雖說短期激勵是最常見的薪酬激勵方式,但是,和一個企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系最緊密的、也是最容易體現(xiàn)老板經(jīng)營思維的薪酬工具卻是長期激勵。
假如作為一個HR,把長期激勵也掌握了,那么薪酬激勵這個拼圖就完整了。
長期激勵,顧名思義,相對于短期激勵而言,就是指那些時間期限超過1年的激勵方式,最常見的便是股權(quán)激勵,包括期權(quán)、股份激勵、限制性股票、業(yè)績股票、員工持股等等。
相比于中國企業(yè),美國公司在長期激勵方面起步更早,這也是與美國在資本市場處于世界領(lǐng)先地位所分不開的。記得我HR全職工作的第一家公司,是家著名高科技公司,當(dāng)時就在長期激勵上對員工相當(dāng)慷慨,哪怕是剛?cè)肼毜膽?yīng)屆畢業(yè)生也是人人有股票,這在當(dāng)時的大學(xué)畢業(yè)生雇主里可是很少見的。
第一次收到公司的Offer Letter,我欣喜地發(fā)現(xiàn),上面除了列明基本工資和年度目標(biāo)獎金之外,還專門注明了被授予的限制性股票一共XX股。
彼時正是華爾街因房
地產(chǎn)市場泡沫進入股市狂歡的時期。受此影響,這家公司的股票價格也是一路高歌。話說我用當(dāng)時的股價乘上獲得的限制性股票股數(shù),哇,不得了,對我這個窮學(xué)生來說可是一大筆美刀啊!
雖說公司發(fā)的限制性股票,對股票兌現(xiàn)附加有限制性條款,要入職一年后才開始在以后幾年分批兌現(xiàn),但是我已迫不及待開始天天在腦子里盤算自己的未來收益了。
我沒有想到的是,那年夏天公司的股票價格原來是站在了山頂上!
在接下來的一年里,競爭對手們開始強勢崛起,來自中國的廠商也以成本優(yōu)勢奪取了大量市場份額;與此同時,房
地產(chǎn)市場泡沫破裂,次貸危機爆發(fā),股市也一路狂跌。在內(nèi)外交困下,公司的股票跌得不成樣子。等我一年多以后離開公司時,股票價格已被腰斬,連當(dāng)初入職時的一半都不到了。
我與長期激勵的首次親密接觸最后以讓人失望的結(jié)果而告終。
后來,無論是在外企還是民企,在作為HR參與企業(yè)薪酬設(shè)計和管理的過程中,我陸續(xù)接觸到了其他長期激勵工具,包括期權(quán)、業(yè)績股票、員工持股計劃、虛擬股權(quán)等等。
隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)熱潮在中國的興起,長期激勵,尤其是股權(quán)激勵,也迅速地在中國火了。今天,如果哪個創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有股票期權(quán)這樣的長期激勵,簡直都不好意思說自己是在創(chuàng)業(yè)。
和短期激勵只涉及現(xiàn)金不同,長期激勵是一項更復(fù)雜的薪酬工具。它涉及領(lǐng)域很廣,各種激勵工具之間的差異也很大,其中包括上市企業(yè)和非上市企業(yè)的差異、中國上市和美國上市企業(yè)的差異、使用真實股權(quán)和虛擬股權(quán)的差異,使用現(xiàn)金和非現(xiàn)金形式的差異,等等。而縱觀目前市場上一些介紹長期激勵的資料,很多并沒有做出這種區(qū)分,各種概念摻雜在一起,容易給初次接觸長期激勵的讀者造成困惑。
此外,從參與長期激勵設(shè)計的人員來看,既然是薪酬管理和人員激勵的一部分,那么在設(shè)計這種薪酬工具時,HR應(yīng)該作為主要參與成員之一。但是,在現(xiàn)實中,我們看到,很多公司在做長期激勵設(shè)計時,因為涉及的法律、財務(wù)等細(xì)節(jié)較為復(fù)雜,往往都是財務(wù)人員以及第三方的律師、會計師、券商等人員唱了主角,HR反倒退居次席。
事實上,像律師、會計師、券商這些人員在設(shè)計長期激勵時,他們會更多從技術(shù)角度來考慮問題。而長期激勵事關(guān)公司文化和員工人性,是和企業(yè)整體人力資源戰(zhàn)略密不可分的,所以,HR理應(yīng)在長期激勵的設(shè)計中發(fā)揮重要作用。
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