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HR如何擔(dān)起變革推動(dòng)者的角色
知識(shí)庫 > 招聘管理 > 職業(yè)生涯 > 正文 901 2012-04-13 12:27:57

對(duì)今天的組織而言,變革無處不在,變革也無比重要。組織的HR部門要承擔(dān)起變革推動(dòng)者的角色,需要做三件事情。  一、讓員工把以前不能說、不敢說的事情說出來! ∶總(gè)企業(yè)都有一些沒有被說出來的問題,阻礙變...

對(duì)今天的組織而言,變革無處不在,變革也無比重要。組織的HR部門要承擔(dān)起變革推動(dòng)者的角色,需要做三件事情。

  一、讓員工把以前不能說、不敢說的事情說出來。


  每個(gè)企業(yè)都有一些沒有被說出來的問題,阻礙變革的成功。這些問題通常都是企業(yè)長久以來形成的一些舊習(xí),員工行為受其影響非常嚴(yán)重。


  二、化理念為行動(dòng)。


  知道該做什么與真正行動(dòng)起來是兩碼事。領(lǐng)導(dǎo)者在管理組織內(nèi)部的變革時(shí),都能在一兩分鐘內(nèi)準(zhǔn)確地列出七至十個(gè)關(guān)鍵的成功因素,而HR人員要通過為每個(gè)項(xiàng)目或舉措羅列變革清單,來幫助組織成員將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。


  三、讓變革成為模式,而不是偶然才發(fā)生的事件。


  讓變革成為模式,意味著HR要促進(jìn)企業(yè)文化的改變,鼓勵(lì)企業(yè)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者不斷去學(xué)習(xí)新知識(shí),忘卻舊習(xí),改進(jìn)自我,并接受變革的必然性。變革不應(yīng)是在工作坊、團(tuán)隊(duì)會(huì)議、流程評(píng)估會(huì)上才會(huì)發(fā)生的事情,而應(yīng)該是自然而然地發(fā)生在每一天的工作中。

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