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成功關鍵要點分析，就是要尋找一個企業(yè)成功的關鍵要點是什么，并對企業(yè)成功的關鍵要點進行重點監(jiān)控。通過尋找企業(yè)成功的關鍵，層層分解從而選擇考核的KPI績效考核指標�；�本思想是通過分析企業(yè)獲得成功或取得市場領先地位的關鍵因素，提煉出導致成功的關鍵業(yè)績模塊（又稱“KPI維度”）；再把業(yè)績模塊層層分解為關鍵要素，為了便于對這些要素進行量化考核與分析，須將素細分為各項指標，即KPI績效考核指標。

通過成功關鍵分析法選擇KPI，分為三個步驟：1、通過魚骨圖分析，尋找企業(yè)成功的關鍵要素，即確定企業(yè)KPI維度，就是明晰要獲得優(yōu)秀的業(yè)績所必需的條件和要實現(xiàn)的目標。

尋找企業(yè)成功關鍵，基本上要涉及三方面的問題：第一，這個企業(yè)為什么成功，過去成功靠什么，過去成功有哪些要素；第二，分析在過去那些成功要素之中，哪些能夠使企業(yè)持續(xù)成功，哪些要素已經成為一個企業(yè)持續(xù)成功的障礙；第三，要研究作為一個企業(yè)，要面向未來，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，未來的追求目標是什么，未來成功的關鍵究竟是什么。

2、進一步分解。對模塊進行解析和細化，即確定KPI績效考核要素。KPI要素為我們提供了一種“描述性”的工作要求，是對維度目標的細化。

3、確定KPI.對于一個要素，可能有眾多用于反映其特性的指標，但根據(jù)KPI績效考核方法的要求和便于考核人員的實際操作，我們需要對眾多指標進行篩選，以最終確定KPI.指標篩選的原則是：有效性，該項指標能夠客觀、最為集中地反映要素的要求；量化性，盡量使用定量化衡量指標，避免憑感覺、主觀判斷來影響考核結果的公正、公平；易測算性，考核測算的數(shù)據(jù)資料能夠比較容易獲得，并且計算過程盡量簡單。