性精品,久久人人色人人操,人妻丝袜制服av,口爆吞精小视频在线

面試官須知：應(yīng)聘者常犯的錯誤
知識庫 > 招聘管理 > 面試方法 > 正文 905 應(yīng)屆畢業(yè)生 2015-03-17 09:28:26

　　眾所周知，假如光從紙面上來看的話，任何求職者都可以顯得出色無比;然而，只要進(jìn)入到當(dāng)面交流階段，現(xiàn)實(shí)情況就會變得截然不同了�！　∮萌藛挝环浅Ｐ蕾p這份簡歷，也極為重視這次招聘。不論是個(gè)人技能，工作資...

\

　　眾所周知，假如光從紙面上來看的話，任何求職者都可以顯得出色無比;然而，只要進(jìn)入到當(dāng)面交流階段，現(xiàn)實(shí)情況就會變得截然不同了。
 
　　用人單位非常欣賞這份簡歷，也極為重視這次招聘。不論是個(gè)人技能，工作資歷，還是專業(yè)經(jīng)驗(yàn)——所有項(xiàng)目看起來都非常出色。
 
　　結(jié)果，應(yīng)聘者在接下來的面試過程中卻丟盔棄甲原形畢露。有時(shí)間，這種情況的發(fā)生不過就是瞬息之間的事情。
 
　　當(dāng)然，面試官會犯下非常愚蠢的錯誤。確實(shí)，面試官會做出草率的決定——往往還屬于不正確的情況。不過，在這里，一個(gè)讓我感到非常好奇的問題卻是：當(dāng)應(yīng)聘者參與面試的時(shí)間，經(jīng)常會犯下哪些類型的基本錯誤。因此，我請教了來自大西洋集團(tuán)的約翰•里科。作為一家專業(yè)獵頭公司，他們將主營業(yè)務(wù)放在了金融服務(wù)及投資者關(guān)系領(lǐng)域。在他們的工作中，最常遭遇的問題就是客戶在面試過程中丟盔棄甲原形畢露。
 
　　現(xiàn)在，我們就來看一下應(yīng)聘者經(jīng)常犯下的基本錯誤都會有哪些：
 
　　他們甚至連自己在簡歷中列出的內(nèi)容都不理解。
 
　　很多應(yīng)聘者，尤其是那些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)極少的新人，經(jīng)常會在個(gè)人簡歷中列出多達(dá)十到十二項(xiàng)專業(yè)技能，但卻連自身具有能力的基本情況都講不明白，更不用說針對任何項(xiàng)目或者與這些技能相關(guān)的成果進(jìn)行說明了。
 
　　如果某項(xiàng)技能在指定行業(yè)相當(dāng)流行的話，這種情況就會變得尤為常見。舉例來說，對沖基金在尋找操盤手的時(shí)間，就會重點(diǎn)關(guān)注某類數(shù)據(jù)庫或者數(shù)據(jù)分析方面的專業(yè)技能。
 
　　然而，僅僅在簡歷中列了出來，并不等于說能夠完成這項(xiàng)工作。相比其它方面，應(yīng)聘者在這里栽跟斗的比例最高。畢竟，沒有一位面試官不知道，簡歷中的內(nèi)容展示了應(yīng)聘者的最佳方面——但這里的問題是，最佳方面絕不等同于虛假內(nèi)容。
 
　　他們無法管理好自己的社交信息。
 
　　通常，當(dāng)需要獲取應(yīng)聘者個(gè)人信息的時(shí)，用人單位會依靠谷歌搜索。但是，在對具體背景進(jìn)行審核時(shí)，很多公司卻會直接將單次網(wǎng)絡(luò)快速搜索獲得的信息作為最終結(jié)果。(或許，針對應(yīng)聘者背景進(jìn)行在線審核應(yīng)該屬于前期工作的組成部分?)
 
　　舉例來說，約翰的某位客戶就遇到過職位即將到手但卻被快速搜索彈出的幾張照片徹底毀掉的尷尬情形。按照這家金融服務(wù)公司人事經(jīng)理的觀點(diǎn)：“在見過此人吸毒后發(fā)狂的照片之后，我還怎么會放心將數(shù)百萬美金交給他管理呢?”
 
　　盡管相比其它公司，有些用人單位會顯得更加寬容(或者理解?);但對于絕大多數(shù)應(yīng)聘者來說，發(fā)布任何不希望自己父母看到的內(nèi)容依然都屬于極為冒險(xiǎn)的行動。
 
　　他們不能做到穿著得體。
 
　　當(dāng)然，在這里，“不得體”可能意味著很多事情。如果選擇了專業(yè)領(lǐng)域的公司，應(yīng)聘者就應(yīng)該采取保守的穿著模式。至于加入數(shù)字媒體的話，則可以不那么過分講究，但還是需要做到看上去像模像樣。畢竟，穿著用心始終屬于最安全的選擇。
 
　　確實(shí)，“穿著得體”屬于個(gè)人印象，不同觀察者的眼中存在觀點(diǎn)差異。對我二十出頭的女兒來說，穿衣打扮就屬于出去玩之前要做的事情。在她的眼里，“盛裝打扮”才不太適合于專業(yè)方面的工作。
 
　　從應(yīng)聘者的角度來看，關(guān)鍵在于做到融入當(dāng)前環(huán)境——而為了做到這一點(diǎn)，就需要對用人單位的企業(yè)文化有著足夠了解。
 
　　他們在事前沒有做任何準(zhǔn)備。
 
　　通常情況下，用人單位都會利用谷歌來對應(yīng)聘者的背景進(jìn)行初步審核。然而，部分應(yīng)聘者卻連這點(diǎn)都做不到。
 
　　顯而易見，招聘屬于一個(gè)雙向選擇項(xiàng)目：一方面，面試官希望了解應(yīng)聘者是否屬于符合定位的最佳選擇;另一方面，應(yīng)聘者也需要明白公司以及這份工作是否達(dá)到自身要求。
 
　　畢竟，如果應(yīng)聘者連自己是否喜歡這份工作都沒有盡力去了解的話，公司又憑什么要錄用他們呢?
 
　　他們提不出問題來。
 
　　或者，應(yīng)聘者確實(shí)提出了問題，但卻都屬于試圖讓自身顯得出色的“機(jī)靈”類型。
 
　　對于職場新人來說，這篇文章中就給出了應(yīng)聘者最好提及的五大明智問題。此外，當(dāng)應(yīng)聘者在對公司進(jìn)行評估的時(shí)間，還有一種非常好的方法可以拉近雙方距離提供幫助;它就是，提出相對個(gè)人化的問題。舉例來說，“這份工作中的哪個(gè)部分最有意思?”或者“你為什么會喜歡在這里工作呢?”
 
　　從我所了解到的情況來看，每位中小型企業(yè)擁有者都非常關(guān)注公司文化的適應(yīng)性。確實(shí)，他們關(guān)注技能方面的評估，但也會竭盡全力找到最合適的應(yīng)聘者。這就意味著，由于從領(lǐng)導(dǎo)到員工公司上下都需要投入到必然會熱愛的業(yè)務(wù)工作中，因而應(yīng)聘者必須能夠帶來支持與幫助。
 
　　簡而言之，內(nèi)行的面試官是在尋找這樣的應(yīng)聘者：他們的理想不限于希望獲得一份能夠糊口的基本工作，而是尋覓一份可以用心去熱愛的出色工作——并通過自己的努力來對它是否屬于這樣的情況進(jìn)行驗(yàn)證。
 
　　現(xiàn)在，到了讀者發(fā)言時(shí)間。除此之外，大家認(rèn)為出色應(yīng)聘者搞砸面試的最快方法會是什么?在大家的眼里，什么才屬于最重要的因素?
 
推薦閱讀
推薦專家 更多>

  • 知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列： 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練

  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
久久精品不卡| 亚洲欧美精品| 亚洲播放器| 亚洲福利电影| 性情免费网址| 国产精品久久影院亚洲日本| 国产色网址大全| 8050午夜精品久久久久| 亚洲三区在线观看| 99白丝被操一区二区三区| 中文一区在线无码| 97超级碰碰碰久久久观看| 精品久久久久久久| 午夜视频国产免费一区二区| 九九无码电影| 尹人香蕉久久99天天拍国产| 国产97在线|亚洲| 国产男女猛烈无遮挡| 精品人妻一区二区三区麻豆91| 成年人爽片69| 日韩午夜色一色av| 国产精品亚洲综合色区久久91| 床震吃胸膜奶免费视频| 伊人a v| 欧美老妇久久久久| 97资源人人爱| 中文字幕在线三区| 国产精品一区二区手机看片| 天堂国产精品视频wwww| 日韩h国产| 无码影视一区二区三区| 泑呦另类一区二区三区| 亚洲综合网伊人中文| 无 一区 二区 偷| 亚洲日韩国产一区二区三区在线 | 国产精品一区三区无码毛片| 色男人色天堂东京热| 亚洲中文字幕无码av永久| 99青在线观看视频| 国产精品无码无卡| 午夜精品久久久久99|