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隨著即將進(jìn)入金九銀十的招聘旺季，校園招聘再次成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。最新調(diào)查顯示，校園招聘是跨國公司在華的重要人才戰(zhàn)略，同時(shí)也開始受到中國本土優(yōu)秀企業(yè)的高度關(guān)注。通過中華英才網(wǎng)根據(jù)全面薪酬、品牌實(shí)力、...
| 隨著即將進(jìn)入“金九銀十”的招聘旺季，校園招聘再次成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。最新調(diào)查顯示，校園招聘是跨國公司在華的重要人才戰(zhàn)略，同時(shí)也開始受到中國本土優(yōu)秀企業(yè)的高度關(guān)注。通過中華英才網(wǎng)根據(jù)“全面薪酬”、“品牌實(shí)力”、“公司文化”、“職業(yè)發(fā)展”四個(gè)維度對(duì)雇主的調(diào)查，在品牌實(shí)力方面，學(xué)生最關(guān)心的是“企業(yè)的知名度和影響力”，這預(yù)示著，新一輪的校園人才爭奪從純粹的招聘變?yōu)槠髽I(yè)“雇主形象”的比拼。 校園人才爭奪比拼“雇主品牌” 記者 李思 2008-8-12 在舉國歡慶的奧運(yùn)盛典到來的時(shí)刻，我們心中一定會(huì)聯(lián)想到兩個(gè)概念，那就是競技與競爭。在這樣的背景下，基于校園人才的企業(yè)招聘大戰(zhàn)也即將上演了。20多年以前，大家對(duì)現(xiàn)場的招聘會(huì)很熟悉，很多企業(yè)還是在現(xiàn)場招聘會(huì)上擺一個(gè)攤，去面試招人。十幾年以前，企業(yè)開始從現(xiàn)場招聘轉(zhuǎn)變?yōu)榈綀?bào)紙上登廣告去招聘人才。但是2000年以后，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)逐漸代替了傳統(tǒng)的招聘平臺(tái)，而同時(shí)，校園招聘也發(fā)生了很大的變化。每年在一些大城市，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生會(huì)有幾次專場招聘會(huì)，招聘現(xiàn)場的學(xué)生每天都是幾萬人，很多學(xué)生到了現(xiàn)場，只是遞一份簡歷，然后再到下一個(gè)展臺(tái)，再遞一份簡歷，根本不會(huì)和企業(yè)之間有什么交流。企業(yè)和學(xué)生之間只是收簡歷和淘簡歷的過程。因此，中華英才網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，用了6年的時(shí)間逐步在中國的在校大學(xué)生當(dāng)中打造起來一個(gè)重要的活動(dòng)品牌--中國大學(xué)生最佳雇主調(diào)查評(píng)選。這樣的評(píng)選，現(xiàn)在已經(jīng)成為衡量企業(yè)在大學(xué)生當(dāng)中的雇主形象，以及衡量大學(xué)生擇業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)重要的風(fēng)向標(biāo)。 為什么要招聘校園人才 中華英才網(wǎng)人才研究總監(jiān)歐陽暉先生認(rèn)為，企業(yè)有兩個(gè)重要的人才來源。一般的企業(yè)都習(xí)慣于從社會(huì)上招聘人才。社會(huì)人的優(yōu)勢(shì)毫無疑問是富有工作經(jīng)驗(yàn)，拿來就能用的。但是缺點(diǎn)是市場儲(chǔ)備不足，招聘難度大。而招聘一個(gè)大學(xué)生卻沒有那么難，在校的大學(xué)生具有發(fā)展?jié)摿�，可塑性�?qiáng)，“一張白紙好畫畫”。但是缺點(diǎn)是沒有工作經(jīng)驗(yàn)，需要企業(yè)投入時(shí)間，投入資源，投入精力進(jìn)行培養(yǎng)。 據(jù)了解，企業(yè)招聘大學(xué)生的目的也是不一樣的，第一種企業(yè)是為了滿足需求，補(bǔ)充血液，激發(fā)活力；第二種企業(yè)認(rèn)為，招聘進(jìn)來的大學(xué)生可能兩三年，或者三四年以后將成為企業(yè)的中間力量，是最具潛力的中間群體。第三種企業(yè)的目的是為了培養(yǎng)忠誠于文化認(rèn)同的隊(duì)伍。第四種企業(yè)招聘大學(xué)生的原因，是由于人工成本易于控制。第五種企業(yè)覺得，大學(xué)生可能在業(yè)務(wù)上不是出類拔萃的，但是在人才的最終理念上是超前的。第六種企業(yè)是由于某些行業(yè)比較適用大學(xué)生來推廣產(chǎn)品，比如快銷行業(yè)，IT行業(yè)等等。 校園人才招聘中存在的問題 但是，很多企業(yè)的用人部門，尤其是老板，面對(duì)校園招聘都有一個(gè)普遍的疑問。這個(gè)疑問就是，大學(xué)生流動(dòng)率過高，很多企業(yè)對(duì)他們樹立的品牌只是打水漂，所以，他們寧愿直接招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人。對(duì)此，歐陽暉表示，首先，企業(yè)招聘的標(biāo)準(zhǔn)一定要準(zhǔn)確。如果企業(yè)招到的人穩(wěn)定性非常低，這些人就可能不是企業(yè)想要的人。要吸引大學(xué)生，最重要的一點(diǎn)，就像談戀愛一樣，要追求一個(gè)女孩，就要搞清除這個(gè)女孩喜歡什么。英才網(wǎng)在雇主調(diào)查中列了一些條件讓大學(xué)生去選擇，包括領(lǐng)導(dǎo)人的魅力、在學(xué)校的聲譽(yù)、解決戶口、穩(wěn)定的雇傭關(guān)系、組織文化和晉升空間等等。這些條款可以簡單分成四類，分別為職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、品牌實(shí)力和公司文化。但是經(jīng)過回饋分析發(fā)現(xiàn)，學(xué)生第一注重的是薪酬福利；第二是品牌實(shí)力；第三點(diǎn)是職業(yè)發(fā)展，包括培訓(xùn)和晉升空間；第四才是公司文化。 另外在企業(yè)招聘大學(xué)生的時(shí)候還存在另一個(gè)問題，就是什么公司就招什么職位。招聘流程如果緊緊是簡單的投遞簡歷，這實(shí)際上放棄了一個(gè)對(duì)學(xué)生影響的好機(jī)會(huì)。所以用5分鐘判斷一個(gè)人是很難的。企業(yè)在校園中招聘，除了要招聘優(yōu)秀的學(xué)生，還要影響一批學(xué)生，在他們心目中樹立企業(yè)的美好形象。5年后，這些學(xué)生成為人才市場的主流，當(dāng)他們尋找新的工作機(jī)會(huì)的時(shí)候，將首先考慮這些企業(yè)。 良好的“雇主品牌”是解決校園人才戰(zhàn)略的核心 歐陽暉告訴記者，雇主品牌是企業(yè)在人力資源市場上的形象，分為內(nèi)部品牌和外部品牌。內(nèi)部品牌是在潛在的雇員中形成的品牌，為企業(yè)樹立最佳工作地點(diǎn)的印象。外部品牌是外面的人怎樣看待企業(yè)。比如說，GOOGLE企業(yè)很自由，可以帶著狗上班，想吃就吃，想喝就喝；寶潔有強(qiáng)大的培養(yǎng)體系，不管你是什么樣的人都可以把你培養(yǎng)成頂尖的銷售人才。 歐陽暉進(jìn)一步表示，雇主品牌是與產(chǎn)品、客戶一樣重要的品牌，也是大學(xué)生群體當(dāng)中無形的重要資產(chǎn)。更是企業(yè)對(duì)大學(xué)生群體的承諾。雇主品牌建設(shè)并非跨國公司、知名企業(yè)的專利，每個(gè)企業(yè)，不論大小，都可以通過適當(dāng)?shù)姆绞�，在自己的目�?biāo)學(xué)生群體當(dāng)中建立口碑和影響力。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-14 15:54:25