1、成本效益的評估 單位直接招聘成本=招聘直接成本/錄用人數 總成本效應=錄用人數/招聘總成本,它反映了單位招聘成本所產生的效果2、對錄用人員質量和數量的評估 錄用比率=(錄用人數/應聘...
單位直接招聘成本=招聘直接成本/錄用人數
總成本效應=錄用人數/招聘總成本,它反映了單位招聘成本所產生的效果
錄用比率=(錄用人數/應聘人數)×100%,該指標越小,說明錄用者素質可能越高。
招聘完成比=(錄用人數/計劃招聘人數)×100%,該指標反映了招聘計劃在數量上的完成情況。
應聘比=(應聘人數/計劃招聘人數)×100%,該指標越大,越說明企業(yè)所刊登招聘信息發(fā)布效果越好,企業(yè)的認可度越高;
錄用成功比率=(錄用成功人數/錄用人數)×100%,該指標越大,越說明招聘的成功率越高。
從提出需求到實際到崗所用時間與用人單位期望到崗時間之比。該指標反映招聘滿足用人單位需求的能力。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃
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研發(fā)項目管理
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產品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯網時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》