雇前調(diào)查的幾個(gè)方面企業(yè)的招聘過(guò)中對(duì)員工的背景調(diào)查是必要的，主要應(yīng)包括下面幾方面內(nèi)容：1.學(xué)歷調(diào)查無(wú)論你公司提供的職位對(duì)于學(xué)歷的要求標(biāo)準(zhǔn)如何，你都必須對(duì)員工的學(xué)歷的真實(shí)性做調(diào)查。一個(gè)編造學(xué)歷的員工，很...
| 雇前調(diào)查的幾個(gè)方面 企業(yè)的招聘過(guò)中對(duì)員工的背景調(diào)查是必要的，主要應(yīng)包括下面幾方面內(nèi)容： 1.學(xué)歷調(diào)查 無(wú)論你公司提供的職位對(duì)于學(xué)歷的要求標(biāo)準(zhǔn)如何，你都必須對(duì)員工的學(xué)歷的真實(shí)性做調(diào)查。一個(gè)編造學(xué)歷的員工，很多時(shí)候都會(huì)有不誠(chéng)實(shí)的表現(xiàn)。 2.個(gè)人資質(zhì)-人員以前工作單位、為何辭職、家庭住址、狀況 在信息發(fā)達(dá)的今天，有很多文章在教導(dǎo)求職者如何向應(yīng)聘公司提供正面的經(jīng)歷，還會(huì)告訴求職者什么樣的工作經(jīng)歷應(yīng)該隱瞞，什么樣的辭職原因不能向應(yīng)聘公司說(shuō)明等等。作為招聘員工的公司，如果希望找到好的員工，就應(yīng)該認(rèn)真考察求職者提供的諸如前工作單位、辭職原因、家庭住址及其他狀況。 3.個(gè)人資信-個(gè)人品行、成長(zhǎng)經(jīng)歷、家庭情況、個(gè)人愛(ài)好、資產(chǎn)及信用調(diào)查 有資料表明，一個(gè)人的品行定性于二十五歲之前。對(duì)于用人單位，如果希望在工作中再對(duì)員工的品行做了解或調(diào)整，很可能會(huì)招致不必要的損失。每個(gè)用人單位都希望得到一些有好的品行，良好的成長(zhǎng)經(jīng)歷，無(wú)不良嗜好及有一定的信用度的員工，而非專(zhuān)業(yè)人員，無(wú)論通過(guò)查看員工的應(yīng)聘資料及面試，都很難知道他們是否提供了真實(shí)資料。 4.雇員忠誠(chéng)度調(diào)查、違反公司合同、損害公司利益調(diào)查 有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，都有過(guò)因?yàn)橛萌瞬簧鞫鴮?dǎo)致企業(yè)直接或間接經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)歷。但面對(duì)應(yīng)聘中的員工，卻也常常真假難辯。對(duì)于員工的背景調(diào)查是企業(yè)在招聘過(guò)程中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，但除資深的人力資源經(jīng)理人員，卻很難做好這個(gè)環(huán)節(jié)。在幫助企業(yè)做員工背景調(diào)查的過(guò)程中，我們掌握了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 員工的背景調(diào)查主要應(yīng)把握好四個(gè)要素 1，何時(shí)開(kāi)始調(diào)查 背景調(diào)查最好安排在面試結(jié)束后與上崗前的間隙，因?yàn)榇藭r(shí)大部分不合格人選已經(jīng)被淘汰，對(duì)淘汰人員自然沒(méi)有實(shí)行調(diào)查的意義。剩下的佼佼者數(shù)量已經(jīng)很少，進(jìn)行背景調(diào)查的工作量相對(duì)少一些，并且根據(jù)幾次面試的結(jié)果，他們介紹的資料已經(jīng)熟悉，此時(shí)調(diào)查，在調(diào)查項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)更有針對(duì)性。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，決定是否安排上崗，以免在上崗后再調(diào)查出問(wèn)題，令用人公司和調(diào)查公司進(jìn)退兩難。 2，向誰(shuí)調(diào)查，用什么方法 我公司的雇前調(diào)查由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，他們中的多數(shù)人都是長(zhǎng)期從事人力資源工作專(zhuān)家。同時(shí)，加上公司其他部門(mén)的配合，一些僅僅人力資源專(zhuān)家無(wú)法完成的調(diào)查工作，會(huì)分配到其他部門(mén)去完成。 我們?cè)诮逃⒄�、房產(chǎn)、銀行等相關(guān)單位都有內(nèi)線，專(zhuān)家們可以在對(duì)被調(diào)查人毫無(wú)影響的情況下，完成調(diào)查任務(wù)。 3，如何設(shè)計(jì)調(diào)查內(nèi)容 背景調(diào)查內(nèi)容應(yīng)以簡(jiǎn)明、實(shí)用為原則。內(nèi)容簡(jiǎn)明是為了控制背景調(diào)查的工作量，降低調(diào)查成本，縮短調(diào)查時(shí)間，以免延誤上崗時(shí)間而使用人部門(mén)人力吃緊，影響業(yè)務(wù)開(kāi)展。再者，優(yōu)秀人才往往幾家公司互相爭(zhēng)奪，長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造機(jī)會(huì)。而實(shí)用是指調(diào)查的項(xiàng)目必須與工作崗位需求高度相關(guān)，避免查非所用，用者未查。調(diào)查的內(nèi)容可以分為兩類(lèi)，一是通用項(xiàng)目，如畢業(yè)學(xué)位的真實(shí)性、任職資格證書(shū)的有效性，二是與職位說(shuō)明書(shū)要求相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、技能和業(yè)績(jī)。 另外，我們還會(huì)使用專(zhuān)業(yè)人員設(shè)計(jì)的問(wèn)卷，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查人員，在被調(diào)查人回答完問(wèn)卷后，就能找到重點(diǎn)的調(diào)查方向。 4，調(diào)查工作如何取得應(yīng)聘員工的諒解與配合 前三個(gè)要素，一個(gè)合格的人力資源經(jīng)理應(yīng)能完全掌握。但中國(guó)目前的中小型企業(yè)卻缺乏這些專(zhuān)家；獵頭公司在向企業(yè)推薦人員時(shí)也會(huì)用前述的三個(gè)要素對(duì)被推薦人進(jìn)行考核，但他們的首要工作是向企業(yè)推薦人才，對(duì)于考核的工作，做得不會(huì)很細(xì)致。其實(shí)調(diào)查公司的工作是找應(yīng)聘者的不合格之處，而獵頭公司的工作正好相反，他們是找應(yīng)聘者的符合企業(yè)要求之處。 同時(shí)，中國(guó)是個(gè)人情社會(huì)，無(wú)論是較大企業(yè)中配備了人力資源經(jīng)理的，還是中小企業(yè)中由老板直接對(duì)應(yīng)聘者考核的，都難免把握力度，重了，以后還要共事，輕了，很可能給今后的工作帶來(lái)負(fù)面影響。如果由專(zhuān)業(yè)調(diào)查公司來(lái)做這些事，我們會(huì)有一套專(zhuān)業(yè)的程序，讓?xiě)?yīng)聘者體面而愉快地接受調(diào)查，取得他們的諒解與配合。 高科技防偽大學(xué)生"職前誠(chéng)信報(bào)告"浮出水面 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)--企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信條 企業(yè)內(nèi)部道德風(fēng)險(xiǎn)防范與商務(wù)調(diào)查 求職先過(guò)誠(chéng)信關(guān)上海將推出"誠(chéng)信調(diào)查報(bào)告" 我公司在南京啟動(dòng)聘前調(diào)查業(yè)務(wù) 招聘考核 嚴(yán)格把關(guān) 員工招聘中的法律問(wèn)題 職場(chǎng)作弊催生背景調(diào)查 “企業(yè)打假”現(xiàn)象透視：打假主體錯(cuò)位引怪現(xiàn)狀 從一起詐騙未遂案看“事前調(diào)查” 更多調(diào)查服務(wù) 公司聯(lián)系方法. 引用地址：http://www.xici.net/b213454/d17844721.htm |
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系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-10 15:10:03