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當前，關于企業(yè)文化的討論已是熱火朝天，有關企業(yè)文化的功能也已經是仁者見仁智者見智，但是這樣熱鬧的討論中，大家卻忽略了一個重要的問題：企業(yè)文化在企業(yè)的管理中必須要有一個實實在在的落腳點，否則，企業(yè)文化就只能是水中花、鏡中月，成為一個掛在墻上的文化。

　　霍夫斯坦德說過：企業(yè)文化是一種軟的、以完整主義理論為依據的觀念，但其結果是堅實的。他曾經稱其為“一個組織的心理資產，可以用來預測這個組 織的金融資產在5年內將會發(fā)生什么變化”。而國內則有人稱“企業(yè)文化譬若水勢，可載舟亦可覆舟”，可見企業(yè)文化在一個企業(yè)中所具有的無形效力。

　　所幸的是中國的企業(yè)家們已經意識到了這一點，開始引進于自己的企業(yè)建設當中，并滲透于企業(yè)的方方面面，如企業(yè)形象、企業(yè)理念、及企業(yè)行為等等之 中。而企業(yè)文化與績效管理的結合則使績效管理這個硬邦邦、冷冰冰的東西有了一點人性化的味道，績效管理則也不再是一個讓人畏懼的考核工具，成為員工追求自 身價值的標尺。

　　企業(yè)文化與績效管理

　　什么是企業(yè)文化?美國麻省理工學院教授愛德加。沙因曾給企業(yè)文化下了一個定義——在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數成員所認同的，并 教用來育新成員的一套價值體系(包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等)。國內學者認為企業(yè)文化就是企業(yè)在各種社會活動及經營活動中，努力 貫徹并實際體現出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。

　　企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。他通過凝聚功能、導向功能包括價值導向與行為導向、激勵功能和約束功能推動企業(yè)提高核心競 爭力，同時具有塑造企業(yè)形象作用，另外，優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，良好的企業(yè)文化是企業(yè)網羅人才留住人才的制勝法寶。中 華 考 試 網

　　績效管理是指將組織的和個人的目標聯系或整合，以獲得組織效率的一種過程，是對所要達到的目標建立共同理解的過程，也是管理和開發(fā)人的過程，以 增加實現短期和長期目標的可能性，使自己公司整體的績效不斷地進步。績效管理，于世紀交替中，走進了國內企業(yè)家的視野，并在企業(yè)家的心目中開始有著與企業(yè) 文化一樣重要的地位。績效管理是什么，他在企業(yè)中的地位如何，能給企業(yè)帶來什么樣的作用，與企業(yè)文化之間的關系又是什么?

　　讓績效管理融入企業(yè)文化

　　從其概念中，我們可以提取出組成績效管理的幾個重點內容：一個完整的管理過程，側重于信息溝通和績效提高，伴隨管理活動的全過程，需要事先的溝通和承諾。績效管理帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)家開始鐘愛他的原因。

　　一個好的績效管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來六大方面的優(yōu)勢：幫助公司和員工提高工作績效;幫助公司做出加薪、升職、解雇、降級、調動和培訓等正確的雇傭 決策;能夠幫助公司降低員工的流失率;發(fā)現企業(yè)中存在的問題;幫助企業(yè)做好人力資源規(guī)劃;能改善上級和員工間的溝通。歸結而言，好的績效管理系統(tǒng)，能進行 預防性管理，使公司隱患窒息在搖籃中，從而切實可行的避免一些不必要犯的錯誤，少走彎路，減少并節(jié)約了生產成本。

　　可見，企業(yè)文化與績效管理之間具有一定的相同點和不同點，了解清楚二者之間的關系，并使其的作用在企業(yè)中更有效的發(fā)揮，將起著事半功倍的作用。