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好工作越來越難找，除了準(zhǔn)備一份足夠吸引別人眼球的簡(jiǎn)歷，如何能在面試中脫穎而出？至少應(yīng)避免以下常見的10個(gè)錯(cuò)誤： 蹩腳的握手。如同開場(chǎng)白一樣重要，握手可以在第一時(shí)間傳達(dá)自己。姿勢(shì)和力度都應(yīng)恰到好處，...
| 好工作越來越難找，除了準(zhǔn)備一份足夠吸引別人眼球的簡(jiǎn)歷，如何能在面試中脫穎而出？至少應(yīng)避免以下常見的10個(gè)錯(cuò)誤： 蹩腳的握手。如同開場(chǎng)白一樣重要，握手可以在第一時(shí)間傳達(dá)自己。姿勢(shì)和力度都應(yīng)恰到好處，肢體語言往往直接泄露很多的秘密。 夸夸其談。首先談得太多，就不能在回答問題中直中要害；其次容易造成刻意粉飾或者不懂裝懂的印象。 負(fù)面評(píng)價(jià)現(xiàn)任或前任的老板。即使抱怨的理由再充分，當(dāng)表現(xiàn)出對(duì)前任老板的不尊重時(shí)，面試官會(huì)自然聯(lián)想到今后你對(duì)他的評(píng)價(jià)。所以，萬一被問到“你如何評(píng)價(jià)你現(xiàn)任或前任的老板？”這類問題，事先有所準(zhǔn)備絕對(duì)不是一件壞事。 遲到或者太早到。提前10分鐘到，即表現(xiàn)出對(duì)面試官的尊重，也表達(dá)出自己的時(shí)間也很寶貴，具有正確的時(shí)間觀。 得罪面試接待人員。接待人員每天要接待很多面試者，即使對(duì)方態(tài)度冷漠，你還是不能以牙還牙。 在第一輪面試中詢問薪酬，休假和其它福利信息。如同售貨員通常不會(huì)在你買東西之前就詢問你的信用卡信息，最好在雙方都有明確意向后，再談此類問題。 不做任何面試準(zhǔn)備。不做準(zhǔn)備只能說明對(duì)這份工作不是很感興趣。 過多的口頭禪（Verbal ticks）。通常在緊張時(shí)，會(huì)夾帶很多口頭禪或口頭語，并經(jīng)常反復(fù)。所以如果感到緊張，最好暫停兩三秒，整理一下思路，作出清晰完整的表達(dá)。支支吾吾，然后。。。然后。。。的表達(dá)方式會(huì)讓你減分不少。 眼神交流太少或太多。太少的眼神交流代表了不自信和冷漠，但要是一直緊盯著對(duì)方，對(duì)方會(huì)覺得不自然。如果沒有把握找到平衡，先找個(gè)朋友練練。 不能適應(yīng)面試風(fēng)格。面試官的面試風(fēng)格因人而異，應(yīng)隨時(shí)調(diào)整并適應(yīng)對(duì)方的風(fēng)格。如果對(duì)方非常嚴(yán)謹(jǐn)，就不要亂開玩笑；如果對(duì)方喜歡直截了當(dāng)，就不要拐彎抹角。總之，讓交流變得舒服和自然。 短短幾十分鐘的面試也許很難表現(xiàn)一個(gè)人的全部，但是能表現(xiàn)出最好的就已經(jīng)夠了，哪怕是一小部分。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-10 13:59:48