- HR研究網(wǎng)首頁
- |
- 設為首頁
- |
- 加入收藏
- 關于我們
- |
- 加入我們
- |
- 聯(lián)系方式
招聘面試是人才引進的第一關，面試的好壞直接影響以后工作的開展，而且對于HR發(fā)現(xiàn)人才相當重要，怎樣才能從應聘者的簡歷中發(fā)現(xiàn)問題，抓住關鍵，這就充分體現(xiàn)了HR的基本功了，根據(jù)自己的招聘經(jīng)驗，談幾點體會供大...
| 招聘面試是人才引進的第一關，面試的好壞直接影響以后工作的開展，而且對于HR發(fā)現(xiàn)人才相當重要，怎樣才能從應聘者的簡歷中發(fā)現(xiàn)問題，抓住關鍵，這就充分體現(xiàn)了HR的基本功了，根據(jù)自己的招聘經(jīng)驗，談幾點體會供大家參考，以便相互學習。 1、應聘者來公司時，盡量讓其寫一份應聘登記表，通過登記表可以發(fā)現(xiàn)很多應聘者的特質，比如字跡潦草，亂涂亂畫，涂改超過3處，說明此人粗心，可能存在說謊，不夠誠實。 2、看年齡、職級、待遇是否匹配，中層管理人員年齡一般在25歲以上，高層管理一般在30歲以上，超過40歲還是中層管理，此人的發(fā)展?jié)摿χ档每紤]，而且要注意提升的速度，一般從普通員工到中層管理，大約需要2-3年的時間，從中層管理到高層，大約需要3-5年時間，時間太短，要么公司在提升方面不夠規(guī)范，要么本人有超凡的個人能力，應該進行追問；待遇水平可以參考所在地工資狀況，非在合理范圍內，需要仔細確認并做背景調查。 3、登記表填寫是否完整，如出現(xiàn)空白2處以上，且空白的地方是不需要保密的，說明此人求職態(tài)度比較隨意，進公司后不太服管理，而且在公司呆不長。 4、工作經(jīng)歷是每個公司都比較關注，特別是工作經(jīng)歷的連續(xù)性，如出現(xiàn)工作經(jīng)歷斷層，不是個人創(chuàng)業(yè)、身體原因，就是找不到工作，如為后者，說明此人工作能力有問題，需詳細了解原因，如職務比較重要，一定要做背景調查。 5、工作穩(wěn)定性，在一家企業(yè)工作2年為合格，3-5年為穩(wěn)定，1年內出現(xiàn)1次以上跳槽，可視為穩(wěn)定差或工作能力不能勝任，需要慎重考慮。 6、企業(yè)背景，從知名企業(yè)到不知名企業(yè)，職務和收入層次一樣，可能是能力水平有問題，從不知名企業(yè)到知名企業(yè)，層位上有提升，可能存在水分，需認真考查，如果長期在非規(guī)范企業(yè)工作，此人的層面、素質、水平不會太高。 7、如果幾次工作異動都是跨行業(yè)的，則此人職業(yè)規(guī)劃、自身定位比較模糊，沒有長遠打算，走一步算一步。 8、離職原因也是必須重點考查的，可以判斷此人的價值取向，發(fā)展欲望，結合公司自身情況，能判斷此人能否留住。 |
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號
2012-04-10 14:12:18