1、面試自我介紹 掌握你的發(fā)言時(shí)間。1—2分鐘較為適宜。以個(gè)人簡(jiǎn)歷為引子,擴(kuò)展豐富公司對(duì)你的了解,但不可離題萬(wàn)里,切中要害是大原則! 2、你最喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么? 說(shuō)和你要應(yīng)聘的職位...
掌握你的發(fā)言時(shí)間。1—2分鐘較為適宜。以個(gè)人簡(jiǎn)歷為引子,擴(kuò)展豐富公司對(duì)你的了解,但不可離題萬(wàn)里,切中要害是大原則。
2、你最喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么?
說(shuō)和你要應(yīng)聘的職位相關(guān)的課程吧,表現(xiàn)一下自己的熱誠(chéng)沒(méi)有什么壞處。
3、你最不喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么?
“我不得不說(shuō)是我們大學(xué)的主修課程,雖然我知道他們只是例行一下公事,但課堂上死氣沉沉,老師和學(xué)生都只不過(guò)想熬完這個(gè)學(xué)期”。
4、你的業(yè)余愛(ài)好是什么?
找一些富于團(tuán)體合作精神的,這里有一個(gè)真實(shí)的故事:有人被否決掉,因?yàn)樗膼?ài)好是深海潛水。主考官說(shuō):因?yàn)檫@是一項(xiàng)單人活動(dòng),我不敢肯定他能否適應(yīng)團(tuán)體工作。
5、你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位的呢?
如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽(tīng)回來(lái)的消息,記得提及他的名字,公司不說(shuō)偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。
6、你了解我們公司嗎?
唯一的辦法是面試前花時(shí)間搜集公司信息,去網(wǎng)上查看公司主頁(yè)或到圖書(shū)館查尋行業(yè)訊息。公司業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、年收益、信譽(yù)形象、管理層構(gòu)架、員工素質(zhì)、技術(shù)水平、公司歷史和公司理念等基本情況皆應(yīng)了如指掌。尋找出你感興趣的問(wèn)題,以此為切入口,引導(dǎo)你與面試官的討論集中至一點(diǎn),讓他告訴你更多。
7、你能為公司做些什么?你能做出獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)嗎?
聯(lián)系過(guò)往你應(yīng)對(duì)處理問(wèn)題的成功經(jīng)歷,強(qiáng)調(diào)你在面對(duì)類(lèi)似問(wèn)題時(shí)的游刃有余。經(jīng)驗(yàn)予你指引,經(jīng)驗(yàn)賦你靈感,舉一反三,觸類(lèi)旁通。讓過(guò)去與未來(lái)遙相呼應(yīng),凸現(xiàn)自身價(jià)值。
8、我們?yōu)槭裁匆刚?qǐng)你呢?
這個(gè)問(wèn)題聽(tīng)起來(lái)既消極又可疑,或者十分刻薄。但實(shí)際上,面試官是想讓你幫助他聘用你。你擁有他們需要的才識(shí),經(jīng)驗(yàn),能力和技能,他們要找的正是你。“我在這個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)很少人比得上,而且我的適應(yīng)能力使我確信我能把職責(zé)帶上一個(gè)新的臺(tái)階”。
9、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么?
我經(jīng)常用的三個(gè)詞是:適應(yīng)能力強(qiáng),有責(zé)任心和做事有始終,結(jié)合具體例子向主考官解釋?zhuān)顾麄冇X(jué)得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
10、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么?
絕對(duì)不要自作聰明地回答“我最大的缺點(diǎn)是過(guò)于追求完美”,有的人以為這樣回答會(huì)顯得自己比較出色,但事實(shí)上,他已經(jīng)岌芨可危了。
11、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報(bào)呢?
“我從不根據(jù)年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)的,那絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。”
12、你過(guò)去的上級(jí)是個(gè)怎么樣的人?
別貶低過(guò)去的上司,提一下他的長(zhǎng)處和不足。
13、我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎?
隨便你怎么回答,但如果可以的話(huà),最好答應(yīng)。特別是你有前上司的證明信,沒(méi)有比“當(dāng)然,我有他的推薦信,你可以打電話(huà)給……”更好的回答了。
14、有想過(guò)創(chuàng)業(yè)嗎?
這個(gè)問(wèn)題可以顯示你的沖勁,但如果你的回答是“有”的話(huà),千萬(wàn)小心,下一個(gè)問(wèn)題可能就是“那么為什么你不這樣做呢?”
15、你希望從工作中尋求什么?
雇主并不真正在乎你尋求什么,而是在乎他尋求的目標(biāo)。談他感興趣的問(wèn)題,并且盡量用“貢獻(xiàn)”、“增進(jìn)”、“提高”這類(lèi)詞來(lái)回答。工作給你一個(gè)施展的舞臺(tái),你希望為公司作得更好更多。
16、請(qǐng)告訴我你對(duì)XX這一職位的定義(你所應(yīng)聘的崗位)
簡(jiǎn)明扼要,用以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式,闡述你對(duì)該工作的理解。
17、除了工資,還有什么福利最吸引你?
盡可能誠(chéng)實(shí),如果你做足了功課,你就知道他們會(huì)提供什么,回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺(jué)得自己該得到更多,也可以多要一點(diǎn)。
18、你對(duì)加班有什么看法?
盡量誠(chéng)實(shí)——如果你說(shuō)了“是”而實(shí)際上卻不想,那么你會(huì)被人一直盯住。
19、你會(huì)為公司服務(wù)多久?
只要公司與我雙方都覺(jué)得我在公司運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮作用,在不斷成長(zhǎng)成熟,在公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)中作出貢獻(xiàn),我樂(lè)意為公司效力。
20、你有什么問(wèn)題嗎?
一定要提問(wèn)。(完)
三、面試三步曲
如果你對(duì)應(yīng)聘的公司期望越大,你的感覺(jué)就會(huì)越強(qiáng)烈。其實(shí)公司的目標(biāo)人選也未必就象你想象中那樣高不可攀。而且請(qǐng)記。好嬖囀悄愫凸倦p方相互了解的機(jī)會(huì)。主動(dòng)權(quán)也不僅僅只掌握在HR手中。你最好:
。ㄒ唬┟嬖嚽埃
1、充分閱讀招聘廣告上的職位描述。
一個(gè)公司的JobDescniption是各不相同的,不要因?yàn)槟阍谏弦患夜咀鐾瑯拥穆毼,就?duì)它掉以輕心。因?yàn)樾鹿局械腏obDescription越詳細(xì)越具體,對(duì)你了解工作內(nèi)容,從而應(yīng)聘成功越有利。(同時(shí)也可說(shuō)明此家公司的管理水平高低,因?yàn)槿肆Y源管理水平的高低決定著公司發(fā)展?jié)摿腿藛T管理水平的高低,這一點(diǎn)也越來(lái)越得到公司的重視。
2、充分準(zhǔn)備應(yīng)聘資料。
充分理清的職場(chǎng)的經(jīng)歷,是自信地面對(duì)HRofficer的主要一步。每個(gè)HRofficer都會(huì)請(qǐng)你自己介紹一番的,你該不會(huì)想語(yǔ)無(wú)倫次地想不出你自己都干了些什么工作吧?!但也不要刻意夸大自己的能力。很簡(jiǎn)單,如果你申請(qǐng)的職位是銷(xiāo)售代表,但你夸大說(shuō)你已經(jīng)具備了銷(xiāo)售經(jīng)理/總監(jiān)的能力,其結(jié)果只有2種:1、公司會(huì)把您的資料存檔,當(dāng)下次再有合適的職位時(shí),會(huì)再考慮你的。2、公司會(huì)覺(jué)得委屈了你的才能,如果即使招了你進(jìn)來(lái),你會(huì)甘心只做個(gè)低層員工嗎?
所以,適時(shí)、合理地準(zhǔn)備材料是很必要的。
。ǘ┟嬖囎⒁馐马(xiàng):
1、聽(tīng)清面試官的問(wèn)題,尤其是用英語(yǔ)面試時(shí),這尤其很主要,你的所答非所問(wèn)在現(xiàn)在用得可不是地方啊!
2、多正面表達(dá)自己,多讓面試官了解你,每個(gè)人只有短短的半個(gè)小時(shí)時(shí)間,如何讓他們對(duì)你留下深刻良好的印象,在這方面你不妨多準(zhǔn)備些工作經(jīng)驗(yàn)中的得與失的小例子,和一些你認(rèn)為比較成功的案例來(lái)介紹你自己。
3、留下你的方便聯(lián)系方式,現(xiàn)在交換名片在正式場(chǎng)合時(shí)已很普遍了。但如果你有私人聯(lián)系電話(huà)且不想讓上一家公司人人皆知你要跳槽的話(huà),最好講清。
4、提出自己對(duì)公司要了解的問(wèn)題,主動(dòng)權(quán)可就掌握在你的手中了。
(三)面試后:
1、在面試后1周內(nèi)與HRofficer詢(xún)問(wèn)面試結(jié)果,其實(shí)這是"醉翁之意不在酒",若想在若干人之中脫穎而出,這一招可是讓HRofficer再對(duì)你的申請(qǐng)重新回顧的好方法。
準(zhǔn)備好后就可以輕松的面對(duì)面試官?lài)D!
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)