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就任何企業(yè)來說，能力高強、視野廣博的高階主管是決定企業(yè)盛衰興亡的靈魂人物。因此，一般企業(yè)對他們之可能跳槽向來都不敢掉以輕心。歐美國家的一些企業(yè)為防止高級主管跳 槽，通常采取的措施有： 一...
| 就任何企業(yè)來說，能力高強、視野廣博的高階主管是決定企業(yè)盛衰興亡的靈魂人物。因此，一般企業(yè)對他們之可能跳槽向來都不敢掉以輕心。歐美國家的一些企業(yè)為防止高級主管跳 槽，通常采取的措施有： 一、 企業(yè)最高負責(zé)人每年一度地鼓勵每一位高階主管接受管理較上軌道的企業(yè)之征聘面談。此種舉措之主要目的， 在于令每一位高階主管了解： （1）他在專業(yè)市場中的"身價"有多高； （2）另一企業(yè)如何從事他在本企業(yè)所從事的工作； （3） 在另一企業(yè)的類似工作對比之下，他對自身工作所發(fā)揮的績效，到底是偏低還是偏高。 二、 企業(yè)最高負責(zé)人詳細地分析與檢討，每一位高級 主管在征聘面談中所搜集的資訊，以便確定他們之工作表現(xiàn)有哪一些要強于（或弱于）其他企業(yè)同一階層的主管之工作表現(xiàn)， 以及本企業(yè)所提供之待遇是否高于（或低于）其他企業(yè)所提供之待遇。 三、 由以上分析與檢討，企業(yè)最高負責(zé)人可以協(xié)同有關(guān)之高級階主管采取若干具體行動，諸如調(diào)整待遇、重新劃分工作、改善現(xiàn)有的管理體制等。倘若本企業(yè)所提供的條件與機會，遠不及外界企業(yè)所提供者，而且本企業(yè)在可見的未來，無法相應(yīng)地改善條件或提供類似的機會時，則企業(yè)最高負責(zé)人可藉此與有關(guān)之高級主管，安排雙方皆屬有利的后者離職日期與離職條件。 以上措施乍看之下，難免被視為一種庸人自擾，甚至自毀 長城的行徑，因為有理性的人總不會煽動自己的得力部屬來背叛自己？但事實上，在訊息溝通與人際接觸幾乎已達無孔不入 的今天，能力高強的高級主管早已成為各行各業(yè)爭相羅致的對象。因此，企業(yè)若不針對他們之跳槽采取防范措施，則可能會 因他們離去而動搖根本。按"攻擊是最好的防御"之策略所設(shè)計出來的上一防范措施，因具有三種潛在好處，所以頗值得我 們考慮實行： �。�1）以坦誠與公開方式處理跳槽問題，可令企業(yè)免于關(guān)鍵性人物突然去職所帶來之窘境： （2）企業(yè)最高負責(zé)人 所表現(xiàn)的開明作風(fēng)，有助于士氣之維護； （3）當(dāng)高級主管發(fā)現(xiàn)，自身之工作表現(xiàn)不及其他企業(yè)同一階層人士之工作表現(xiàn)時，他不但將力求改善，而且對企業(yè)之向心力也將隨之加強。 |
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2012-04-11 14:25:03