經(jīng)常有人問(wèn)我,去讀商學(xué)院究竟是去學(xué)東西還是去交朋友? 我一貫堅(jiān)持自己的認(rèn)知,讀商學(xué)院首先是學(xué)東西,然后才是交朋友。因?yàn)樯虘?zhàn)需要的首先是商業(yè)的專(zhuān)業(yè)思維和技術(shù)知識(shí),然后才是靠著對(duì)這些東西的運(yùn)用,去...
我一貫堅(jiān)持自己的認(rèn)知,讀商學(xué)院首先是學(xué)東西,然后才是交朋友。因?yàn)樯虘?zhàn)需要的首先是商業(yè)的專(zhuān)業(yè)思維和技術(shù)知識(shí),然后才是靠著對(duì)這些東西的運(yùn)用,去結(jié)交不同的朋友。畢竟尋找共同點(diǎn)是交友的首要條件,其次才是差異性東西的碰撞和交流。就像在清華這樣頂尖的院校里,就拿我教過(guò)的有一個(gè)MBA班來(lái)說(shuō)吧,基本上是國(guó)企一群人、私企一群人、外企一群人的這樣的群體割據(jù)狀態(tài)。
為什么我們時(shí)時(shí)感嘆受過(guò)很好商業(yè)教育的擁有名校背景的人竟然做出這樣那樣不符合商業(yè)倫理和道德規(guī)范的事情呢?其本質(zhì)一是商學(xué)院缺少針對(duì)性的人文教育甚至沒(méi)有這方面的教育。二是我們?cè)谶M(jìn)商學(xué)院學(xué)習(xí)之前已經(jīng)形成了自我感覺(jué)良好、不愿意再去用歸零心態(tài)學(xué)習(xí)的世俗惡習(xí)了。你說(shuō)商學(xué)院怎么能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才呢?只會(huì)是出來(lái)一大批高學(xué)歷低思維模式的“高低級(jí)”極端人才?纯茨切┦澜缫涣髅I虒W(xué)院的課程設(shè)置和畢業(yè)生質(zhì)量,就知道我們?cè)谶@方面存在的缺陷。歐美商學(xué)院一般都開(kāi)設(shè)思想道德及商業(yè)倫理課,畢業(yè)生的質(zhì)量雖然也存在少數(shù)的個(gè)例,但基本面是值得稱(chēng)道的,尤其是在職業(yè)素養(yǎng)方面。
感慨了那么多,就讓我來(lái)繼續(xù)講故事吧!
我的一個(gè)無(wú)比牛叉的女性朋友,目前就職于華爾街某投資機(jī)構(gòu),在幾年前一次回國(guó)出差的閑聊期間,她談到了自己工作的壓力以及外方老板對(duì)自己工作要求的苛刻,甚至提出了想離職創(chuàng)業(yè)或者向曾子墨那樣做電視主編的念頭,在整個(gè)半天交流過(guò)程中,聽(tīng)到的基本上都是她對(duì)現(xiàn)狀和公司的抱怨。出于朋友的關(guān)心和作為一個(gè)中國(guó)人特有的文化秉性,我邊安慰她邊從她的角度對(duì)她的公司提出了和她類(lèi)似的抨擊公司的言論,甚至支持她離職的話也說(shuō)出來(lái)了。本來(lái)以為以我們中國(guó)人特有的文化應(yīng)該能幫助她平復(fù)內(nèi)心的不安,但我想錯(cuò)了。我受到了她的比較客氣有好的批評(píng),她說(shuō):“葉峰,我挺感謝你培我聊天,但我不想聽(tīng)到你對(duì)我們公司不好的說(shuō)辭,畢竟你不了解我們的公司,我們的公司雖然存在這樣那樣的問(wèn)題,但這并影響我們公司作為世界十大投行的領(lǐng)先地位,公司的不足也許就像我們每一個(gè)都會(huì)有存在的不足一樣,可以抱怨,但不可以情緒的去面對(duì)組織,這是美國(guó)文化的軟性要求,更是商學(xué)教育的基本倫理”。我陷入了久久的沉思,思緒連篇的想到了我在國(guó)內(nèi)的所見(jiàn)所聞,一時(shí)慚愧無(wú)比。
我的朋友給我上了我終身難忘的一堂課。她讓我明白了原則和立場(chǎng)之間的差別,更是告誡了我職業(yè)人和專(zhuān)業(yè)的最大區(qū)別在于:一、“可以抱怨、但不可感情用事的來(lái)面對(duì)生活和工作”。二、專(zhuān)業(yè)是工作技能,職業(yè)是一種生活方式與思考方式。
這次交流后的半年左右,也就是當(dāng)年的年底,在公司召開(kāi)總結(jié)會(huì)的時(shí)候,我的直屬上級(jí)(現(xiàn)任國(guó)內(nèi)某著名調(diào)研的公司CEO的某女士),在會(huì)議結(jié)束的時(shí)候號(hào)召大家向我學(xué)習(xí),原因出乎我當(dāng)時(shí)的意料,她說(shuō)我是公司唯一一位一年來(lái)沒(méi)有人說(shuō)過(guò)我負(fù)面消息的人。最近在一期北京電視臺(tái)的訪談中,我看到我那位曾經(jīng)的上級(jí)在一如既往的大談她那簡(jiǎn)單管理的工作之道。
在之后自己創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,我一直堅(jiān)持并崇尚簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)單直接的交流、簡(jiǎn)單有力的執(zhí)行、簡(jiǎn)單認(rèn)真的總結(jié)。簡(jiǎn)單是最有效的,簡(jiǎn)單也是最困難的。就向我上篇所述,我們的文化似乎不鼓勵(lì)這些。
給年輕朋友的三點(diǎn)忠告:
一、 學(xué)會(huì)做受別人尊重的人,而不是喜歡的人。人格的尊嚴(yán)是第一位的,失去尊嚴(yán)贏得的喜歡是沒(méi)有價(jià)值的。就像我一個(gè)學(xué)生跟我說(shuō),剛畢業(yè)的時(shí)候總是想辦法讓所有人喜歡他,后來(lái)發(fā)現(xiàn)越是這樣,討厭他的人越多;在我的建議和他自己的反省下,他開(kāi)始追求有針對(duì)性的去贏得別人喜歡,這實(shí)質(zhì)上就用別人內(nèi)心的尊重去交換所謂的喜歡。最近的一次交流他告訴我,他已經(jīng)很享受有人喜歡他,有人討厭他的這原本屬于正常的生活。
二、 不要在不完全了解一個(gè)人的情況下,盲目的去猜想并預(yù)設(shè)別人的額立場(chǎng)。有時(shí)候你怎么想別人,你自己本身就是什么樣的人。陽(yáng)光心態(tài)的人往往是收獲最多的人。
三、 學(xué)會(huì)維護(hù)自己所在組織的尊嚴(yán)和立場(chǎng)。因?yàn)檫@本身也在維護(hù)你自己的形象和立場(chǎng)。畢竟差勁的公司和差勁的人是并列的。傳播學(xué)理論告訴我們,任何行為都是一種信息的傳遞,傳播信息的時(shí)候也在傳播著自己,放大組織的時(shí)候等于放大了自己。
自我反思與總結(jié):
一、堅(jiān)持簡(jiǎn)單思維與行為。不斷對(duì)照反思其運(yùn)用強(qiáng)度。
二、堅(jiān)持永遠(yuǎn)不去預(yù)設(shè)別人的立場(chǎng)。一切基于實(shí)際的狀況再做出行為與態(tài)度的調(diào)整。
三、堅(jiān)持贏得別人尊重的做法。即使失去一些朋友,那也是生活和成長(zhǎng)的一部分。記住,不是每一個(gè)人都會(huì)喜歡你。豁達(dá)就從接受不喜歡你的人開(kāi)始吧!
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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