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前上市公司女高管：壹流員工和叁流員工的差距，就在這一點
知識庫 > 培訓管理 > 培訓方法 > 正文 952 大中華HR精英俱樂部 2018-11-01 09:33:21

有人說，職場和上學考試一樣，不管你平時天天玩還是學到后半夜，最后只看成績。的確，職場上，無論你付出多少，衡量你工作是否優(yōu)秀的重要指標，還是你完成了多少工作成果。有個故事就很好的說明了這一點：從前，...

有人說，職場和上學考試一樣，不管你平時天天玩還是學到后半夜，最后只看成績。
的確，職場上，無論你付出多少，衡量你工作是否優(yōu)秀的重要指標，還是你完成了多少工作成果。
 
有個故事就很好的說明了這一點：
從前，在一座寺廟內有一個小和尚負責撞鐘，半年后，住持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能擔任撞鐘一職。
小和尚很不服氣，去問主持：“我撞的鐘難道不準時、不響亮嗎?”
老住持告訴他：“你撞的鐘雖然很準時,很響亮, 但鐘聲空泛、疲軟、沒有感召力。”主持認為，好的鐘聲不僅要響亮,而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。
 
小和尚犯的錯誤，很多職場人士也在犯，就是認為只要完成工作就好了，而不去管工作成果是否是公司所需要的。
這樣做的結果輕則就像小和尚一樣被調崗，和升職加薪無緣，嚴重的還可能被公司辭退。
因為每個企業(yè)都有自己的發(fā)展目標，具體包括對社會的貢獻目標、市場目標、開發(fā)目標和利益目標，而這些目標是由每個員工的工作成果組成的。
而所謂的“工作成果”，在我看來，大的層面就是未來的遠景和目標，小的層面就是做一件事情產生的結果。
以一家軟件銷售公司當月要完成100萬銷售額的市場目標為例，20個銷售人員的工作成果就是每人至少完成5萬元的銷售額，這5萬元就是每個銷售人員的工作成果。
在《請給我結果》一書中，認為，一個員工單純地做事只是在完成任務，充其量得到的是苦勞，而其做事的結果才是判斷有無功勞的基礎。
管理專家也指出，老板在加薪和提拔時，往往不是因為你本分工作做得好，而是你做出了哪些工作成果。
說白了，你是不是一個優(yōu)秀的員工，除忠誠以外，更大程度上還需要你做出工作成果，為業(yè)務創(chuàng)造價值。
 
2
完成任務 ≠ 有工作成果
因為完成任務，不等于會有工作成果。
3
你對工作的看法
決定了你的職場結局

我們都知道，黑板是用來寫一些例行通知的，這個阿姨為什么要寫段子呢？這本不是她的任務。
帶著這樣的疑問，我仔細看了幾遍采訪阿姨的新聞。
她說的一段話吸引了我，她說，她在小黑板上寫段子，是因為平時同學們不愛看“無聊”的通知，她寫一些有趣的段子吸引同學們看黑板，這樣她再寫一些通知，看的人就多了。
原來，阿姨是為了實現(xiàn)其工作成果——“更多人看她的黑板通知”才想出這個辦法。
試想一下，如果她不想為自己的工作成果負責，就會像網(wǎng)友們說的那些宿管阿姨一樣，只會催電費，絕不會挖空心思用寫段子的方法吸引同學們多看黑板上的通知。
認知不同，做法自然不同，就會得到不同的結局。
以我為例，當我意識到自己的努力并沒有得到工作成果后，我調整了心態(tài)，一切以成果為目標，結果，我的業(yè)績很快就在公司脫穎而出。
同一個人面對同樣的工作，只是轉變了對工作成果的態(tài)度，結果就完全不同了。
 
4
如何以工作成果為導向？
沒有結果的努力，都是無用功。在公司中，只有每個人為自己的成果負責，公司的目標才能實現(xiàn)，越做越好。
那么，具體怎么做呢？
 
1、明確自己要完成的工作成果
在《原則》這本書中，說，一個員工要明確自己的職責，其實就是要明確工作成果。
也可以理解為，你要搞清楚來這個公司是干什么的。
如果不清晰應該承擔的工作成果，要及時和上級確認，如果因為一些情勢變化或者工作變更而導致自己的工作成果不明確，更需要和上級明確，避免角色錯位。
 
2、定期檢視自己的工作成果
努力了不一定會有成果，所以，你需要定期整理自己的工作成果，這樣才能提前發(fā)現(xiàn)問題并做調整，唯有做到落實有時限，全程有檢查，最終才能有成果。
檢視周期因人和崗位不同而不同，我負責銷售團隊時，每天都要統(tǒng)計業(yè)績，就等于每天檢視工作成果，開始負責項目管理后，工作成果的檢視周期就是每周。
 
總之，便于你及早發(fā)現(xiàn)當下的行為是否有利于完成工作成果的方法都是可以的。
3、要學會向領導和同事，展示自己的工作成果
 
很多人認為邀功是不夠謙虛的表現(xiàn)，以前我也這樣認為。
但職場不是學校，邀功其實是展示自己工作成果的一種方式。
總之，當我們進入一家公司，實際上就是接受了一項公司交給的任務，首先我們應該清楚，不只是完成任務就可以了，而是應該思考如何創(chuàng)造更多的工作成果，繼而得到更多的回報。
我們唯有對自己付百分百的責任，工作才會有好的結果，但凡在職場中很成功的人，他們都有一個共同特點，那就是對自己負責，對工作成果負責。
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