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　　員工與企業(yè)之間的關(guān)系，不僅僅是雙方簽署的勞動(dòng)合同，更重要和更為關(guān)鍵的是雙方之間“任何時(shí)刻都存在于個(gè)體與組織之間的，一系列沒有明文規(guī)定的期望”，即心理契約，心理契約是個(gè)人與企業(yè)之間的一份內(nèi)隱的協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容包括了在彼此關(guān)系中，一方希望給另一方付出什么、同時(shí)又該得到什么。在企業(yè)中，良好的心理契約可以使員工與企業(yè)保持穩(wěn)定的良性關(guān)系，員工會(huì)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作，但是一旦這種心理契約受到破壞，員工與企業(yè)的關(guān)系將迅速惡化，甚至?xí)�產(chǎn)生激烈的沖突。

　　那么，企業(yè)該如何增強(qiáng)和員工之間的這種心理契約，并降低人力成本呢，職業(yè)生涯管理是一個(gè)非常有效的路徑。

　　1.在職業(yè)生涯管理模式中，員工個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)被有機(jī)統(tǒng)一起來，員工在為企業(yè)目標(biāo)努力的過程中將會(huì)實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，由此形成一種穩(wěn)定的心理契約，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)努力工作，是員工實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的代價(jià)。職業(yè)生涯管理能夠通過目標(biāo)紐帶，迅速在員工與企業(yè)之間達(dá)成穩(wěn)定的心理契約，對(duì)保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工作用顯著。

　　2.職業(yè)生涯管理將全體員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，使企業(yè)每個(gè)崗位都有多個(gè)候選人，某一員工因職業(yè)發(fā)展目標(biāo)原因離開，則必然有另一員工因職業(yè)發(fā)展目標(biāo)原因到來，從而保證每個(gè)崗位，特別是關(guān)鍵性崗位不會(huì)因員工離職發(fā)生動(dòng)蕩。

　　3.當(dāng)企業(yè)由于經(jīng)營需要而調(diào)整人員配置時(shí)，職業(yè)生涯管理模式也會(huì)幫助企業(yè)降低調(diào)整的難度。進(jìn)行人員配置調(diào)整時(shí)，裁減人員常常是不可避免的內(nèi)容，但是，裁減人員無論如何都會(huì)給企業(yè)帶來成本損失，既包括裁減的直接費(fèi)用，如直接支付給員工的賠償費(fèi)用，還包括裁員的間接費(fèi)用，如員工離職導(dǎo)致的業(yè)績損失以及新招員工的培訓(xùn)費(fèi)用等。相對(duì)于傳統(tǒng)人力資源管理模式，職業(yè)生涯管理對(duì)降低人力資源遣散成本、提高人員配置調(diào)整的效率有著獨(dú)特的優(yōu)勢。首先，職業(yè)生涯管理可以幫助員工正確認(rèn)識(shí)和理解自己與企業(yè)的關(guān)系，使員工明確特定企業(yè)只是實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的載體，當(dāng)現(xiàn)行企業(yè)阻礙了自身職業(yè)發(fā)展的時(shí)候，就應(yīng)該果斷選擇主動(dòng)離開，而不會(huì)等到被企業(yè)裁員，這無疑可以降低企業(yè)的裁員補(bǔ)償費(fèi)用。其次，員工與企業(yè)之間的關(guān)系完全以職業(yè)發(fā)展目標(biāo)為中心，不會(huì)因人情面子、歸宿感等因素而勉強(qiáng)維持雇傭契約，會(huì)大大降低人員調(diào)整的難度。同時(shí)，職業(yè)生涯管理對(duì)員工的職業(yè)做出了長期規(guī)劃，使員工對(duì)于自己的去留有一個(gè)明確預(yù)期，這也會(huì)降低人員調(diào)整的難度。