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做獵頭之后就開(kāi)始跟形色各異的簡(jiǎn)歷打交道，其樂(lè)無(wú)窮！得道的獵頭前輩們幾乎能從一份簡(jiǎn)歷中讀出一個(gè)人的全部，一二三四五說(shuō)得天花亂墜，頭頭是道。 甄別簡(jiǎn)歷，是獵頭顧問(wèn)的基本功，在更多的時(shí)候，找到合適的候選人并不困難，難的是從貌似 qualify 的候選人簡(jiǎn)歷，把問(wèn)題和亮點(diǎn)揪出來(lái)。很多獵頭顧問(wèn)沒(méi)有注意到這件事，而是只專注于如何找到最 qualify 的 candidate，之后便是急不可耐地把 candidate 推薦出去。天真地以為“酒好不怕巷子深”，結(jié)果卻是 candidate 連 interview 的機(jī)會(huì)都沒(méi)有得到！ 其實(shí)甄別簡(jiǎn)歷也并不是個(gè)技術(shù)活，只要嚴(yán)謹(jǐn)、耐心， 再 sensitive 一點(diǎn)就足夠了。而甄別一份簡(jiǎn)歷的控制要點(diǎn)并不是很多： 基本信息：包括姓名、性別、出生年月、家庭狀況〔包括婚否，是否有子女、是否與老人一起生活〕、location〔包括是否有在當(dāng)?shù)刭?gòu)房、購(gòu)車〕、聯(lián)系方式〔至少包含手機(jī)、固定電話和電子郵件〕、當(dāng)前收入〔要明確total package是多少、如何構(gòu)成、包括 base salary 是多少，其它收入如何構(gòu)成〕、期望薪資、可到職時(shí)間等等； 教育與培訓(xùn)：包含時(shí)間、教育機(jī)構(gòu)、課程〔專業(yè)〕、成績(jī)與學(xué)位〔明確是全職？在職？脫產(chǎn)？或者其它？〕，在職培訓(xùn)一定要些清楚，這往往比教育學(xué)位更重要，因?yàn)樗�的附加值更大�?工作經(jīng)歷：每一段工作經(jīng)歷的時(shí)間一定要精確到月，公司名稱一定要準(zhǔn)確，與公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照上一致，不能簡(jiǎn)寫，更不能模糊〔比如用某某集團(tuán)代表其下屬公司〕 職位信息：不單要寫一段工作的最終職位，也要明確其間的職位變化，同時(shí)明確每個(gè)職位的匯報(bào)對(duì)象和直屬下級(jí)，自己收入情況，收入不單要明確 total package，也要明確是構(gòu)成； 工作職責(zé)：不要把職責(zé)和業(yè)績(jī)相混淆，工作職責(zé)是職位說(shuō)明〔JD〕中賦予的，如果是臨時(shí)賦予的職責(zé)，一定要予以注明； 主要業(yè)績(jī)：業(yè)績(jī)指履行某職位職責(zé)期間取得的成績(jī)，如完成 工作指標(biāo)的情況等等，如果是寫項(xiàng)目，則一定要寫明每個(gè)項(xiàng)目的名稱，項(xiàng)目描述、時(shí)間、擔(dān)任角色、貢獻(xiàn)等等； 離職原因：如果候選人無(wú)法提供可信的離職原因，我們要要懷疑他是被解雇的，而不應(yīng)為其找借口； 簡(jiǎn)歷中常見(jiàn)的疑點(diǎn)： 時(shí)間斷層或重疊：如果一段工作經(jīng)歷與后一段經(jīng)歷存在時(shí)間上的不連續(xù)〔超過(guò)一個(gè)月〕或時(shí)間重疊，則必須要候選人提供可信的理由； 超常規(guī)晉升：如果候選人一畢業(yè)就擔(dān)任主管，或者從工程師一躍成為經(jīng)理，顧問(wèn)就一定要警惕； 退步的跳槽：如果候選人的一段工作經(jīng)歷與之前的工作相比，出現(xiàn)職位下降或者收入銳減，則必定有內(nèi)情； 職業(yè)生涯長(zhǎng)期停滯：假設(shè)一位候選人5年中一直擔(dān)任同一職位而沒(méi)有晉升，或者超過(guò)兩次跳槽沒(méi)有晉升，必有內(nèi)情； 學(xué)歷與職位和收入不符：如果一位中專學(xué)歷者在MNC中擔(dān)任主管以上職務(wù)，必有特殊原因； 長(zhǎng)期與家人分居：如果候選人有超過(guò) 5 年與愛(ài)人孩子兩地分居，若其公司沒(méi)有提供特殊照顧，顧問(wèn)則要慎重； 吃回頭草者：俗話說(shuō)，好馬不吃回頭草，故對(duì)吃回頭草者，一定要加以重視； 其它可疑情況：以上只是幾種簡(jiǎn)歷中常見(jiàn)的可疑情況，隱藏在簡(jiǎn)歷后面的情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的 common sense！

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