì)于細(xì)節(jié)之處，則難免有差錯(cuò)。我們看到杰克·韋爾奇在GE推行績(jī)效強(qiáng)制分布，那條著名的“活力曲線”讓GE起死回生，于是我們認(rèn)為強(qiáng)制分布是個(gè)好辦法。從沒在
績(jī)效管理上使用過強(qiáng)制分布法的我們，照著他的經(jīng)驗(yàn)制定“活力曲線”。人家定10%的人為不合格，我們也定10%。卻沒想過，我們的員工基數(shù)才200人， 10%的淘汰率，意味著一年就得把公司的人換一遍。
二發(fā)展趨勢(shì)
工作經(jīng)歷能夠幫助面試官預(yù)測(cè)求職者今后的職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。就像我們?cè)诩埳袭嬀€一樣，前面的軌跡決定了后面的走向；突然由很低到很高或者由很高到很低的情況，有，但不是常態(tài)。我們?cè)陬A(yù)測(cè)一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展時(shí)，是同樣的道理。
如果求職者過往的工作經(jīng)歷一直非�？部溃窈蟮穆殬I(yè)發(fā)展，可能也會(huì)坎坷。如果同樣一個(gè)人，只是過往初期的工作經(jīng)歷非常坎坷，越靠近當(dāng)前時(shí)間的工作經(jīng)歷，越是平坦，職業(yè)上屬于漸入佳境的狀態(tài)，那么他下一份工作很可能更入佳境。如果一位求職者的工作經(jīng)歷一直局限于某一個(gè)很具體的模塊，那么他要負(fù)責(zé)全盤工作，可能還需要鍛煉；當(dāng)下，單一模塊的工作更適合他。
三個(gè)人影響
工作經(jīng)歷與其它經(jīng)歷一樣，影響著我們的性格、解決問題的思路、心態(tài)、視野等。不妨回想一下，當(dāng)你畢業(yè)后進(jìn)入第二家公司時(shí)，是不是總覺得第一家公司的做法都是正確的？是不是無意之中會(huì)以第一家公司的做法為參考？如果上家公司的文化很嚴(yán)謹(jǐn)，凡事力求細(xì)微之處都百分百精準(zhǔn)，這種要求會(huì)起到潛移默化的作用，把一個(gè)粗心的你，變成一個(gè)細(xì)心周全的人。如果前東家面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，毫不懼怕，上至老板，下至普通同事，全部擰成一股繩，以眾人的智慧和努力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手PK，這種精神一定會(huì)感染你。
如果過去經(jīng)歷過許多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目工作，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面做得很棒，那么你是一個(gè)合作者的可能性就增加了。如果你經(jīng)歷的公司，總是把你當(dāng)作一顆螺絲釘，多年來你只是負(fù)責(zé)做好這顆螺絲釘?shù)墓ぷ�，那么你的全局意識(shí)或多或少會(huì)有不足。
四績(jī)效情況
工作經(jīng)歷可以幫助面試官預(yù)測(cè)，求職者下一份工作的績(jī)效情況。如果求職者過去在績(jī)效上一直處于需要“被拯救”的角色，在下一份工作中，真正能夠做到重新開始、出人意料的，絕對(duì)非常非常少。所以，忽略這種可能性吧。如果求職者過去的績(jī)效不好，就不要指望他接下來能有多好；如果求職者過去的績(jī)效一直處于上游，而且公司都還不錯(cuò)，那么他以后的績(jī)效一定不會(huì)有多差。
這里不得不再提“公司”的效應(yīng)。如果有名牌公司的工作經(jīng)歷，只要不是被辭退的，面試官一般會(huì)看好求職者的績(jī)效水平；如果只有一般公司的工作經(jīng)歷，面試官通常會(huì)比較擔(dān)心求職者的“真實(shí)”績(jī)效水平。這不是歧視或偏見，可能是實(shí)踐證明如此。
你有什么樣的經(jīng)歷，就會(huì)成為什么樣的人。對(duì)于求職者來說，了解工作經(jīng)歷的意義，可使我們?cè)诿媾R職業(yè)選擇時(shí)，考慮得更加全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)，不會(huì)為了眼前短暫的利益而舍棄長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，更有利于職業(yè)生涯的發(fā)展。
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2015-10-27 09:17:23 
