1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)立與組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。面對(duì)不同的企業(yè)目標(biāo)追求，在組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)立，配備什么機(jī)構(gòu)。2、整體的人力資源規(guī)劃。依據(jù)發(fā)展如何制定人員計(jì)劃、供給分析、需求平衡分析。3、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算與效益分...
面對(duì)不同的企業(yè)目標(biāo)追求，在組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)立，配備什么機(jī)構(gòu)。
2、整體的人力資源規(guī)劃。
依據(jù)發(fā)展如何制定人員計(jì)劃、供給分析、需求平衡分析。
3、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算與效益分析。
人力資源管理費(fèi)用的項(xiàng)目，企業(yè)效益的作用產(chǎn)生。
4、工作分析和崗位評(píng)價(jià)。
明確工作的目的，掌握工作分析的程序，選擇工作分析的方法，并進(jìn)行崗位的勝任能力分析。
5、招聘和配置。
了解招聘程序，分析招聘渠道，設(shè)定招聘策略，把握人員選拔的方法。
6、培訓(xùn)和生產(chǎn)如何選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定培訓(xùn)對(duì)象，分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)規(guī)劃與費(fèi)用預(yù)算，設(shè)置培訓(xùn)課程，選配培訓(xùn)教師，評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果。
7、績(jī)效管理應(yīng)用選擇考評(píng)的方法，制定績(jī)效管理的策略，（準(zhǔn)備、實(shí)事、評(píng)估、總結(jié)）了解和掌握考評(píng)內(nèi)容。應(yīng)用不好會(huì)出現(xiàn)不良后果。
8、勞資管理最復(fù)雜的一項(xiàng)工作，也是最常見(jiàn)的，同時(shí)也是最不好處理的.
例如薪酬管理：要調(diào)查、計(jì)劃、結(jié)構(gòu)、調(diào)整、核算、福利設(shè)計(jì)等等。我只講“三化”；勞動(dòng)關(guān)系法制化；勞動(dòng)制度書(shū)面化；勞動(dòng)管理證據(jù)化。
上述的內(nèi)容希望大家自我盤(pán)點(diǎn)，發(fā)揮自己最擅長(zhǎng)的選擇，擇時(shí)鎖定內(nèi)容深入探討和交流。希望大家可以加入到這個(gè)深層次的探討中來(lái)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-13 14:00:18