性精品,久久人人色人人操,人妻丝袜制服av,口爆吞精小视频在线

發(fā)郵件的這些忌諱,你犯過嗎?
知識(shí)庫 > 工作分析 > 正文 1029 互聯(lián)網(wǎng) 2015-08-14 09:37:24

每天收到許多郵件,雖然懂得郵件禮儀的人逐漸多了起來,但是跟基數(shù)相比,寫得很符合職業(yè)規(guī)范的卻寥寥無幾,甚至有的人完不成工作、達(dá)不成合作、以致造成誤解卻不知道什么原因。  基于多年在職場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),總...

\

     每天收到許多郵件,雖然懂得郵件禮儀的人逐漸多了起來,但是跟基數(shù)相比,寫得很符合職業(yè)規(guī)范的卻寥寥無幾,甚至有的人完不成工作、達(dá)不成合作、以致造成誤解卻不知道什么原因。
  基于多年在職場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了受歡迎郵件的寫法,供大家參考。
 
  一、忌不稱呼
  不少人寫郵件一上來就直接說事情,給人的感覺是“你應(yīng)該知道我是誰”;有的至多用個(gè)“你好”,這些都是不禮貌的做法。
  正確的做法是:如果對(duì)方有職位要稱呼職位(姓氏+職位);如果不清楚職位,可用姓氏+先生/小姐。當(dāng)然十分熟悉的情況下,可以用雙方習(xí)慣的稱呼方式,而這種情況僅限于非正式郵件。值得注意的是,通常用“您好”比用“你好”更有禮貌,除非確定自己是上級(jí)或長者。
 
  二、忌亂稱呼
  比較忌諱的是管所有人都叫經(jīng)理,普通員工自然很高興,但會(huì)冒犯比經(jīng)理職位高的人。
  通常稱呼他人可省去“副”字,但盡量不要跳級(jí),更不可給別人降級(jí)。例如對(duì)方是副經(jīng)理,可以稱呼“姓氏+經(jīng)理”,但不要稱呼“姓氏+總”;而如果對(duì)方是副總裁,則不可稱呼對(duì)方為經(jīng)理或總經(jīng)理。
 
  三、忌回復(fù)所有人
  通常只需要答復(fù)發(fā)件人,很少有需要全部回復(fù)的情況,盡管對(duì)方可能同時(shí)發(fā)給了很多人。為了減少給別人帶來的不必要麻煩,用“回復(fù)”功能即可;如果很有必要抄送給其他人,則盡量自己根據(jù)實(shí)際需要有選擇性地寫上去。
  尤其需要注意的是,好的事情可以抄送給他人,不好的事情盡量一對(duì)一處理;這與表揚(yáng)當(dāng)眾,批評(píng)不當(dāng)眾是一個(gè)道理。當(dāng)然,那種利用便利的往來郵件打嘴仗的行為只能影響個(gè)人形象。
  發(fā)件人為了避免出現(xiàn)對(duì)方隨意點(diǎn)擊“回復(fù)所有人”的不職業(yè)情況,可以把大批量的收件人地址放在“密送”處,然后在正文起始位置寫上收信人的群體名稱,例如“致:各事業(yè)部經(jīng)理”等,有利于收信人清晰了解與自己同時(shí)收到郵件的還有哪些人,同時(shí)避免了垃圾郵件的產(chǎn)生。
 
  四、忌把老板列為收件人之一
  常見人們寫信,幾個(gè)收信人中,自己的老板是其中一位,這通常會(huì)被老板認(rèn)為不太尊重他。
  如果是寫給老板的信,則需要單獨(dú)寫給他,無須抄送其他人。當(dāng)然,更不能寫給老板的同時(shí),抄送其他人。我曾在不少培訓(xùn)的場(chǎng)合問過學(xué)員,如果他們是老板收到類似的信會(huì)有什么反應(yīng),他們認(rèn)為有不被信任的感覺,甚至有威脅的味道。
  如果需要老板了解某個(gè)相關(guān)的事項(xiàng),則致他人的同時(shí),抄送給老板比較妥當(dāng)。例如需要就一個(gè)提案征求大家的建議,則可以寫給大家抄送老板;若需要同時(shí)征求老板的意見,則需單獨(dú)寫給老板,或在抄送的同時(shí),在正文中單獨(dú)寫一段“請(qǐng)老板指教”的話。
 
  五、忌人名不排序
  收件人(包括抄送人)若為一個(gè)以上,不論在郵件地址位置,正文位置,還是附件內(nèi),均需要排序。
  最講禮儀的方式是按照職務(wù)高低排序,同樣職位按姓氏字母順序排,不了解職位時(shí)可以按照字母順序排,但重要郵件不建議這樣做,尤其是重要客戶。
  有內(nèi)外之別時(shí),以客為先。
 
  六、忌不分段
  有的人整篇郵件從頭至尾寫成一大片,象小說一樣,給人眉目不清晰的感覺,不想看下去,從而自然影響處理的效率。
  推薦的方式是,盡量在一個(gè)顯示頁面完成全文,一段一個(gè)核心意思,然后空行寫第二段;如果說的事項(xiàng)較多,建議加上序號(hào),但一次最好不超過三項(xiàng),否則不容易記住。
  當(dāng)然,如果能根據(jù)收件人的具體情況調(diào)整字號(hào)大小、字體樣式等,則為最佳。例如對(duì)方均是五十多歲的領(lǐng)導(dǎo),可以適當(dāng)調(diào)大字號(hào),以便對(duì)方閱讀,從而也提高了回復(fù)效率。
 
  七、忌重點(diǎn)不突出
  現(xiàn)在的職場(chǎng)壓力和信息的充斥已很難容許人們逐字逐句地閱讀一個(gè)完整的郵件。所以寫信人可以把最核心的詞用突出標(biāo)識(shí)加以強(qiáng)調(diào),包括加粗、增大字號(hào)或換字體、顏色等。但公文中通常只允許黑色和藍(lán)色,只有相當(dāng)于海報(bào)作用時(shí)才可以適當(dāng)用彩色。
  郵件的標(biāo)題至關(guān)重要,要行動(dòng)性很強(qiáng),只用核心詞,去掉虛詞。與行動(dòng)、結(jié)果相關(guān)的字眼可放在句首的【】內(nèi),然后再寫具體內(nèi)容,例如標(biāo)題可寫為“【請(qǐng)9日前確認(rèn)】xx會(huì)議日程”。
 
  八、忌不感謝
  有些人沒有感謝的習(xí)慣,而這往往是郵件回復(fù)率低的一個(gè)主要原因。不論是尋求合作、請(qǐng)教問題、請(qǐng)人幫助,還是只是告知,都可以感謝對(duì)方的善意或配合。即便是領(lǐng)導(dǎo)命令對(duì)方與自己合作,說句感謝只能表明自己有修養(yǎng);更何況自己請(qǐng)對(duì)方幫忙呢。
 
  九、忌多重結(jié)束語
  常見不少人在信的結(jié)尾同時(shí)寫上幾種問候,諸如“祝好”、“祝一切順利”、“祝工作愉快”等等(還有用英文寫best regards,all the best,have a nice day)。其實(shí),一句最恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)語即可。
  有時(shí)候,很明顯地可以看出發(fā)件人事先設(shè)置好了簽名檔,里面已有問候,那么在發(fā)送之前務(wù)必仔細(xì)檢查,否則會(huì)給人留下粗心的印象。
  避免上述情況的方法,可以在簽名檔中去掉問候語,只留簽名和聯(lián)絡(luò)方式,因?yàn)榇蠖鄷r(shí)候的問候是因人而異的。
 
  十、忌不署名
  不署名,言外之意,對(duì)方應(yīng)該能從郵件地址判斷出自己是誰,或者“不用那么客氣”,而這樣做會(huì)給對(duì)方造成很多不便,也較影響辦事效率,想打電話溝通具體事宜時(shí),還需要再查找。
  發(fā)件人切忌以自我為中心,自認(rèn)為了解對(duì)方的圈子,其實(shí)不然,有時(shí)真的不知道是誰發(fā)來的郵件(更不用說現(xiàn)在有那么多酷極了的網(wǎng)名),耽誤了事情。
  署名是尊重對(duì)方也是尊重自己、宣傳自己的方式。而且最好事先設(shè)置好簽名檔,附上自己所有方便的聯(lián)絡(luò)方式,一勞永逸。
  以上的一些規(guī)則同樣適用于寫短信,例如要稱呼對(duì)方、要署名,要一次性地站在對(duì)方角度寫清楚具體內(nèi)容(最常用的恐怕是見面具體地點(diǎn)、周圍明顯建筑物、聯(lián)絡(luò)人及電話等)。
 
這10種,您犯過哪一種呢?
 
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場(chǎng)寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
亚洲女婷婷五月| www,蜜桃,com| 亚洲国产午夜精无码福利| 国产精品玖玖在线| 丁香五月婷婷欧美第一色区| 久操精品免费| 亚洲无码成人毛片| 欧美深夜久久不卡| 亚洲AV纯肉无码精品| 欧美酒色网| 日韩A毛片免费观看| 淄博无码影视| 欧美精品日韩一区二区三区| 国产99久久久久久免费看竹菊| 佳柔和院长公的第一次| 国产99久久久国产精品成人免费| 伦精品一区二区三区| 日本人妻混浴视频网址| 人人妻三区| 暴力调教一区| 一本一道日本三级| 十八麻豆禁| 国产精品第一页丝袜| 欧美一区二区三区电影| 伦理福利写真在线| 国产大全韩国亚洲一区二区三区| 日韩性爱三级无码视频| 欧美日韩国产大陆综合一区| 中文字幕人妻视频永久| 泽库县| 亚洲欧美中文字幕丝袜| 中国体内裑精亚洲日本| 性色A∨人人爽网站HD| 久久ee热这里只有国产中文精品| 亚洲欧洲自拍偷线一区二区| 色综合久综合久久综合久鬼| 霍州市| 久中文精品视频在线观看| 精品人妻AV综合一区二区| 免费a级毛片无码a∨免费一本| 丁香五月天综合缴情在线|